注：本次采訪真實，接上篇。請先看：http://www.hrloo.com/rz/196250.html。
如何應(yīng)對問題員工，今天這篇也是小文子最后一次談“問題員工”了。請認真學(xué)習(xí)！
（接上周）問題員工8：奇葩員工不肯買保險我說你干脆回家算了！
（上周一提問帖中）19樓網(wǎng)友“彥汐”提問：我公司前兩天居然有員工跟我說，他不買保險，原因是我說需要去照相辦新社?？?，他們居然跟我說，不辦，我說出了工傷誰負責，他們說自己負責，可以擬個協(xié)議出來，就說出現(xiàn)工傷與公司無關(guān)，全由自己負責，然后簽字。站在公司的角度，購買保險是對員工，及公司都有的保障，當員工真正出現(xiàn)工傷后，公司不可能不管不顧，而到時那份協(xié)是起不了多少作用的。所以最后，我堅持說，保險一定要買，是公司的規(guī)定，如果你還是不愿意買，就不要工作了，直接回家吧。
HR哥李江華老師（知名輔導(dǎo)專家）答復(fù)：
坦誠的講，你的回答內(nèi)容我不能接受，在我的公司我不會允許HR這樣回復(fù)員工。我們口口聲聲說要做好服務(wù)，要成為員工的代言人，不想做雜務(wù)要做更重要的事情。但我們常常在服務(wù)的時候，忘記了要做好服務(wù)，常常在要幫員工解決問題的時候，忘記了要做員工的代言人，雜務(wù)處理不好，如何有機會去做更重要的事情呢？
當下的保險制度本來就是極不完善也不合理，大多數(shù)員工買保險屬于被迫的行為。正如你所說買保險是為了防患風(fēng)險，沒錯，但在員工看來，不是為他防患風(fēng)險是為公司防患風(fēng)險。他在公司出了工傷事故，公司應(yīng)當負責。你會說生病呢？生病能報多少，又有多少員工真正去過指定的社區(qū)門診看過呢？感冒都看不好的醫(yī)院，誰會花時間為了省一點錢，去那里看病。保險跨省轉(zhuǎn)先不說麻煩，我們的普通員工又有幾個回去能找到上班的公司？我們做HR，我們能說服自己社保對我們有多大的作用嗎？
你也會委屈，HR哥你都是知名HR輔導(dǎo)專家來的，難道不知道社保是國家強制性要求企業(yè)辦理的嗎？難道不清楚社?？ㄒ障嗟膯?？你都不能體諒我們HR，誰來體諒？
當然，我對社保的政策及流程非常的了解，甚至可以說精通。但我想告訴你的是不要因為政策的不合理影響了公司的利益。政策當然會有一個完善的過程，這是企業(yè)的大環(huán)境，做管理的是干什么的呢？就是大環(huán)境不好的時候，我們努力創(chuàng)造一個小環(huán)境。我們要努力減輕政策對員工的傷害，不要再對員工進行第二次傷害，其實也是在減輕政策對公司的傷害。
社保政策不合理，我們努力去給員工解釋，從國家政策講到公司要求及個人利益，設(shè)身處地的為他們想。告訴他們，你們付出一小部分，公司要付出一大部分。然后是簡化流程，公司可不可以幫他們代辦社保卡（據(jù)我了解是可以的），請銀行的過來激活社保卡（據(jù)我了解也是可以的），公司太小，銀行不來，我們可不可以安排一個車將員工送過去，不扣他們的工資。讓他們感受到，政策不合理，公司也是受害者，公司還幫我們辦理，這樣就不會產(chǎn)生怨言，不會將不良情緒帶到工作中去，不會影響工作。這才是HR的價值。
小文子：老李，為何你如此牛掰！看問題的角度好奇特，我喜歡，收了我好嗎？?。?_-）
問題員工9：師傅說一套做一套，領(lǐng)導(dǎo)卻視而不見
64樓網(wǎng)友“丑小怪”提問：我是剛從學(xué)校到公司實習(xí)的一名學(xué)生，剛到人事部的時候領(lǐng)導(dǎo)安排一名工作5年的部門員工帶著我學(xué)習(xí)，剛開始的時候這位師兄給我講了好多大道理包括在以后工作中要注意的問題，開始的時候覺得他好好啊，覺得自己挺幸運的，出門遇貴人，實習(xí)還有老師帶著我，可是后來接觸久了之后，發(fā)現(xiàn)他完全不是最先描述的那樣，每天幾乎都遲到，每周一的辦公室大掃除幾乎就沒有參與過，整天躲著玩手機，領(lǐng)導(dǎo)讓做事情，催幾遍都不做，一到聊八卦新聞的時候就興奮的很，嘰嘰喳喳。典型的說的多，做的少，很納悶的是領(lǐng)導(dǎo)就坐他背后，他的行為領(lǐng)導(dǎo)都看見了，為什么都沒有相互談話過。小文子你說在生活中遇到這種員工該如何處理啊？
秉駿哥（誰不認識懶得介紹了）答復(fù)：
案例中這個師傅的形象，在公司的老人中是一定比例，特別是如果與公司領(lǐng)導(dǎo)有著千絲萬縷聯(lián)系的“關(guān)系員工”，這樣的老油條對涉世較少的實習(xí)生來講，看不慣、不適應(yīng)是正常的。站在主人公即實習(xí)學(xué)生角度來講，建議這樣來處理比較恰當些：
首先，學(xué)會調(diào)整自己和適應(yīng)環(huán)境。你的師傅是“說一套做一套”、“處處不守紀律”的節(jié)奏，如果換一個師傅來，也未必不是這樣，也許更甚之。我認為，錯誤不在你的師傅，而在于你看待師傅的觀點。你是學(xué)生，心靈干凈無雜念，未受到不良社會風(fēng)氣的沾染，可師傅們不一樣，公司可以要求他們“言行一致，遵章守紀”，可有的人善于搞人際關(guān)系或鉆制度的空子，屢犯規(guī)章制度而不受處理，對于這樣，要先學(xué)會適應(yīng)和習(xí)慣，沒有辦法：因為我們改變不了別人，只能改變自己，不是嗎？
其次，要善于了解冰山下的“人性”。實習(xí)生在學(xué)校里，了解和看到的都是相對善良的同學(xué)、老師和單純、言行一致的行為，然而，來到社會或單位上，一切都變得更加現(xiàn)實，人們?yōu)榱顺雒?、地位、金錢等，會使出渾身解數(shù)來實現(xiàn)自己這些欲望，善良和真誠往往在短期內(nèi)是容易吃虧的，正如這個師傅在領(lǐng)導(dǎo)面前違紀不斷，卻活得十分有滋有味兒，領(lǐng)導(dǎo)有什么苦衷，你從側(cè)面了解過嗎？從他的表情和眼神等能夠讀出什么來嗎？少說多看多想，慢慢就來悟出來的。
最后，不要學(xué)習(xí)壞習(xí)慣。有人說，習(xí)慣決定人生、習(xí)慣改變?nèi)松?。你看到師傅的不良?xí)慣和違章行為，只是他一時得意的玩意兒，不可能一直得逞，也不可能在任何領(lǐng)導(dǎo)面前都不受批評的，最關(guān)鍵的是，這些壞習(xí)慣不可能讓他的人生更光彩，也不可能讓他走向人生成功的彼岸。所以，雖然作為實習(xí)生，既要學(xué)會容忍他人、適應(yīng)他人、習(xí)慣他人，又要從“壞人”堆里明白什么是“真正的好習(xí)慣”，什么才是成功需要的習(xí)慣。
小文子：好像很有道理的樣子，喜歡秉駿哥的同學(xué)，在，哪，里！！
問題員工10：老板的心腹是個奇葩
101樓網(wǎng)友“之奕”提問：原來公司挺小的，貿(mào)易公司香港老板，還有一個財務(wù)香港來的，公司每個辦公室都有監(jiān)控，香港財務(wù)成天看監(jiān)控，還把鏡頭拉倒每個人的電腦頻幕，看大家在干什么。來面試的人想上廁所，她說不可以在讓人家用公司的廁所。公司所有電腦上的文件（除了老板電腦）她都可以看見，成天就在后面檢查人家的工作有什么紕漏，然后就找老板打小報告，老板出差，1天可以收到她10個電話說哪個員工不好，但是自己做事是龜速，連老板都說無法忍受她，但還在忍受她，因為給她招的助理都受不了他走了，沒有人可以頂她。作為唯一的香港員工，老板又最信任她。但她有個優(yōu)點，就是細心，細心到人覺得她變態(tài)！
嚴寒下的紅梅（三茅打卡牛人）答復(fù)：
1）從樓主的描述可以看到得出這位員工的工作認真度、忠誠度非常好，至于工作能力我們暫且不討論（每個人的工作能力不是旁人能評價的，只有他的上司才有資格去評價），但方法過于偏激與不妥，足以讓人無法接受。老板是香港人，同樣聘請一位香港籍財務(wù)人員，試問老板什么要聘用香港人而不直接聘用大陸人員從事該崗位工作，從人工成本的角度上來分析，聘用港籍人士比聘請大陸人士要高吧，難道老板錢多得沒地花？
在一個公司里，老板不可能事事親為，只以找人代做。企業(yè)內(nèi)部是否有比這位奇葩員工做得更好的人選？答案我不說你們應(yīng)該知道。為什么老板會相信這位奇葩員工，僅僅是因為她是香港人嗎？當然不是，答案不一定正確，都說香港老板不相信大陸人，只是沒有碰到他值得相信的大陸人而已。是因為她對工作細心、對公司的忠誠，就憑這兩點老板就能忍受她的缺點。如果老板不用她，目前企業(yè)內(nèi)部還有這樣對公司忠誠、做事細心的人才沒有？
樓主說到公司裝有監(jiān)控，而這位港籍人士每天都在監(jiān)督大家的工作，查看大家的電腦。公司既然裝監(jiān)控，那就需要有人看、有人查，否則這監(jiān)控就等于是個擺設(shè)。如果老板不找個人來替他做這些占用時間多而又沒有太什么收獲的工作，那就得由他自己來做，顯然老板是要為公司的發(fā)展放在首位，而不是為了這些日常瑣事及日常工作而占用大部分時間。
2）這位香港員工的奇葩表現(xiàn)，讓多數(shù)員工受不了，而且連老板都無法忍受她，但是老板還能繼續(xù)用她。這個問題足以證明這位員工在工作上的功多于過，能做老板的人，都不是吃素的。用人之長避人這短，這個用人方針老板們還是知道的，所以就是老板才繼續(xù)用此人的原因。但也得看出樓主公司仍存在一些問題，如以下兩點：
根據(jù)你說的，看得出來你們公司的職責權(quán)限不清晰，導(dǎo)致財務(wù)人員不做財務(wù)分析而去行政管理的事務(wù)。作為財務(wù)人員從架構(gòu)上分析，財務(wù)人員應(yīng)該做好公司成本與利潤分析，并將準確的分析上報老板，讓老板清楚知道公司的運作與發(fā)展方向，未來的生意在哪里。
接受公司安排，改變自己的工作作風(fēng)，配合老板親信人員工作。老板為了管理好公司，特準財務(wù)人員監(jiān)督各部門工作運行情況。雖然這些欽差大人的動作與方法有些不近人意，把監(jiān)控鏡頭對著每個崗位的電腦顯示器，試問公司是否有人員利用上班時間或是利用公司資源做與工作無關(guān)這事項，否則又怎么可能讓欽差大人有此舉動作。
這位港籍員工的助理都是因為受不了她的作風(fēng)而離職，這有兩點，助理的工作就是為了協(xié)助上司更好的完成各項工作任務(wù)，上司雖有些不可茍同的做事風(fēng)格，再加之同事對她的反感，助理面對大家都反感的同事自己的上司又怎么能長久工作下去？來自心里壓力及外界壓力，搞壓力能力的問題。
3）都說企業(yè)文化就是老板文化，你不認同公司的企業(yè)文化就無法融入公司團隊，而跟老板同一條心為公司奮斗。因為工作時間沒有完全投入到工作中去，所以才害怕或是討厭別人的監(jiān)督與監(jiān)管。
同事工作細心是好事，在我們?nèi)粘９ぷ髦姓也坏綆讉€同事能做細心這一點。也是很多人都難以做到的，而且在職場上懷才不遇的人不少，別人工作細心我們應(yīng)該給予支持與配合。而不是一概認為工作細心就是別人要找麻煩、挑刺，你要知道沒有幾個人是吃多了沒事干自找麻惱。
老板安排這么一個人在公司是有目的的。大家要知道這是公司的欽差大臣，雖然說他的行為讓老板都有些煩惱，但不至于要開除她、換掉她，因為在公司老板需要這么一個人替他看著公司，他不需要多有能力，只要公司有什么異常狀況或是緊急事件會向他報告就可以了。對于這樣的人物，為什么還要跟她過意不去？你們只是角色不同，其目的是一樣的，大家都為公司好，做正確的事就行。
小文子：紅梅姐這么一說，真的就明白了！真心希望紅梅姐的解析有幫助到你！
問題員工11：和老板老板娘關(guān)系好卻不干活的奇葩員工
33樓網(wǎng)友“左手悠然”提問：說到奇葩員工，我一時思緒萬千啊，我們公司的奇葩真是極品，上班時間見首不見尾的，作為營銷部門的負責人，按說應(yīng)該與各部門負責人保持良好的溝通，但是這個奇葩從來沒和任何部門的管理人員有正面溝通和交流，人家只和老板和老板娘聯(lián)系密切，每天來上班第一件事情就是給老板娘報到去，與老板娘說話時滿臉堆笑，笑得眼睛都成一條縫了，所以深得老板娘喜歡。但是他對下屬特別離譜，上班時間讓下屬給他私人辦事、還借下屬的錢不還、還常責罵下屬……他的奇葩行為太多了，現(xiàn)在的問題是如何讓老板知道他的真面目呢？
菩提花（三茅勤奮班牛人）答復(fù)：
在這里我想針在企業(yè)溜須拍馬的人進行分類，一種是業(yè)績好的R君，一種是業(yè)績差的R君。（下文中對于這類奇葩的員工簡稱R君）。
一、對于業(yè)績好的員工的解決辦法：
首先要考慮下R君這樣搞經(jīng)營的人員的心理，整天神龍見首不見尾，但是到年底任務(wù)全部完成，年底老板夸獎還拿著豐厚的獎金，有很多部門也只有羨慕的份兒。經(jīng)營本身是個辛苦活，一個項目追蹤下來要好幾年，人前風(fēng)光，個中苦辣滋味自嘗。在理解這些的基礎(chǔ)上，我們要客觀的對其進行評價：
1）讓老板參加銷售部的例會，討論業(yè)績后，對部門主管的管理水平做個測評，無計名的，每人必須寫。然后交給老板。
2）借錢的事好解決，讓幾個被借過錢的員工去找老板借錢（借條讓老板簽字）老板問的時候就說老大借錢不還，認真的搜集證據(jù)玩笑的去做，看看效果再說。
3）讓老板在月度或是季度的時候?qū)救w人員做一次360°測評，至于這評價諱莫如深度設(shè)計（多設(shè)計一些定性的指標），根據(jù)相信這個結(jié)果會相對客觀。
4）該員工是可塑之才，在提升業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，要加強其帶領(lǐng)隊伍的能力。開展團隊或是精神道德層面（企業(yè)文化）培訓(xùn)，設(shè)計個標語或是口號之類的，讓部門主管承諾做哪些事，做什么榜樣，公開，讓員工監(jiān)督。
5）建立公司會議制度，比如公司主管例會，或是生產(chǎn)銷售協(xié)調(diào)會，強調(diào)部門負責人參與的必要性，這樣用會議將該負責人限制在公司內(nèi)，并能增加與各部門的互動。
6）對企業(yè)文化要進行精準定位，對這類員工進行精心文化培育，準確無誤進行把握。公司弘揚什么、反對什么，提倡什么、制止什么，并拿這些標準要求管理者自己。企業(yè)要通過不斷地企業(yè)文化宣傳、企業(yè)文化活動來培育員工的團隊意識、敬業(yè)行為和責任心，在潛移默化中改變問題員工的行為方式；通過定期的員工品績考評，來改變他們的工作態(tài)度和不當行為。注重對問題員工進行多頻率、高效率的正面教育、賞識教育，來化育問題員工。
最后，我們要正確面對這類問題員工的表象。挖掘他的優(yōu)勢和強項，用其所長，對在工作中有求上進、出業(yè)績、敢突破的情形，給予恰當獎勵。同時，要包容問題員工的缺點，私下進行真誠規(guī)勸和忠告；督促、鞭策他不斷改正，要給他們以機會，而不是一棒打死。
二、對于業(yè)績差的員工的解決辦法就比較簡單了：
1)組織他部門人員全體簽名上書，欠錢及辦私事等行為。
2)因他為營銷部門負責人，可以加大業(yè)績的考核，無業(yè)績再會拍馬屁也沒用。
3)在公司內(nèi)部弄管理人員的內(nèi)部滿意度調(diào)查，這樣他的綜合評定也就出來了。
最后，針對此類員工，我想再做一點防范分析給大家：1、定期溝通，做好人員的離職預(yù)警工作。
在企業(yè)中，對于業(yè)績好、只領(lǐng)導(dǎo)保持溝通的人，如果人力資源部出臺各種制度、考核方式存在抵觸心理，鬧的比較厲害的，很可能會帶著公司已有的業(yè)績離開。建議人力資源部要定期和該員工進行溝通，必要時可以每個月進行績效面談，防止突然離職的囧境出現(xiàn)。如果員工執(zhí)意要辭職的，要求其提前三十天給公司寫辭職信，否則要給公司一個月的代用金。主動辭職是沒有經(jīng)濟補償金的。
2、對于那些業(yè)績只會溜須拍馬的人，建議一定拿他的業(yè)績說事兒，想盡辦法將其辭退，避免他的不良行為對其他員工形成較壞的示范，破壞公司現(xiàn)有的團結(jié)、默契的工作氛圍。根據(jù)勞動法規(guī)定，員工不勝任本職工作，調(diào)整崗位仍然不勝任的，企業(yè)可以提前三十天提出解除勞動合同，無補償金。
企業(yè)用人時要將目光放的長遠，建議遵循“有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用”的用人之道。
小文子：沒看懂。。。不過，菩提花說，小文子你看不懂，不代表別人也看不懂……那么好吧，此刻看到這里的讀者一定看懂了牛人菩提花的這些嘚不嘚~
問題員工12：員工比我還懂勞動法怎么應(yīng)對？
85樓網(wǎng)友“休息一下下”提問：有一部分怪人專門研究勞動合同法和勞動法，把這些法律法規(guī)研究得比我們HR還透徹，然后也進公司來干事，有的甚至可以干個兩三年，到最后提出來，公司哪里哪里做得不到位，要給補償，否則就勞動局見。汗，如果每年遇到一個這樣的人我們HR是真心的傷不起??！
Vivian莫離（總結(jié)頻道皇后）回復(fù)：
我覺得吧，作為HR從業(yè)者，首先要有一顆平常心，因為咱們時刻解決的都是各種糾紛，如果自己首先陷進去了，那么能預(yù)料到，會是一團糟無疑了。
首先，世家之大，人口之多，無奇不有。所以，有些人了解法律常識，是為了維權(quán)，那么就肯定會有那么一小撮人鉆研法律知識，為了打假或者破滅那些侵權(quán)人的投機，比如315打假狂人屢見不鮮，專門買了漏水的房子來，然后和房地產(chǎn)公司打官司獲得巨額賠償，這就是人家盈利的一種模式罷了。
那么，遇到這一類員工，應(yīng)該怎么辦呢：
第一、在招聘的時候，就可以防微杜漸，比如側(cè)面問及一些關(guān)于這些方面的問題，或者設(shè)計到招聘筆試卷里，最好以隱性題目出現(xiàn)，不要直白的問，啊，你學(xué)過勞動法嗎，你懂得合同法嗎什么的，以免打草驚蛇，人藏得更深，讓你在第二方面都防不勝防。
第二、如果面試那一關(guān)沒有看出絲毫端倪，那么簽合同的時候，更要留心觀察，一般以我及朋友的簽約經(jīng)驗分析，簽合同時會有三種不同的反應(yīng)：1.懂行的，細細看一遍合同，如果不合理的地方被他發(fā)現(xiàn)了，他會提出來；2.不懂行的，拿過一看大部分空白的，直接出于對公司信任，大筆一簽，連自己那份都不知道要；3.懂，并且知道潛規(guī)則的，比如莫離簽合同的時候，明明知道是一份空白合同，明明知道全公司都是，但是還是簽了，只不過，留了個心眼，將合同拍下來了，因為我們簽約的時候是自己拿到辦公室簽，然后再交到HR那里。
針對以上三點明顯可以看出對策：1.如果他提出的地方確實是公司無法滿足的，那么要匯報上級，告知這個人會有潛在的告公司的傾向，建議錄用慎重，當然要區(qū)分他提出的究竟是不是專業(yè)的疑難問題，如果是不懂行裝懂行的胡提，就不用那么在意，但是也要知道，這種類型的人，是屬于維權(quán)意識非常了得的，不排除他有上崗之后專門去研究的可能，提前做好防范準備吧。2.出于人權(quán)的尊重，我覺得一個公司立足之本不是投機欺騙員工，所以合同法的每一項規(guī)定都要遵守，才是自己不惹騷的最根本。3.對于莫離這樣的員工，屬于無害但是不排除遇到公司重大傷害員工感情后，會來個大逆轉(zhuǎn)把公司告到?jīng)]朋友也是有可能的。所以呢，集中式簽約管理是非常有必要的，一方面體現(xiàn)出公司的集約式的專業(yè)性，一方面也讓想要留下對公司不利證據(jù)的員工沒有空子好鉆。（把自己后路都斷了，我這是吐血解答，還是希望企業(yè)能保護員工利益……）
第三，約也簽了，尤其是如果還讓人家過了試用期，轉(zhuǎn)了正。那我建議就該怎么怎么吧，因為天天防著一個兩個都挺累的了，別說防著一大堆有嫌疑的，看誰都像嫌疑犯，那么得瘋了，咱是HR，又不是刑偵辦案組是不，放過自己，把精力用到更根本的地方去。比如，去研究一下怎么完善公司員工手冊啊，比如，看看新的勞動法中，自己公司有沒有觸線的地方呀，比如，怎么改善員工滿意度啊，大家都滿意了，就沒人找茬了，再比如，跟領(lǐng)導(dǎo)好好溝通一下，少點投機，多點公正，才是企業(yè)文化應(yīng)走的道路。
最后，對于那些已經(jīng)出現(xiàn)的人才，要珍惜啊，我要是你們HR總監(jiān)，我會考慮把這個人變成HR勞動專員也說不定，畢竟如果他比你們研究勞動法還精通的話，我干嘛還要你們來處理他的問題呢？我直接用他，辭退你們不就好了！別笑，你的領(lǐng)導(dǎo)表面沒說，不代表他沒有這么想過，所以，別煩惱了，作為個人而言，最根本的，就是把本業(yè)干好，如果這個公司里普通員工都能比HR專業(yè)，那么HR如何對得起自己的那份工資？雖然少的可憐……但是工作態(tài)度必須要端正。關(guān)于工資和付出不成比例，那是另一個話題了，莫離始終認為，選擇了干，就要干好，干到極致，因為這樣才有機會提高資本去談加薪，好了，這個話題就到此，希望你能盡快走出煩惱，找到突破的著眼點，用切切實實的工作來重新樹立HR的威信，加油！
總結(jié)：專業(yè)找茬傷不起如何破——1.打鐵還需自身硬，要想不惹騷，遠離狐貍道。首先，不給人空子鉆，先符合法律，其次，從招聘過程初期、中期、后期分別擦亮雙眼，以免漏網(wǎng)。2對于真的發(fā)生了的事情，保持平常心，吸取教訓(xùn)，如果真的遇上高手，不妨吸納，和氣生財，變敵人為有生軍。3.努力提高自身業(yè)務(wù)水平，爭取做全公司最懂勞動法和合同法的人，平時多接觸案例，多想預(yù)警方案與風(fēng)險對策。另外，如果可以的話，多來三茅請教請教專家吧，班級問答就是為你而開的。
小文子：（復(fù)讀機開啟）請多來三茅請教請教專家吧，班級問答就是為你而開的。
問題員工13：請假的員工越來越多，都不按要求來，真讓人煩！
51樓網(wǎng)友“小陳同學(xué)”提問：我們公司在員工入職培訓(xùn)和全員培訓(xùn)上都會說到請假的流程，而且還作為考題考試過，規(guī)定員工請假必須先到行政部填好請假條，經(jīng)相關(guān)人員批準后把請假條交由行政部備案后才準假，但很多員工就是不按規(guī)定程序來，給直接打個電話就請了，然后再補請假條，當我們想要對其進行處理時，員工解釋說是上班路上出現(xiàn)特殊情況，或者是直接領(lǐng)導(dǎo)說忘記跟行政溝通了，導(dǎo)致我們很被動，處理吧，也沒造成太大影響，人家賺錢也不容易，不處罰吧，又變成執(zhí)行不嚴。針對這種情況真是很頭痛！
LaureW（總結(jié)頻道牛人，畫畫高手）答復(fù)：
小文子：閃著光的女孩 帶著我一起跩 閃一點 亮一點 High一點 閃閃惹人愛！
到此，針對“問題員工”，為期兩周的獨家專訪正式結(jié)束。這兩周（特別是上周三和這周三），大家是否從小文子的稿子里學(xué)到了東西？當然，大家學(xué)到的東西，應(yīng)該感謝的是這些專家，而不是我個人，在此再次對參與本次專訪的各位嘉賓說聲感謝。你們的辛苦付出不會轉(zhuǎn)瞬即逝，你們悉心回答的這些問題，除了在我的采訪稿中展示以外，還會收錄進我們正在策劃的一本獨家電子書，屆時，這本涵蓋各種“問題員工”的專業(yè)手冊，將會把專家們的好方法二次傳播，請給我們一點時間去完善此書。
各位讀者，這本電子書敬請期待！同樣值得期待的還有小文子下周的專訪，到時見！
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