作為一種行為規(guī)范和精神力量，企業(yè)文化影響著企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)管理的一面鏡子。我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)曾經(jīng)說過：“社會(huì)進(jìn)步的基礎(chǔ)是企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在改革，改革深化的方向是自主，自主經(jīng)營的依靠是文化?！边@句話闡述了企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的地位和關(guān)鍵問題，企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中起著重要的作用。企業(yè)文化的目的是要使全體員工對本企業(yè)的企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則和觀念產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感。因此，企業(yè)文化的首要目標(biāo)就是增強(qiáng)員工的凝聚力。這樣才能使員工產(chǎn)生出對本職工作的自豪感和使命感，自覺接受文化的規(guī)范和約束，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體成員的積極性和創(chuàng)造性。

說到底，企業(yè)凝聚力是一種能夠使員工團(tuán)結(jié)在一起、互相信任、相互協(xié)作的力量。眾所周知，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必定不會(huì)長久。時(shí)下，有很多人把企業(yè)人才流失嚴(yán)重的原因歸結(jié)為：薪酬與同類型企業(yè)相比不具備競爭力。但是較高的薪酬僅僅只是企業(yè)留住人才的必要條件之一，而較高的企業(yè)凝聚力，才是真正使員工緊緊圍繞著企業(yè)目標(biāo)，精誠團(tuán)結(jié)、互相信任、互相協(xié)作，并在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上、團(tuán)結(jié)有力的工作氛圍的原因。

那么，如何判斷一個(gè)企業(yè)內(nèi)部是否缺乏凝聚力呢？一般來說，員工的表現(xiàn)如下：

（1）沒有把心思和精力用在工作上，表現(xiàn)出懶散、敷衍的不良習(xí)氣，考慮個(gè)人得失，攀比待遇。
（2）不遵守規(guī)章制度，執(zhí)行力較差，工作效率低下。
（3）缺乏職業(yè)愿景，沒有長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，缺乏上進(jìn)心和工作激情。責(zé)任心不強(qiáng)，抱著做一天和尚撞一天鐘的態(tài)度混日子。
（4）對企業(yè)文化缺乏認(rèn)同感，對企業(yè)不夠熱愛，對工作的前景沒有安全感，一旦有機(jī)會(huì)就頻繁跳槽。

如若你的團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)上述狀況，建議走進(jìn)林本冬老師體驗(yàn)式培訓(xùn)課程《生命彩排》——打造卓越團(tuán)隊(duì)的搖籃，兩天兩夜的課程讓團(tuán)隊(duì)成員“心中有愛，腦中感恩，肩上扛著責(zé)任與堅(jiān)持，腳踏孝道與忠誠，全身流淌著自信與信任的血液”，從身、心、靈等得到前所未有提升。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的凝聚力在一定程度上決定著企業(yè)的命運(yùn)。有人是這樣評價(jià)沃爾瑪強(qiáng)大的凝聚力的：“沃爾瑪公司的迅速崛起，主要取決于沃爾瑪內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與和睦。沃爾瑪團(tuán)隊(duì)的發(fā)展就像剛噴發(fā)的火山口一樣，氣勢非常兇猛”。毋庸置疑，強(qiáng)大的凝聚力是一個(gè)企業(yè)基業(yè)長青的核心因素，也是戰(zhàn)勝競爭對手的有力武器。

那么一家企業(yè)如何增強(qiáng)員工的凝聚力呢？歸結(jié)起來有以下幾點(diǎn)：

（1）激發(fā)員工的認(rèn)同感

優(yōu)秀的企業(yè)文化所營造的人文環(huán)境，對員工的吸引力，是其他事物無法比擬的，因?yàn)樗霌P(yáng)的是一種精神，打動(dòng)的是一顆心。增強(qiáng)員工的認(rèn)同感，是希望在員工和企業(yè)之間，建立起一種互動(dòng)相依的關(guān)系，最終使員工依戀并熱愛自己的企業(yè)。只有員工認(rèn)同了企業(yè)文化，把自己與企業(yè)融為一體，才能對企業(yè)和工作產(chǎn)生高度的責(zé)任感，如此當(dāng)個(gè)人利益與企業(yè)利益相沖突時(shí)，他們才能顧全大局。

（2）優(yōu)厚合理的待遇能增強(qiáng)企業(yè)的吸引力

影響人才流動(dòng)的因素有很多，經(jīng)濟(jì)因素是其中重要的因素之一。收入的多少，不僅體現(xiàn)為一種物質(zhì)，更重要的也是對一個(gè)人價(jià)值的肯定，使員工獲得自我滿足感。體貼的福利待遇不僅能使員工感受到企業(yè)給予的溫暖，而且還能增強(qiáng)員工對企業(yè)的依賴。但是，純粹的高收入也許能暫時(shí)吸引住人才，卻未必能長久留住人才。早在兩千多年前，孔子就說過：“丘也聞?dòng)袊屑艺?，不患寡而患不均，不患貧而患不安?！薄熬?，更多體現(xiàn)的是公平。歷代農(nóng)民起義大都以“均貧富”為口號、宗旨來聚攏人心，所以，提高員工對薪酬的滿意度還不夠，關(guān)鍵還在于收入分配的公正性、合理性和激勵(lì)性。

（3）以人為本，做到人性化管理

要增強(qiáng)員工的凝聚力，必須建立起以人為核心的管理模式，實(shí)施親情教育，注重企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識，讓員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。一個(gè)企業(yè)只有尊重、信任和關(guān)心每位員工，才能讓員工更有責(zé)任感，主動(dòng)做好本職工作，才能保證全隊(duì)的凝聚力，才會(huì)發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和積極性。以下幾點(diǎn)建議不妨作為參考。

首先，可以為員工提供一個(gè)發(fā)表意見、交流心聲的園地。可以辦一個(gè)內(nèi)刊，或者多開交流會(huì)議，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工共聚一堂，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃未來的發(fā)展。讓所有員工一同參加，可以解除他們的心理負(fù)擔(dān)，從而將自己真實(shí)的想法坦誠的說出來,使公司領(lǐng)導(dǎo)能真實(shí)地把握員工的心理動(dòng)向，從而尋找管理上的差距，強(qiáng)化對員工的管理。

其次，對員工的好、壞動(dòng)向了如指掌。在員工過生日或逢其他喜事的時(shí)候送上一束鮮花或給予其他物質(zhì)祝福，都會(huì)讓員工深切感受到公司家庭般的溫暖和真情；在員工遇到困難的時(shí)候，讓大家一起想辦法幫忙，既讓受難的員工記住這份恩情，也能增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)力，這比空洞的說教更具說服力。

再者，進(jìn)行人性化“批判”。每個(gè)員工都難免會(huì)犯錯(cuò)，對于工作出現(xiàn)失誤的員工，要采取幫教、警示、自我檢查等形式進(jìn)行教育。要曉之以理，動(dòng)之以情，而不是大聲訓(xùn)斥。員工受到了尊重，自然會(huì)反省自己的錯(cuò)誤及后果，保持做好本職工作的熱情。

（4）以事業(yè)激勵(lì)人，為員工提供廣闊的發(fā)展空間

許多員工都希望能有一個(gè)充分施展自己才能的機(jī)會(huì)，更希望能有一個(gè)能用自己的主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分挖掘和發(fā)揮的工作空間。如果公司愿意給員工搭梯子，提供充分的上升空間，使員工的個(gè)人能力和素質(zhì)隨著公司的發(fā)展而成長，那么公司與員工的相互認(rèn)同感就越高，凝聚力也就越強(qiáng)。可以鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育，盡可能地使其獲得各類證書，對于成績優(yōu)良者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；也可以建立統(tǒng)一的培訓(xùn)基地，分期派員工參加培訓(xùn)；為鼓勵(lì)員工向更高層次的發(fā)展，對做出突出貢獻(xiàn)的員工，公司還應(yīng)該給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。