1 總 則
1.1目的
為加強(qiáng)和規(guī)范分公司班組建設(shè)管理工作，建立精簡、務(wù)實(shí)的班組建設(shè)管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的市場適應(yīng)能力和競爭能力，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和分公司相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
1.2本辦法適用于分公司各科室、車間所屬班組。
1.3 本辦法所稱班組是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。
1.4班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)是管理體系中各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的重要職責(zé)。
1.5 班組建設(shè)，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)管理、精細(xì)簡易、與時(shí)俱進(jìn)，努力做到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精細(xì)化、員工培養(yǎng)多元化、業(yè)績考核民主化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
1.6 班組建設(shè)管理目標(biāo)
1.6.1遵守國家的法律法規(guī)，執(zhí)行公司及分公司的各項(xiàng)管理制度及辦法。無員工受到法律法規(guī)處罰，無員工受到黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分；
1.6.2建設(shè)無違章班組，不發(fā)生員工一般工傷及以上事故和工余事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故，不發(fā)生六千元及以上設(shè)備事故，不發(fā)生交通事故；
1.6.3生產(chǎn)目標(biāo)完成率100%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%；
1.6.4生產(chǎn)工藝參數(shù)符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，生產(chǎn)工藝參數(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)要求；
1.6.5主要設(shè)備完好率100%，設(shè)備或裝置能源單耗優(yōu)于定額指標(biāo)；
1.6.6文件資料分類管理，桌椅物品、工器具、備品備件定置擺放；
1.6.7員工正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品；
1.6.8班組安全臺帳、生產(chǎn)臺帳、設(shè)備臺帳、員工信息臺帳齊全，記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整； 1.6.9員工出勤率達(dá)98%以上；
1.6.10員工崗位培訓(xùn)率100%，特殊工種持證上崗率100%，年度安全培訓(xùn)率和合格率100%；
2 機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)
2.1組織機(jī)構(gòu)
2.1.1分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組(考評委員會)
組長由分公司工會主席擔(dān)任，副組長由分管副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由各單位（部門）負(fù)責(zé)人組成。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工會。主任由工會副主席擔(dān)任，成員由各單位（部門）相關(guān)人員組成。
2.1.2 各單位（部門）成立以單位分管負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的班組建設(shè)工作小組。
2.2班組結(jié)構(gòu)圖
2.3管理職責(zé)
2.3.1班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)班組設(shè)置和班組長人選的審核批復(fù)工作。按照“三標(biāo)”（ISO9000、IS14000和OHSAS28000）管理體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化、測量管理體系、清潔生產(chǎn)和“7S”活動等現(xiàn)代化管理理念，指導(dǎo)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
2.3.2 各單位（部門）班組建設(shè)工作小組按照分公司對班組建設(shè)的各項(xiàng)要求，負(fù)責(zé)制定班組建設(shè)管理制度實(shí)施細(xì)則，組織班組完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，組織班組對存在的安全隱患和工藝技術(shù)缺陷進(jìn)行整改，組織班組管理經(jīng)驗(yàn)交流，實(shí)施班組績效考核和薪酬發(fā)放。
2.4 班組職責(zé)
2.4.1 班組負(fù)責(zé)執(zhí)行公司、分公司制訂的管理制度、辦法、細(xì)則和工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
2.4.2環(huán)境、職業(yè)健康安全職責(zé)：落實(shí)環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行分公司環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針目標(biāo)，組織班組安全環(huán)保生產(chǎn)管理。
2.4.3生產(chǎn)組織職責(zé)：負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的分解和組織實(shí)施。
2.4.4技術(shù)管理職責(zé)：按工藝技術(shù)要求開展工作，組織開展技術(shù)分析。
2.4.5效能分析職責(zé)：負(fù)責(zé)班組物質(zhì)消耗統(tǒng)計(jì)和分析工作，負(fù)責(zé)班組設(shè)備運(yùn)行效率統(tǒng)計(jì)和分析工作，負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)成本核算工作。
2.4.6設(shè)備管理職責(zé)：負(fù)責(zé)班組設(shè)備或裝置運(yùn)行、保養(yǎng)和修理工作。
2.4.7質(zhì)量管理職責(zé)：負(fù)責(zé)執(zhí)行分公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量達(dá)到要求。
2.4.8 班組文化：負(fù)責(zé)職工小家的建設(shè)，培養(yǎng)員工的主人翁意識，將云天化及公司的企業(yè)文化精神融入班組里。
2.4.9員工管理職責(zé)：負(fù)責(zé)班組績效考核和薪酬發(fā)放，負(fù)責(zé)班組員工分工和開展培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)班組員工基礎(chǔ)信息建立和統(tǒng)計(jì)工作。
3班組建設(shè)
3.1班組設(shè)置
3.1.1班組設(shè)班組長1人，副班組長1人，兼職安全員1人，工會小組長1人，組成班組管理集體。
3.1.2成立以班長、工會小組長和安全員組成的班委會。
3.1.3班組實(shí)行班長負(fù)責(zé)和班組民主管理相結(jié)合的體制，在班長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行班組管理。
3.2 根據(jù)分公司發(fā)展需要和管理制度，按照有利于組織生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理的原則實(shí)施班組建設(shè)。做到人員配置合理、硬件設(shè)施齊全。建設(shè)“效益型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、安全型、和諧型”班組，做到制度執(zhí)行進(jìn)班組、信息交流進(jìn)班組、人才培養(yǎng)進(jìn)班組、技術(shù)分析進(jìn)班組、安全獎懲進(jìn)班組、量化考核進(jìn)班組。
3.3班組長任職條件
3.3.1熱愛班組集體和本職工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，身體健康，能勝任班組管理工作；
3.3.2遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，以身作則，辦事公道；
3.3.3善于管理，作風(fēng)民主，有較好的群眾基礎(chǔ)；
3.3.4具有2-5年工作經(jīng)驗(yàn),熟悉本班組相關(guān)業(yè)務(wù)和所管轄的設(shè)備或裝置性能，具有適應(yīng)本崗位工作的文化程度和一專多能的業(yè)務(wù)技能，能帶領(lǐng)班組成員出色完成各項(xiàng)任務(wù)。
3.4 班組長職責(zé)
3.4.1貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行分公司管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。
3.4.2組織班組的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作，落實(shí)環(huán)境、職業(yè)健康安全責(zé)任制，分解班組環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，拒絕和杜絕違章指揮，制止違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，組織班組的崗位環(huán)境因素和危險(xiǎn)危害因素辨識與更新，積極開展隱患排查，落實(shí)環(huán)境、職業(yè)健康安全隱患整改，組織班組成員積極參與環(huán)境、職業(yè)健康安全事故應(yīng)急救援。
3.4.3實(shí)施班組的生產(chǎn)組織工作，分解班組生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，負(fù)責(zé)班組人員工作安排，嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝參數(shù)，負(fù)責(zé)班組設(shè)備合理調(diào)配，負(fù)責(zé)工器具的合理調(diào)配使用。
3.4.4組織班組環(huán)境、職業(yè)健康安全知識、生產(chǎn)技術(shù)知識和設(shè)備管理知識學(xué)習(xí)，組織開展班組技術(shù)交流、崗位練兵、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、成本核算等活動。
3.4.5實(shí)施班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升班組和員工的執(zhí)行力、凝聚力和創(chuàng)新力。
3.4.6組織班組“7S”管理活動，不斷提升現(xiàn)場管理水平。
3.4.7實(shí)施班組民主管理，以公平公正公開原則制定班組績效考核和薪酬分配方案并組織實(shí)施，組織班組管理成員實(shí)施員工素質(zhì)評價(jià)。
3.4.8組織召開班前會議，布置、檢查、評比、總結(jié)環(huán)境、職業(yè)健康安全工作和生產(chǎn)組織工作。
3.4.9組織實(shí)施安全生產(chǎn)日檢制度和設(shè)備安全操作巡檢制度。
4 安全管理
貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行上級管理部門及分公司制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。
5 生產(chǎn)管理
5.1 班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“7S”管理（整理、整頓、清潔、節(jié)約、清掃、素養(yǎng)、安全）。
5.2認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查、交接班、設(shè)備定期保養(yǎng)制度，運(yùn)行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和路線對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，在設(shè)備和天氣等出現(xiàn)異常的情況下，要加強(qiáng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、正確登錄、快速傳遞、及時(shí)消除設(shè)備故障。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況，做到“八交七不接”。
5.2.1 八交
（1）交班人員必需向接班人原交待清楚分公司、車間安排的任務(wù)及執(zhí)行情況；
（2）交班人員必需向接班人原交待清楚設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及主要參數(shù)，若設(shè)備存在故障隱患的，需指明部位和采取的處理措施；
（3）交班人員必需向接班人原交待清楚當(dāng)班的生產(chǎn)質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢修等重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況；
（4）交班人員必需向接班人原交待清楚需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜；
（5）交班人員必需向接班人原交待清楚生產(chǎn)過程中各崗位發(fā)生的大小事故及新發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生的危險(xiǎn)有害因素和環(huán)境因素；
（6）交接班人員必需對工器具、防護(hù)用品、消防器材、取暖器、領(lǐng)用的油料、配件等的數(shù)量、好壞等情況進(jìn)行逐一清點(diǎn)交接；
（7）交接班人員必需對班組和崗位的記錄臺賬、文件資料等進(jìn)行逐一檢查、清點(diǎn)交接；
（8）當(dāng)班人員必需嚴(yán)格按車間公共區(qū)域、崗位衛(wèi)生管理的要求，保證各崗位、各人員負(fù)責(zé)的場地清潔、干凈，在交接時(shí)現(xiàn)場交給接班人員；
5.2.2七不接：
（1）記錄臺帳填寫馬虎潦草，記錄不詳細(xì)、不全面的；
（2）在班組交接班記錄上已注明的需要留意的安全、設(shè)備、操作等事項(xiàng)在具體崗位沒有記錄、反映的；
（3）公共環(huán)境衛(wèi)生、具體崗位環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差的；
（4）當(dāng)班必須完成的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢修及其它任務(wù)因班長監(jiān)督不力或個(gè)人執(zhí)行不力沒有完成的；
（5）崗位存在嚴(yán)重安全隱患或產(chǎn)生其它環(huán)境因素和危險(xiǎn)因素而交班人員未進(jìn)行相關(guān)事項(xiàng)交待的；
（6）工器具、防護(hù)用品、消防器材、取暖器、油料、配件等數(shù)量不全或損壞或存在質(zhì)量問題的；
（7）對應(yīng)的交班人員早退、缺席或不在交接班現(xiàn)場的；
5.3實(shí)行班前會、班后會制度。生產(chǎn)班接班前，要結(jié)合當(dāng)班的工作任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行情況，做好事故預(yù)想。安排當(dāng)值操作任務(wù)時(shí)，要做好危險(xiǎn)因素分析，安排安全防范措施。要針對設(shè)備出現(xiàn)的故障，提出加強(qiáng)巡視的要求和巡視中的安全注意事項(xiàng)。生產(chǎn)班后會要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會要簡要對工作表現(xiàn)好的員工進(jìn)行表揚(yáng)，對安全隱患和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評、整改和處罰。
6 設(shè)備管理
6.1 執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，對設(shè)備健康運(yùn)行和故障情況進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)視，采取必要措施消除設(shè)備故障，防止故障擴(kuò)大，防范因故障導(dǎo)致的設(shè)備事故。
6.2 做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理。班組要建立設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理和考核體系，推行設(shè)備運(yùn)行分析和設(shè)備檢修定額管理，逐級、逐項(xiàng)分解運(yùn)行指標(biāo)到每個(gè)人或每臺設(shè)備，班組積極開展節(jié)能降耗競賽。班組要定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動，努力降低能源消耗和生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)挖潛增效目標(biāo)。
6.3 班組要加強(qiáng)所轄設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)改造，提高設(shè)備可靠性，降低設(shè)備及設(shè)施非計(jì)劃停止運(yùn)轉(zhuǎn)次數(shù)和時(shí)間。
6.4推行清潔生產(chǎn)。企業(yè)要積極采用清潔能源和原料，先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，節(jié)能降耗，節(jié)水、節(jié)地、節(jié)約一切資源，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)水土保持和生態(tài)保護(hù)。全面推行清潔生產(chǎn)，將污染消滅在生產(chǎn)過程之中，統(tǒng)籌企業(yè)、人與環(huán)境的和諧發(fā)展。班組要加強(qiáng)所轄環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)，確保達(dá)到設(shè)計(jì)能力，各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放，并滿足總量控制要求。
6.5 科學(xué)檢修管理。堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，班組要積極推行有效、實(shí)用、可靠檢修技術(shù)，要合理安排檢修工期，延長檢修周期，要嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。
6.6班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴(yán)格檢修項(xiàng)目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時(shí)，修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。
6.7 車間要對檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整等實(shí)行全過程監(jiān)督管理，檢修工作結(jié)束后，班組進(jìn)行全面總結(jié)，評價(jià)檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)。
6.8車間要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟(jì)合理備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）計(jì)劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲備定額，加強(qiáng)備品備件管理。
6.9 加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行分公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建QC小組，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。
7 績效和勞動管理
7.1根據(jù)分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，車間要將生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解到每個(gè)班組，班組分解到個(gè)人及設(shè)備上。
7.2 各班組要嚴(yán)抓勞動紀(jì)律，班組實(shí)行考勤制度，每月考勤表必須在月底交各車間。
7.3 工資發(fā)放與績效及勞動紀(jì)律掛鉤，建立經(jīng)濟(jì)核算制和單機(jī)考核制。
8 綜合信息管理
8.1 文件資料記錄標(biāo)準(zhǔn)化管理。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。
8.1.1班組應(yīng)配置以下法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料：
（1）國家相關(guān)法律、法規(guī)文件
（2）管理制度或管理辦法
（3）設(shè)備操作規(guī)程
8.1.2班組應(yīng)配置以下臺帳、圖紙、資料
（1）設(shè)備臺帳和設(shè)備檢修臺帳
（2）工器具臺帳
（3）檢修圖紙和資料
（4）班組人員綜合一覽表等
8.1.3班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄
（1）設(shè)備或裝置運(yùn)行日志（運(yùn)行班組）和班組工作日志（檢修班組）
（2）班組人員考勤記錄
（3）班組安全活動記錄（包括班前會、班后會等）
（4）班組技術(shù)活動記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）
（5）班組管理會議記錄（包括班組會、學(xué)習(xí)等）
8.1.4 加強(qiáng)班組信息化系統(tǒng)運(yùn)用和管理。利用信息化管理手段，按規(guī)定錄入上報(bào)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，查閱適用法律、法規(guī)、制度、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息，組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)交流。
9 員工培養(yǎng)
9.1各單位（部門）要根據(jù)分公司人力資源開發(fā)計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和員工個(gè)人能力、特點(diǎn)和意愿，協(xié)助分公司開展員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)；開展職業(yè)壓力管理，加強(qiáng)交流與溝通，融煉企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才，使員工每3-5年平均提高一個(gè)技術(shù)等級，為員工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。
9.2各單位（部門）要加強(qiáng)班組長培養(yǎng)，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長積極履行職責(zé)，鼓勵開展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織員工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識，按計(jì)劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，能正確迅速處理事故），熟知并準(zhǔn)確識別和及時(shí)制止違法、違規(guī)行為。
9.3 班組人員工作崗位變動或新員工上崗前，實(shí)施班組級教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。分公司發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過修訂的，必須對班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)員工競爭意識，拓展員工的知識面和多崗位就業(yè)技能。
10 班組文化建設(shè)工作
10.1 民主管理。班組每半年召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報(bào)，落實(shí)車間工作計(jì)劃要求，討論班組存在的問題，聽取班組員工的意見和建議。
10.2 班務(wù)公開。班組計(jì)劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進(jìn)公開，尊重員工的民主權(quán)利，增強(qiáng)班組凝聚力，提高員工工作積極性和創(chuàng)造力。
10.3 加強(qiáng)思想工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，關(guān)心員工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導(dǎo)人，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神，紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。
10.4大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，把員工的身心健康與家庭的安全幸福生活聯(lián)系起來，使“一人安全全家安全”、“你的安全就是家人幸?！薄ⅰ疤鹈鄣募彝ヅ文惆踩珰w來”等淺顯道理深入到員工的心靈深處，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變。
11考核和評比
11.1分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月組織各單位（部門）相關(guān)人員，對各單位（部門）的班組建設(shè)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并按班組考核標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則進(jìn)行打分（見附件一：安寧礦業(yè)分公司班組考核標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則）。
11.2各單位（部門）的班組建設(shè)執(zhí)行情況，將作為該單位（部門）月度績效考核內(nèi)容之一，并按實(shí)際檢查得分與當(dāng)月效益工資掛鉤考核兌現(xiàn)。
11.3班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室必須在次月10日前，把各單位（部門）班組建設(shè)檢查結(jié)果，報(bào)送分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行匯總，提交績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議。
11.4各單位（部門）可根據(jù)本辦法制定本單位（部門）班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則和評比標(biāo)準(zhǔn)，定期對班組進(jìn)行檢查和評比。班組的考核和評比活動，應(yīng)實(shí)事求是、因地制宜、注重實(shí)效。既要與分公司內(nèi)外班組進(jìn)行同類比較，也要注重培育班組管理的特色，鼓勵機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
11.5 分公司在年中或年末對班組建設(shè)工作成績突出的班組或個(gè)人予以獎勵。
12 附 則
12.1本辦法由分公司工會和人事企管科負(fù)責(zé)解釋。
12.2 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
13相關(guān)/支持性文件
13.1《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)“白國周班組管理法”推動公司各生產(chǎn)班組安全管理的通知》
13.2分公司的各項(xiàng)管理制度及管理辦法
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