李嘉誠不僅是華人首富，還是華人中最成功的企業(yè)家之一。但他長青的秘訣并非比別人成功的次數(shù)多，而是比別人失敗的次數(shù)少。2007年 12 月，李嘉誠接受《商業(yè)周刊》訪談時留下的這篇感悟，價值不亞于他的長江實(shí)業(yè)。
李嘉誠——長江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司；董事局主席兼總經(jīng)理
“用90%的時間考慮失敗” ——李嘉誠
風(fēng)和日麗的時候，假設(shè)你駕駛著以風(fēng)推動的遠(yuǎn)洋船，在離開港口時，你要先想到萬一懸掛 10 號風(fēng)球，你怎么應(yīng)付。雖然天氣滿好，但是你還是要估計，若有臺風(fēng)來襲，在風(fēng)暴還沒有離開之前，你怎么辦？
我會不停研究每個項目要面對可能發(fā)生壞情況
下出現(xiàn)的問題，所以往往花 90％考慮失敗。
就是因為這樣，這么多年來，自從 1950 年到今天，長江實(shí)業(yè)并沒有碰到貸款緊張，從來沒有。長江實(shí)業(yè)上市到今天，假設(shè)股東拿了股息再買長實(shí)，現(xiàn)在賺錢兩千多倍。就是拿了股息，不再買入長實(shí)，股票也超越一千倍。
從前我們中國人有句做生意的話：未買先想賣。你還沒有買進(jìn)來，你就先想怎么賣出去，你應(yīng)該先想失敗會怎幺樣。因為成功的效果是 100％或 50％的差別根本不是太重要，但是如果一個小漏洞不及早修補(bǔ)，可能帶給企業(yè)極大損害，所以，當(dāng)一個項目發(fā)生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關(guān)部門商量解決問題，所付出的時間和精力都是
遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎比例的。
我常常講，一個機(jī)械手表，只要其中一個齒輪有一點(diǎn)毛病，你這個表就會停頓。一家公司也是，一個機(jī)構(gòu)只要有一個弱點(diǎn)，就可能失敗。
了解細(xì)節(jié)，經(jīng)常能在事前防御危機(jī)的發(fā)生。
現(xiàn)金流、公司負(fù)債的百分比是我一貫最注重的環(huán)節(jié)，是任何公司的重要健康指針。任何發(fā)展中的業(yè)務(wù)，一定要讓業(yè)績達(dá)致正數(shù)的現(xiàn)金流。
就像是軍隊的統(tǒng)帥必須考慮退路。例如一個小國的統(tǒng)帥，本身擁有兩萬精兵，當(dāng)計劃攻占其它城池時，他必須多準(zhǔn)備兩倍的精兵，就是六萬，因戰(zhàn)爭激活后，可能會出現(xiàn)很多意料不到的變化 ；一旦戰(zhàn)敗退守，國家也有超過正常時期一倍以上的兵力防御外敵。
任何事業(yè)均要考量自己的能力才能平衡風(fēng)險，一帆風(fēng)順是不可能的，過去我在經(jīng)營事業(yè)上曾遇到不少政治、經(jīng)濟(jì)方面的起伏。我常常記著世上并無常勝將軍，所以在風(fēng)平浪靜之時，好好計劃未來，仔細(xì)研究可能出現(xiàn)的意外及解決辦法。
關(guān)鍵在于要做足準(zhǔn)備工夫、量力而為、平衡風(fēng)險。我常說"審慎"也是一門藝術(shù)，是能夠把握適當(dāng)?shù)臅r間做出迅速的決定，但是這不是議而不決、停滯不前的借口。
經(jīng)營一家較大的企業(yè)，一定要意識到很多民生條件都與其業(yè)務(wù)息息相關(guān)，因此"審慎"經(jīng)營的態(tài)度非常重要，比如說當(dāng)有個收購案，所需的全部現(xiàn)金要預(yù)先準(zhǔn)備。
我是比較小心，曾經(jīng)經(jīng)過貧窮，怎么樣再會去冒天大的險？你看到很多人一時春風(fēng)得意，一下子就變?yōu)楦F光蛋，我絕對不會這樣做事，都是步步為營。
有一句話，我牢牢記住 ："窮人易過，窮生意難過。"你再窮，你吃不起好的白米，你可以買最便宜的米，還是可以過，人家吃肉，你可以吃菜，吃最便宜的菜 ；但是窮生意很難，非常難。所以務(wù)必小心翼翼，可以講，如履薄冰。
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