7月5日，江蘇華西村發(fā)生重大人事更迭———在第六次黨代會上，執(zhí)掌帥印40載的吳仁寶宣布退休，其四子吳協(xié)恩經(jīng)選舉，接任黨委書記一職。
1949年因身體原因未酬從軍志的吳仁寶，在隨后的40年里，以軍事化的管理方式締造了“天下第一村”的神話———該村的一份材料稱：村民戶戶住上400～600平米的別墅，家家有50～500萬的存款，1～3輛轎車。2002年，村民人均純收入達(dá)到6000美金。
吳仁寶22歲被推選為村官，此后開始了自己“政企合一”的人生：27歲當(dāng)鄉(xiāng)官，53歲當(dāng)縣官（江陰縣委書記），59歲再當(dāng)村官（華西村黨委書記）———如今76歲的吳仁寶，已將華西的一切都打上了自己的烙印?！ ?br>
第四套班子：總辦 盡管華西村一直以來都有三套領(lǐng)導(dǎo)班子———村黨委、江蘇華西集團(tuán)公司和村民委員會，但村委副書記孫云豐（另名孫云南）說：“華西村有所發(fā)展，最大的經(jīng)驗(yàn)就在于是一個班子?！?br>
《黨委及集團(tuán)公司人員分工》名單顯示：從黨內(nèi)職務(wù)來看，村黨委的51人名單中，除吳仁寶退出村黨委外，其他50人都入選了新一屆村黨委。而這50人中，有11個是吳仁寶的家人，包括兒子、兒媳婦、侄媳婦、孫女婿等，占新一屆黨委總?cè)藬?shù)的22％。其中有一名正書記、7名副書記，占書記總?cè)藬?shù)的32％。如果把他們的直接下屬也算上，以吳家為核心的圈子達(dá)到36人，占黨委總?cè)藬?shù)的72％。
按華西村的規(guī)定，黨委所有的副書記都是集團(tuán)公司副董事長、副總經(jīng)理，所有黨委成員每人同時都負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬的一個經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
比如新任黨委書記吳協(xié)恩不僅將擔(dān)任集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理，同時還是下屬寶昌化纖公司的董事長、總經(jīng)理。
在華西集團(tuán)公司控股70.91％的上市公司“華西村”（000936）中，董事長包麗君、總經(jīng)理孫云豐分別是吳仁寶的侄媳婦和孫女婿。
由于華西村實(shí)行“村企分開”，村委會只負(fù)責(zé)一般的村社生活，主任為吳仁寶次子吳協(xié)德，下面五個支村的村委主任也都在黨委名單之內(nèi)。
此番吳仁寶交出帥印前，曾特意解釋過為什么要“推舉吳協(xié)恩同志為新一屆村黨委書記候選人”。
吳說，“要說知識面，協(xié)東（大兒子）比阿四廣；要說駕御復(fù)雜情況的能力，協(xié)德（二兒子）比阿四強(qiáng)?！?br>
“所以說，主要還是考慮到阿四比較年輕，但若選協(xié)東只好干五六年，如果選協(xié)德，也只好干10年，而阿四今年才39歲，可以干長一點(diǎn)。我的愿望，希望他干21年，干到60歲！”
耐人尋味的是，至本屆黨代會結(jié)束，華西村又冒出了第四套班子———總辦。
吳仁寶在這次黨代會的《工作報(bào)告》中說，華西村仁寶“在所有的辦公室上面，還要有個總辦”。
華西村黨委副書記孫云豐表示：總辦是由黨委任命、委托的，黨委的措施、設(shè)想到下面落實(shí)的時候，由總辦去監(jiān)督。落實(shí)得好，不干預(yù)，落實(shí)得不好，總辦就有權(quán)去干預(yù)。
總辦目前共7人，由吳仁寶任主任———這意味著，退休的吳仁寶并沒有“隱退”。除總辦主任外，他在黨內(nèi)還擔(dān)任第一支部書記，在黨外還擔(dān)任華西村集團(tuán)公司副董事長（排在第二位）、副總經(jīng)理等職?！ ?br>
另類產(chǎn)權(quán) 時至今日，吳仁寶依然認(rèn)為，“總結(jié)華西幾十年來的成功經(jīng)驗(yàn)，最重要的一點(diǎn)，就是始終堅(jiān)持以集體經(jīng)濟(jì)為主，發(fā)展混合型、多元化的經(jīng)濟(jì)體制。”
集團(tuán)公司主辦會計(jì)楊紅玉副書記介紹說，華西集團(tuán)90％是集體資產(chǎn)，10％是村民個人股金。
盡管楊紅玉未肯透露股金總額以及近年來的變化情況。但有一個可以參照的指標(biāo)是，吳仁寶在7月4日的報(bào)告中透露華西集團(tuán)的固定資產(chǎn)已超30個億，是上一屆的2.19倍。不過，楊紅玉曾告訴記者，華西固定資產(chǎn)為20多億，當(dāng)記者以吳仁寶的數(shù)字相較時，楊更正說是29億多。
華西村的資料顯示，華西在2001、2002兩年實(shí)現(xiàn)的可用資金為10.8823億，村民分配資金1.95億村民個人資本累計(jì)已達(dá)3.04億。比上屆的1.19億，增長了155％。
吳仁寶還常常用另一個概念“可用資金”來做指標(biāo)，并表示接下來5年華西將爭取實(shí)現(xiàn)50億可用資金。“可用資金”的定義，楊紅玉稱是“可以用的資金”，指扣除所得稅后的凈利潤，但包括了固定資產(chǎn)折舊。
吳在本屆黨代會上透露，“協(xié)德（次子）實(shí)現(xiàn)的可用資金，占全村的42.8％；協(xié)恩（四子）實(shí)現(xiàn)的可用資金，占全村的19.7％，洪達(dá)（女婿）實(shí)現(xiàn)的可用資金，占全村的18.6％，協(xié)東（長子）實(shí)現(xiàn)的可用資金，占全村的9.6％。他們四個人，拿下的可用資金，占華西總量的9..7％———如果我吳仁寶搞個體，華西這些財(cái)富就是我一家的了。”
華西村提供的材料表明，鎮(zhèn)里每年給吳仁寶的超目標(biāo)獎均在百萬以上，1996年是108.8萬、1997年是158.8萬、1998年168萬、1999年188萬……但他一直分文未拿，留給集團(tuán)再發(fā)展。據(jù)村宣傳科的一位干部透露，吳仁寶的股金至今只有90萬元人民幣左右。
由于華西村以集體經(jīng)濟(jì)為主，但同時也允許村民搞個體經(jīng)營，為了防止集體資產(chǎn)的流失，華西村不允許“一家兩制，一人兩制”，也就是說村民可以選擇參加集體經(jīng)濟(jì)，也可干私營個體，但是一家人要么全都參加集體經(jīng)濟(jì)，要么全都參加個體經(jīng)營。
對于參加集體經(jīng)濟(jì)的村民，華西村把“合理分成”作為激勵機(jī)制，具體的做法是“二八開，一三三三制”：企業(yè)超額利潤中，20％上繳總公司，80％留給本企業(yè)，留下的80％中，10％獎給承包者（廠長或經(jīng)理），30％獎給其他管理者、技術(shù)人員，30％獎給職工，還有30％留給本企業(yè)作為公共積累。
復(fù)旦大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心主任、博士生導(dǎo)師石磊曾專門研究過華西村的產(chǎn)權(quán)模式。他說，華西村的公共財(cái)產(chǎn)制度，實(shí)際上不完全是公共財(cái)產(chǎn)制度，如果說它還有效率的話，其中一個原因就是內(nèi)部實(shí)行了財(cái)產(chǎn)分包制，廠長經(jīng)理都是財(cái)產(chǎn)承包人。但承包是在受益權(quán)上，而不是在所有權(quán)上。經(jīng)營者的努力程度雖然和他的個人報(bào)酬有一定對應(yīng)，但這個對立并不嚴(yán)格。
華西村一貫奉行著一套頗為獨(dú)特的“多積累，少分配，少分現(xiàn)金，多記賬入股”的約束法則。員工工資平時只實(shí)發(fā)50％，年終一次補(bǔ)齊剩下的50％。而獎金中的80％必須作為資本參股，廠在股金在，人在股金在。如果違反了黨紀(jì)國法、廠紀(jì)廠規(guī)或村規(guī)民約，那就會被取消股金。如果離開華西村，股金同樣也會被全部取消。
石磊教授說，“這種約束機(jī)制能讓員工產(chǎn)生一個收入期待，有利于穩(wěn)定隊(duì)伍，形成員工對企業(yè)的依賴。”
但石磊指出，人走股金沒收，這是一種超經(jīng)濟(jì)強(qiáng)權(quán)：“說到底，這只是員工對自己收入的依賴。只有高收入才能形成員工對企業(yè)的真正依賴?！?br>
新書記坦言不足之處 吳協(xié)恩在7月4日的《換屆報(bào)告》中披露：2001年1月到2003年6月，整個華西實(shí)現(xiàn)銷售收入147億多，平均年增長率為28％。效益平均年增長率為30％，為1998年到2000年8.36億的1.45倍，即12.14億的利稅總額。
吳協(xié)恩還給華西未來幾年下達(dá)了頗為“激動人心”的任務(wù)———“關(guān)鍵是要拿下5年50億的可用資金”。
2002年12月，華西的14大公司合并成了新的8大公司，它們今年的銷售目標(biāo)是100億。而明年，鋼鐵建材公司要實(shí)現(xiàn)100億，寶昌化纖公司爭超50億，毛紡服裝公司拿下25億，建筑裝潢公司、有色總公司、外貿(mào)信息公司、化工個私公司、旅游服務(wù)公司這5家，也要實(shí)現(xiàn)30億，即2004年銷售總量再翻一番，達(dá)到200余億。
但吳協(xié)恩在第二天的另一份報(bào)告中則提到，今年1～6月，華西實(shí)現(xiàn)銷售同比增長43.51％，但可用資金同比只增長了7.12％。從華西村股份2002年年報(bào)看，當(dāng)年的每股收益增長率已跌至－2.56％。
對于豪邁誓言和現(xiàn)實(shí)之間的差距，吳仁寶在《工作報(bào)告》中坦言了自己的幾個不足：其一是華西雖然企業(yè)多、經(jīng)濟(jì)總量大，但產(chǎn)品的知名度不大，第二，在資本上還沒有做大。
股份公司總經(jīng)理孫云豐回憶，1999年股份公司進(jìn)入資本市場的時候，吳仁寶不同意股票上市，最后是10票對1票否決了吳仁寶的意見。
社科院經(jīng)濟(jì)所的王紅嶺長期研究蘇南等地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論，華西的共同富裕模式是一種類國企的產(chǎn)權(quán)模糊體制，而“模糊產(chǎn)權(quán)從長遠(yuǎn)角度看，當(dāng)市場完善以后，就會變得效率低下”。近年蘇南經(jīng)濟(jì)的式微似乎就是一個明證。
而華西的約束機(jī)制更是引來諸多爭議。如華西村旅行社的一個員工就向記者訴苦：他購買華西村戶口花費(fèi)了1萬元，月工資是650元，實(shí)際每個月只發(fā)下來325元，其余要到年底發(fā)放，生活溫飽都成問題。雖然年底有獎金，但實(shí)際上發(fā)到手的很少，都是記在帳上，為華西村做越多，越走不了。盡管走人風(fēng)險(xiǎn)如此之大，今年上半年，旅行社還是走了5個人。
有律師表示，這個約定以“離開華西村”為條件，屬于捆綁性的勞動合同，無疑是沒有法律依據(jù)的?！ ?br>
變革力量 正當(dāng)吳仁寶得意于“華西村企業(yè)員工一年365天，只有春節(jié)兩天假期”的奉獻(xiàn)精神時，很多年輕人卻對此抱有微詞。
華西村長龍餐廳一位服務(wù)員表示，自己感到生活壓抑很沒趣，天天就是上班，下班了就想睡覺，因?yàn)榇謇镂ㄒ坏膴蕵坊顒泳褪侨A西村藝術(shù)團(tuán)的錫劇表演，她說：“年輕人誰愿意看什么錫劇啊?！?br>
華西一位村民告訴記者，由于物質(zhì)條件豐富，勤奮讀書的孩子很少。在一個封閉的體系中，年輕一代的消極情緒已越來越無法忽視。
石磊教授認(rèn)為，華西村的變化將來肯定有?！凹易鍍?nèi)部通常沒有新知識，只是經(jīng)驗(yàn)的積累。而經(jīng)驗(yàn)和知識是兩回事情，經(jīng)驗(yàn)是一代一代傳下來的，上一代行，下一代未必行。而且這一代出了強(qiáng)人，下一代不一定能出強(qiáng)人，光靠自己的至親，可能不足以產(chǎn)生足夠的強(qiáng)人來治理華西村。”
目前吳家四代同堂，共26口人。吳仁寶自稱：“其中13人是高中以上文化程度，有5人留學(xué)，他們當(dāng)中，有的學(xué)法律，有的學(xué)商貿(mào)，有的學(xué)管理，有的學(xué)的是經(jīng)營?！?br>
吳的四個孩子，協(xié)東是大專文憑，畢業(yè)于南京農(nóng)業(yè)大學(xué)，但該干部同時表示不知道他是何年入學(xué)和畢業(yè)的，協(xié)德初中畢業(yè)后參軍，協(xié)平高中，協(xié)恩高中畢業(yè)后參軍。
村里人介紹，現(xiàn)在吳仁寶已將希望傾注在第三代和姻親身上。從黨委名單看，華西村強(qiáng)人中除了吳家兄妹外，還有吳仁寶女婿繆洪達(dá)、侄媳婦包麗君、孫女婿孫云豐、李慶等。吳家迄今正在留學(xué)或者留過學(xué)的5個人是：孫女婿孫云豐、李慶，孫子吳昊和他女朋友，吳協(xié)平的女兒吳妞——這其中有3個是外姓人。
孫云豐是土生土長的華西人，也是華西為數(shù)不多的本科生，畢業(yè)于大連海運(yùn)學(xué)院國際貿(mào)易專業(yè)。前些年，他被吳仁寶送往日本早稻田大學(xué)留學(xué)三年，并被要求在留學(xué)期間就與吳協(xié)東女兒成婚。而另一個孫女婿李慶也是由吳仁寶送往美國留學(xué)的。
“這種變革說到底是要通過非家族成員的內(nèi)生變革?！笔诮淌谡f，“由于利害關(guān)系，家族成員很難自己突破自己，其他非家族成員即使有利害關(guān)系，但并非利益攸關(guān)，他們是華西村變革的力量?！?br>
據(jù)稱在吳家第三代中，最有出息的是二子吳協(xié)德的兒子吳昊。該村民說：“吳昊22歲，是吳家第一個憑借自己努力考上大學(xué)的，目前和女友在新西蘭留學(xué)?！?br>
“如果制度的供給者不能與時俱進(jìn)地改進(jìn)自己的制度，那么，很可能上演的又將是一個富不過三代的故事?！笔谡f。
