導(dǎo)讀

執(zhí)行力

很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，員工執(zhí)行力很強(qiáng)，因為企業(yè)為了生存，往往會迸發(fā)出空前的執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力就沒有結(jié)果。然而，一旦企業(yè)慢慢步入正軌，部門越來越多，人數(shù)越來越多，你會發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)開始慢慢變得臃腫，從而行動緩慢起來。

華為曾經(jīng)也深陷執(zhí)行力困局：隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展壯大，部門和員工的工作效率變低。但任正非作為一名有魄力的企業(yè)家，他揮刀大力改革，打破低效之枷鎖，花5.6億咨詢費，請IBM來梳理流程，意在提高公司的工作效率。當(dāng)然，華為的高執(zhí)行力，不僅來源于其流程的高效，還在于其高工資、高激勵及任正非的個人魅力所造就的華為文化。

雖然華為的成功無法復(fù)制，但是對于我們打造員工執(zhí)行力還是有很多的啟發(fā)。執(zhí)行力提升是一個系統(tǒng)的工程，是自上而下努力才能達(dá)成的事情。

那作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，我們該從哪些方面著手，才能改善企業(yè)的執(zhí)行力呢？

高標(biāo)準(zhǔn)

高標(biāo)準(zhǔn)

《易經(jīng)》有云：“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下；取法其下，無所得矣。”當(dāng)前各崗位都有具體的職責(zé)，做好崗位范圍內(nèi)的事情是職責(zé)所在，但受種種因素的限制，部分崗位工作完成效果差強(qiáng)人意?！安畈欢唷毕壬诟鲘徫淮笥腥嗽?，他們認(rèn)為只要過得去就行。時間久了，員工職業(yè)生涯就耽擱了。

從我們了解的情況來看，對于員工表現(xiàn)，各級管理層心中都有一本賬，只是在平常沒說出來而已，如職位及薪酬待遇調(diào)整都會去考慮優(yōu)秀的員工。隨著企業(yè)精細(xì)化管理程度的提高，對各崗位的要求也越來越高，筆者認(rèn)為，高標(biāo)準(zhǔn)簡單來說就是要訂一個合理的目標(biāo)，需個人完成的事項應(yīng)分階段去實施，需協(xié)助完成的事項應(yīng)定期做好跟蹤及督促，同時在工作中學(xué)會成長。職責(zé)范圍內(nèi)的事做好了，可成為一個合格的員工；非職責(zé)范圍的，在一段時間內(nèi)做好了，是個很不錯的員工，如長期做好了，就是一個優(yōu)秀的員工。

嚴(yán)要求

今日事今日畢

一定要有“今日事今日畢”的態(tài)度，認(rèn)真做好工作上的各項事務(wù)。當(dāng)然，工作上的事情有輕重緩急之分，需合理安排順序，先做比較緊急的，再做次要的，如在一段時間內(nèi)無法完成，還得適當(dāng)加班。

管理層雖說在意過程，但最看重的是結(jié)果，如員工能力尚可，且對自身嚴(yán)要求，管理層對員工一定會給予肯定，并想辦法為員工減負(fù)。任何工作，特別是企業(yè)的重點工作，一定要極力去推動，有困難要及時溝通，不能讓事情窩在自己手里。需要解決的問題可向管理層提供多條合理化建議。辦事不拖拉、不推諉，最重要的是從工作中學(xué)到新東西，為下一步提高工作效率打下基礎(chǔ)。

勤思考

勤思考

工作中如果沒有獨立思考的習(xí)慣，久而久之就只能做些簡單及重復(fù)的事情。勤思考是為了提高工作效率和工作質(zhì)量，在此過程中合理借鑒，把別人好的經(jīng)驗變成自己的能力，同時在思考中開闊思維，對事情有更深層次的認(rèn)識。勤思考是帶著問題而來，最終是為了解決問題，如何抓住工作中的主要矛盾就顯得尤為重要，否則就變成了瞎思考。

多總結(jié)

思考總結(jié)

許多工作內(nèi)容從本質(zhì)上說是相通的，平常在工作過程中需多積累多總結(jié)，沒有頭緒的工作往往都是效率低下的。為提高個人能力，可對自己前期工作“回頭看”，對比一下以前與現(xiàn)在是否有差距，這樣在今后的工作中可少走彎路。

多配合

互相配合

在工作中，任何人都是團(tuán)隊的一分子，部分工作需團(tuán)隊成員之間相互協(xié)作才能完成，同時部分工作可能是職責(zé)范圍以外的，一定要站在更高一個層面去思考，用積極的心態(tài)和高度的責(zé)任感去面對，認(rèn)真完成相關(guān)工作。筆者認(rèn)為，個人的能力素質(zhì)固然重要，但團(tuán)隊協(xié)作精神更重要，因為個人不能脫離集體，同時，個人行為對團(tuán)隊的士氣、凝聚力、執(zhí)行力等都會產(chǎn)生影響。

結(jié)語

基層員工提高執(zhí)行力，賽賽覺得需要有以企為家的心態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)做事、踏踏實實做人，同時要有大局觀和集體榮譽(yù)感。“空談?wù)`事，實干興企”，提高執(zhí)行力的最關(guān)鍵因素是按全過程閉環(huán)管理的要求抓好各環(huán)節(jié)的執(zhí)行落地，同時讓員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣和穩(wěn)步提升崗位的履職能力。

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