企業(yè)做不大，做不強(qiáng)根源很多，最核心的就是股權(quán)結(jié)構(gòu)出了問題，這兩年股權(quán)已成為老板聊分最多最頭痛的話題！一個(gè)企業(yè)是否能夠持久穩(wěn)定的發(fā)展，頂層設(shè)計(jì)和股權(quán)布局成為公司發(fā)展重中之重的關(guān)鍵！今天我們不談融資上市，說說從內(nèi)部留人激勵(lì)人的層面，如何做公司的股權(quán)布局。
股權(quán)合能方案定制班
股權(quán)是什么？
股權(quán)即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應(yīng)的權(quán)益及承擔(dān)一定責(zé)任的權(quán)利。向合伙組織投資，股東承擔(dān)的是無限責(zé)任；向法人投資，股東承擔(dān)的是有限責(zé)任。
優(yōu)勢(shì)：留人
劣勢(shì)：激勵(lì)性差
股份是什么？
股份代表對(duì)公司的部分擁有權(quán)，分為普通股、優(yōu)先股、未完全兌付的股權(quán)。股份一般有以下三層含義：1、股份是股份有限公司資本的構(gòu)成成分；2、股份代表了股份有限公司股東的權(quán)利與義務(wù)；3、股份可以通過股票價(jià)格的形式表現(xiàn)其價(jià)值。
優(yōu)勢(shì)：留人
劣勢(shì)：靈活性差
合伙人是什么？
通過所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，讓團(tuán)隊(duì)組織共同經(jīng)營(yíng)，通過創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值按比例和貢獻(xiàn)來分配的中長(zhǎng)期激勵(lì)模式！
優(yōu)勢(shì)：激勵(lì)人 、靈活性特別強(qiáng)
股權(quán)或合伙人，都是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。
企業(yè)在不同的發(fā)展階段需求
2017做股權(quán)激勵(lì)，首先你要清楚幾個(gè)問題：
1、公司現(xiàn)階段要融資上市還是留人、激勵(lì)人？
2、公司哪些人群適合做股權(quán)激勵(lì)？哪些人適合做合伙人？
4、公司的利潤(rùn)數(shù)據(jù)可以公開嗎？
7、公司擔(dān)心員工拿到股權(quán)后不作為怎么辦？
很多中小民營(yíng)企業(yè)，往往是老板一股獨(dú)大，不愿意與別人合作，也不愿與別人分享，只是希望員工為自己打工，還希望員工一輩子死心塌地的為企業(yè)付出，有的老板總是抱怨核心人才培養(yǎng)好了人就跑了，那為何不問問自己：“當(dāng)時(shí)為什么要從別人家出來自己創(chuàng)業(yè)?”
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