湊熱鬧是中國人最喜歡做的事情。早在王健林還沒被曝出負債4千億，且仍舊在中國首富這一神壇之上的時候，有人就曾說過，如果王健林有一天會虧損100億，他會是什么反應(yīng)？事實上，這一問題的答案如今早已被事實給揭曉。
今年11月5日，萬達電影停牌1年多后迎來復(fù)牌?？闪钊藳]想到的是，迎接萬達電影的不是熱情高漲，而是連續(xù)4日的一字跌停。作為萬達集團的創(chuàng)始人兼董事長，王健林的身家首當(dāng)其沖受到影響，僅僅4天的時間里就虧掉了100億元。而就在眾人都在紛紛猜測王健林的真實想法時，王健林獨子王思聰卻在微博上發(fā)布消息稱，為慶祝IG游戲站隊奪冠，將會隨機為113人發(fā)1萬元的現(xiàn)金紅包。
消息一經(jīng)發(fā)布，許多人都在感嘆父子倆的不同，因為父親明顯在虧錢，兒子卻還在瘋狂花錢。不過盡管許多人都在紛紛為王健林捏一把汗的時候，王健林自己卻沒有發(fā)表任何的看法。其實從這一點就可以看出一個事實，王健林其實并不差這100個億，而且在一定程度上來看，萬達電影連續(xù)4天跌停其實只是正?，F(xiàn)象而已。
此外，很多人在看待富豪身家的時候其實都十分的片面，并沒有考慮到真實的情況。因為一位富豪真正的身家狀況其實并不能從簡單的胡潤百富榜來看，而是要從各種財報中觀察他的真正實力。以王健林為例，盡管王健林這1年多的時間里給人的態(tài)度一直都是一種落荒而逃者，可事實上，王健林的真正實力眾人并未觀察清楚。
據(jù)萬達集團今年所公布的財報資料顯示，萬達集團2017年實現(xiàn)的收入為2273.7億元，超額完成了計劃部分的13%，但同比卻減少了10.8%。其實之所以去年的收入會減少，主要的原因還是因為去年那些打包給孫宏斌的酒店和文旅項目并未計算在內(nèi)。此外，萬達集團的主要的收入來源還是商業(yè)地產(chǎn)，這一部分的收入為1125.4億元。而在這些收入當(dāng)中，租金收入又占到了其中的255.2億元。
僅以這幾項數(shù)據(jù)為例，其實我們便能看出王首富依舊是首富。以租金為出發(fā)點，王健林除了去年光收租就能賺到255.2億外，其實萬達集團的收租業(yè)務(wù)還正在以同比增長30.3%的增速在加快前進。有一點值得注意，那就是這2白多億的租金其實是少算了的，因為萬達集團目前還有24個輕資產(chǎn)項目萬達只能暫時分成部分的租金，還有一部分的店面其實是沒有進行開放的。也就是說，即使目前萬達不再開新店，萬達的收租業(yè)務(wù)也能維持在255.2億元以上。
除此以外，萬達集團還曾因為收租業(yè)務(wù)而獲得殊榮。據(jù)本次財報資料顯示，萬達集團的租金收繳率不僅高達100%，更是創(chuàng)下連續(xù)12年租金收繳率99.5%以上的世界行業(yè)最高記錄。這也就是說，在收租業(yè)務(wù)方面，王健林在全球范圍內(nèi)是做得是最成功的，就連李嘉誠也比不上。
提起李嘉誠，雖說其在全球范圍內(nèi)有不少的地產(chǎn)項目、港口、物業(yè)等等業(yè)務(wù)，但他的收租規(guī)模卻仍舊比不上王健林。眾所周知，李嘉誠在北京有一座東方廣場，但這與王健林目前仍舊擁有237座萬達廣場而言就好似小巫見大巫。據(jù)公開資料顯示，李嘉誠旗下的收租業(yè)務(wù)每年都只有不到70億元的租金收入，雖說這一數(shù)字已經(jīng)十分巨大，但與去年租金收入高達255.2億元的王健林相比則相形見絀了。并且，以萬達所公布的租金每年都在以30%以上的增速來計算的話，短短5年之后，王健林的收租業(yè)務(wù)收入就能夠高達800億元以上。
此外，王健林的收租業(yè)務(wù)其實并不是一時興起，而是有著極其嚴密的商業(yè)規(guī)模。前面說到，萬達集團最主要的收入來源是商業(yè)地產(chǎn)，且這一部分的收入去年是1125.4億元。其實從這一點我們就能看出王健林與許家印、楊國強等人的差別。王健林選擇主攻的領(lǐng)域是商業(yè)地產(chǎn)，而許家印、楊國強等人選擇的則是房地產(chǎn)開發(fā)，兩者之間存在著本質(zhì)的差別。
商業(yè)地產(chǎn)雖說也會進行自己開發(fā)項目，但項目開發(fā)完成之后卻不會賣，或者是半賣半租。反觀房地產(chǎn)開發(fā)，其項目開發(fā)完成之后便會直接售出，許家印、楊國強等人就是以此謀生?？墒聦嵣希@個世界上的土地就是那么多，可供開發(fā)的土地更是少得可憐，許家印等人的房地產(chǎn)開發(fā)模式終究會遭遇瓶頸。有一點值得注意，那就是房地產(chǎn)開發(fā)的利潤十分大，甚至可以稱為暴利。
反觀王健林的商業(yè)地產(chǎn)，其實王健林開發(fā)完項目之后根本不會讓銷售到處去招人招商，只要地段好自然會有人來租店面。此外有一點十分重要，那就是租金王健林可以自己掌控，房價上升之后王健林可以將租金逐步提升。除了王健林外，其實絕大部分的香港地產(chǎn)商都是采用半賣半租的商業(yè)地產(chǎn)模式，李嘉誠就是最好的例子。
在商業(yè)地產(chǎn)上，其實王健林有著自己的明確等級劃分，從上到下分別為萬達茂、萬達廣場以及萬達輕資產(chǎn)。而在這三者之中，萬達茂又是文化的體現(xiàn)，萬達廣場則是純商業(yè)的存在，萬達輕資產(chǎn)其實并不是萬達集團的個人資產(chǎn)，而是和他人一起合作開發(fā)的項目。
綜合來看，其實王健林的日子仍舊沒有外界所想象的那么難過。畢竟比起碧桂園那越壘越高，至今已經(jīng)突破1萬億的負債而言，萬達集團的2000多億負債實在是算不上大問題。就此看來，王健林就算再來4個跌停板和虧損100億，也依舊有能力讓王思聰在微博上狂發(fā)1萬元的現(xiàn)金紅包。
