如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不懂得凝聚所屬員工的人心，讓大家在日復(fù)一日的工作中逐漸消磨了激情和斗志，而又不能及時(shí)扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)，這樣的團(tuán)隊(duì)無(wú)疑是在走下坡路，無(wú)論是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)本身的發(fā)展前途，還是對(duì)其他員工的職場(chǎng)之路都會(huì)帶來(lái)非常不利的影響。
身為管理者，領(lǐng)導(dǎo)有必要在士氣低沉的時(shí)候給下屬加油鼓勁，并采用合理的方法疏通員工心中的郁結(jié)之感。想要妥善處理團(tuán)隊(duì)中人心渙散的糟糕情形，領(lǐng)導(dǎo)需要掌握如下幾點(diǎn)管理訣竅，才能不時(shí)喚起員工的拼搏之心，讓大家提升工作熱情。
一、自身保持飽滿的精神狀態(tài)，給員工做榜樣
職場(chǎng)中少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人能力小于團(tuán)隊(duì)實(shí)力，員工之間需要相互配合，而不是各自為戰(zhàn)。如果大家在部門中成一盤散沙狀，表明領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)還沒(méi)有盡到位。若是能給員工樹(shù)立良好的榜樣，那么領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的集體凝聚力大大加強(qiáng)。
二、深入基層之中，和所屬員工建立情感聯(lián)系
領(lǐng)導(dǎo)所在的層級(jí)雖然比普通員工要高，但是不能因?yàn)檫@層差距而有意和下屬之間拉開(kāi)距離。如果以此來(lái)襯托出自身的高高在上，領(lǐng)導(dǎo)并不見(jiàn)得能在高位上坐得多么踏實(shí)。與之相反，領(lǐng)導(dǎo)若是肯和員工拉近距離，那么下屬將會(huì)對(duì)其更加信賴。
三、對(duì)員工有功就要賞，并公開(kāi)表?yè)P(yáng)
員工為企業(yè)的發(fā)展和壯大不斷添磚加瓦，他們不會(huì)完全無(wú)私到可以舍棄自己的利益而為公司著想，所以領(lǐng)導(dǎo)管理下屬時(shí)，不僅要按勞分配，更要按需分配，除了能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性之外，還應(yīng)該實(shí)時(shí)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的下屬多加賞賜和夸獎(jiǎng)。
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