最偉大的CEO杰克韋爾奇先生走了，但這位時(shí)代的巨人給我們留下的管理精神將永駐人間！

我挑選出來的杰克韋爾奇管理精髓30條：

1、領(lǐng)導(dǎo)通用電氣期間，杰克韋爾奇說自己就做了三件事：定戰(zhàn)略、用人才、打造一種適合企業(yè)快速發(fā)展的企業(yè)文化。

2、他成功推行六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。

3、他成功推行末尾淘汰制。

4、不涉足自己無法控制的周期性行業(yè)。

5、任何行業(yè)，只把眼光盯住龍頭老大。

6、只參與行業(yè)內(nèi)最有前景的領(lǐng)域，剝離沒有創(chuàng)新空間的部門。

7、始終用最頂尖的業(yè)務(wù)人才，不惜代價(jià)挖到手。

8、對高級人才只要認(rèn)為值得，付出絕不吝嗇。

9、對于優(yōu)秀的員工，管的越少，成效越好。

10、在《贏》的一書中提到：如果你舍不得花時(shí)間和精力來招賢納士，那么你將在管理上碰到的困難會(huì)花去你更多的時(shí)間。

11、執(zhí)行力是淘汰出來的。

12、公司任何一個(gè)戰(zhàn)略，我是第一個(gè)執(zhí)行的人。

13、始終與官僚主義、形式主義斗爭到底。

14、把最優(yōu)秀的思想引入公司，不必考慮它的來源，這便是最好的學(xué)習(xí)。

15、讓員工實(shí)踐共同的價(jià)值觀，同一切不和諧的因素作斗爭。

16、若沒有文化/價(jià)值觀上的改變，就無法提高生產(chǎn)力。

17、我們的文化基調(diào)只要是對以后快速發(fā)展有益的，反對者必須離開。

18、沒有明確的目標(biāo)，一切都不會(huì)成功。

19、員工的潛能是你無法想象的，至于他們能實(shí)現(xiàn)多高的目標(biāo)，可能沒有人知道，包括員工自己本人。

20、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我所做的最重要的就是論功行賞。

21、讓那些做得越好的人，在物質(zhì)和精神層面得到的東西越多。

22、換人不含糊、用人不皺眉。

23、不要花大精力改變不符合公司文化和要求的人，直接解雇他們。

24、將巨大的資源給予最優(yōu)秀的人才。

25、將員工的學(xué)習(xí)與晉升掛鉤。

26、讓優(yōu)秀的人才在公司的主戰(zhàn)場和第一線感受他們自己的價(jià)值。

27、在用人方面，完全打破等級、門戶、輩分之分。

29、在職業(yè)生涯中間發(fā)現(xiàn)人才并形成人才儲備，隨時(shí)調(diào)用。

30、建立公司內(nèi)部學(xué)校。

再次向這位老人致敬?。?！