雖然您職業(yè)生涯的前幾年往往是由不斷努力爭(zhēng)取來定義的；更多的金錢，更多的所有權(quán)，更多的自由和更多的責(zé)任。片刻之間，您將承擔(dān)非常嚴(yán)重的責(zé)任。幫助塑造他人職業(yè)的責(zé)任。

雖然我敢肯定，我們中的許多人都愿意考慮這是一種特權(quán)并享受挑戰(zhàn)，但是，如果成為另一種瑣事，通常會(huì)更多。我們必須做的事情，將時(shí)間投入到我們的全職工作中。

隨著您繼續(xù)攀登階梯，您將承擔(dān)越來越多的這些責(zé)任。在廣泛的專業(yè)領(lǐng)域中，逐漸成為一種情況是，管理人員是您的主要工作。

我們大多數(shù)人，一旦我們到了那個(gè)階段，我們就有了一系列不同的管理者。一些好的，一些足夠的，有些我們發(fā)誓什么都不是。不幸的是，并不是所有的人都能從中學(xué)到很多東西，所以，你可以試著去弄清楚，如何從你感覺到的缺失中正確地完成這項(xiàng)工作。

更糟糕的是，激勵(lì)我寫這篇文章的恐懼是，從未見過成為一個(gè)偉大的管理者是多么的強(qiáng)大和美妙，許多人最終只做了最少的事情。把注意力集中在他們身上，直到他們突然回憶起他們的直接報(bào)告的時(shí)候，也給出反饋。

“我們一起去喝一杯吧！“ - 否則在工作期間總是忙得不可開交的經(jīng)理

在當(dāng)今時(shí)代，我不相信任何人，在沒有人事管理技能的情況下就可以取得成功。

我也不相信最好的經(jīng)理工作會(huì)最努力。如果您組建了合適的團(tuán)隊(duì)并在合適的位置做出有意識(shí)的努力，您的團(tuán)隊(duì)將效率更高，并吞噬大部分工作量。

因此：前期有意識(shí)的努力=團(tuán)隊(duì)敬業(yè)度高=您的工作量減少

沒關(guān)系。

但是，成為一個(gè)好管理者實(shí)際上需要什么呢？

好吧，首先要成為一個(gè)好人的意圖。抱歉，從顯而易見的事情開始，但是成為一名好經(jīng)理并不是主要關(guān)于自己的抱負(fù)。它是關(guān)于評(píng)估您團(tuán)隊(duì)人員的成長(zhǎng)和成功。認(rèn)識(shí)到職業(yè)可以對(duì)某人的生活產(chǎn)生多大的影響，并渴望成為其中積極的一部分。

如果您看過非常成功的人的紀(jì)錄片或回憶錄，他們通常會(huì)有一個(gè)或兩個(gè)人，他們會(huì)把自己的動(dòng)力或自信心歸功于他們。通常是父母或老師，但有時(shí)是導(dǎo)師或老板?？赡苁悄?！但是，如果您不那么感到鼓舞，那么您可能有一天會(huì)坐在酒吧里，醒目地提醒我們，韋瑟斯龐先生。

就像成功的一切一樣，做一個(gè)好的管理者的意圖不能僅僅是理論上的你想做的事情。它必須是優(yōu)先級(jí)列表的一部分。您認(rèn)真對(duì)待并感到自豪的事情；就像是一個(gè)好朋友或好伙伴。

這使我想到了第一原則：

時(shí)間

您需要付出的第一件事就是時(shí)間。我的一個(gè)朋友一直在嘗試與她的經(jīng)理共度30分鐘，時(shí)間為3個(gè)月，每次都讓其移動(dòng)或忽略。作為一個(gè)管理者，如果你需要和你團(tuán)隊(duì)的人一起開一個(gè)會(huì)議，你有責(zé)任找到另一個(gè)替代的時(shí)隙。每月有一個(gè)一對(duì)一的溝通，是一個(gè)很好的指南。雖然忙碌一個(gè)月可以度過，但是如果您對(duì)某些事情感到不安，那一天可能會(huì)很漫長(zhǎng)。這些問題越頻繁，可能遇到的問題就越少。這也是一個(gè)考慮的跡象，你會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間的人。

了解個(gè)人

雷·達(dá)里奧（Ray Dalio）是全球最大的對(duì)沖基金B(yǎng)ridgewater Associates的董事長(zhǎng)。他以圍繞員工管理的非常具體的原則而聞名。作為招聘過程的一部分，達(dá)里奧讓潛在員工參加了邁爾斯·布里格斯（Myers-Briggs）風(fēng)格的性格測(cè)驗(yàn)，因?yàn)樗啦煌男愿耦愋驮诓煌慕巧袎殉砷L(zhǎng)。

“人格評(píng)估是快速了解人們的能力，偏好和風(fēng)格的有價(jià)值的工具。他們通常比面試更客觀，更可靠?！?—雷·達(dá)里奧（Ray Dalio）

并非您所照顧的所有角色都可以由與您相似的人才能最好地完成，因此，在團(tuán)隊(duì)中為不同角色創(chuàng)造空間很重要。我們?cè)侥車L試并從管理指導(dǎo)中消除個(gè)人偏見，我們就能越有效。

為他們而戰(zhàn)

向下級(jí)團(tuán)隊(duì)成員表明您已準(zhǔn)備好與上級(jí)交談以支持他們，這將大大贏得他們的信任。過去，我曾經(jīng)有過經(jīng)理，他們會(huì)說：“我同意，您應(yīng)該處于較高水平，但現(xiàn)在我對(duì)此無能為力”。作為對(duì)話中的個(gè)人，你聽不到或沒有權(quán)力，也不是一個(gè)好的經(jīng)理。

以同樣的方式，作為經(jīng)理，您最終應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的一切負(fù)責(zé)。優(yōu)秀的經(jīng)理總是準(zhǔn)備為團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)誤承擔(dān)一些責(zé)任，并在成功完成工作時(shí)給予表揚(yáng)。

展望未來

在員工的職業(yè)生涯中，您應(yīng)該努力指導(dǎo)他們進(jìn)行更重要，更有力的長(zhǎng)期決策。不僅現(xiàn)在會(huì)是最好的，而且五年后也會(huì)是最好的。雖然最終個(gè)人的職業(yè)是他們的事業(yè)，但您可以利用自己的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)和提出建議，這可能會(huì)更有助于他們長(zhǎng)期發(fā)展。

最后，我聽到一個(gè)成功的管理者得出的結(jié)論：

“也許真的有效的是關(guān)于傾聽”

一種管理的真理，就像它在大多數(shù)事情上的成功一樣。