經濟學講究“物以稀為貴”，這一道理同樣適用于職場。
要做，就要做人才，做“稀缺貨”，做不可替代的那一個。
01
區(qū)分競爭力和品格特質
每一回面試，求職者都會遇到同一個問題：
你覺得，你的核心競爭力是什么？
“核心競爭力”經常被提及，說來說去好像都是一個意思：
比起其他人，你的優(yōu)勢是什么？
因此，很多人把它理解為——優(yōu)點。
給大家分享一個經典案例。
一個年輕人應聘總經理助理，當他還在默背公司資料時，總經理突然走了進來。
還沒等他做好準備，總經理就直接問了一句：你的核心競爭力是什么？
年輕人當場就慌了，好不容易冷靜下來，才回答：
和別人相比，我更加勤奮好學，學什么都快，而且對工作特別負責。
這些只是你的品質，并不是競爭力?？偨浝硪荒槦o動于衷地看著他。
之后，年輕人還說了些什么，不過毫無意外，他把面試搞砸了。
問非所答是面試大忌，不僅浪費了時間，還顯得不夠專業(yè)。
一定要明白，核心競爭力不同于品格特質，而是一個人最重要的工作能力。
每次提及個人優(yōu)勢時，你馬上想到的都是：
「勤奮好學」、「觸類旁通」、「認真負責」……
可這些品質人人都有，甚至，別人比你還優(yōu)秀。
而且，這些品質對于一個企業(yè)精英來說，對于一個行業(yè)標桿來說，只是錦上添花。
唐納德·克雷斯說過：真正的問題不在于你比過去做得更好，而在于你比競爭者做得更好。
也就是說，你所擁有的知識儲備和實操技能，才是你的「核心競爭力」。
02
核心競爭力的4大特點
不管對于員工還是對于公司，核心競爭力是他們存在的最大理由。
杰恩·巴尼在《從內部尋求競爭優(yōu)勢》中，提出了VRIO模型。
所謂VRIO模型，就是價值（value)、稀缺性（rarity）、難以模仿性（inimitability)和組織（organization）模型。
有價值（Value）：企業(yè)的資源和能力能否增加價值？
稀缺性（Rarity）：有多少競爭企業(yè)獲得了這些有價值的資源和能力？
難以模仿（Inimitability）：未獲得這些資源和能力的企業(yè)會否出現(xiàn)劣勢？
組織（Organization）：企業(yè)是否被組織起來，充分開發(fā)和利用它的資源和能力？
如果你讀不懂，不妨將以上4個問題中的“企業(yè)”換成“個人”，就能充分理解了。
簡單來說，核心競爭力就是一個人有價值的資源和能力。
也就是——“閃光點”。
別人不能做的你能做，你能做的別人做不了；
別人能做的，你也能做，而且做得更好。
打比方說，有些程序員一輩子只會用同一套編程，而你卻找到了其中的精髓，不斷精進、 創(chuàng)新與提高。
同為業(yè)務員，別人依賴老客戶簽單，你卻不斷找到新客戶，每一筆訂單都給公司賺很多。
核心競爭力是指你相對于競爭對手所具備的優(yōu)勢，以及核心能力的差異。
它不是一種能力，而是綜合能力的組合，是真正能為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。
03
能夠讓你脫穎而出的優(yōu)秀能力
在一期《快樂大本營》中，何炅這么介紹一位嘉賓：
這位嘉賓是演戲里最會拍戲的，拍戲里最會做生意的。
仔細想想，這不就是核心競爭力嗎？
能夠做好自己應該做好的，又能夠做好別人未必做得好的，就是一個人最大的核心競爭力。
所以當被問及“你的核心競爭力是什么”時，應該從以下三個方面介紹：
專業(yè)領域技能：
專業(yè)技能越強，說明不可替代性越高。
當你已經擁有了別人看不到的視野，勝任別人做不好的事情，深挖出行業(yè)背后的門道時，你已經成為這個行業(yè)的佼佼者。
“我已經基本掌握了這個領域所有基礎操作，能夠熟練解決大部分常規(guī)問題。在工作以來，我取得了哪些成績，完成了哪些業(yè)績，為公司創(chuàng)造了多大的收益。”
跨領域的技能：
每個人都不應滿足于自己小圈子里，只掌握了本領域的技能，你只領先他一個身位，若成為多領域人才，就真正拉出差距。
“我具備跨領域的遷移能力，曾經深入了解了相關的領域，學習和拓展了相近領域的知識與技能，以進一步提高本職工作的應用。”
不斷學習能力：
終身學習的能力，應該是所有創(chuàng)新型人才必須擁有的。
“工作以來，我堅持學習本領域與跨領域的知識，不斷更新自己的知識儲備與個人技能，滿足企業(yè)發(fā)展需要和個人發(fā)展需要。我認為學習遷移能力也是我的核心競爭力之一?！?/p>
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