領導的時間都很寶貴，沒有時間和耐心聽你長篇大論，所以要提前想好這次談話的目的和核心要點，比如重點1，2，3。還需要注意將重要的事情放在最前面說。
領導對那些說話啰嗦，沒有重點，語焉不詳，東拉西扯的人，心里其實恨的牙癢癢，表面上卻只能做出無語狀。
你完全可以從他緊縮的眉頭，緊閉的嘴巴察覺到這種情緒，但如果你當時正自嗨似的自顧自演說，當然觀察不到這些。
如下的對話是在這方面做的比較好的例子：
“領導，今天有三件事向您匯報，事關我們今年新的戰(zhàn)略方向。
第一件事，有30份新代理商協(xié)議需要您簽署。
第二件事，有個廣州的項目申請?zhí)貎r，需要您批準。
第三件事，申請?zhí)嵘齌ony。
其實要做好這樣的工作匯報并不容易，因為事項多，彼此之間關聯(lián)度又不大，很容易說的非常散亂，沒有層級，所以需要開篇簡明扼要，第一時間開門見山指出匯報要點，快速引起領導注意。
這樣做一方面便于領導提前知情和預判此次談話涉及的內(nèi)容，其次可以幫助匯報人整理思路，否則很容易失去焦點，一件事沒說清楚，又馬上切入另一個話題。
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