每年的春節(jié)過(guò)后不久，各地都會(huì)傳出一些“用工荒”的消息，當(dāng)然今年也不例外，春節(jié)還沒(méi)有過(guò)完，沿海不少地區(qū)的企業(yè)就開(kāi)始高喊招工難，“用工荒”，今年“為什么荒”的這么早？“用工荒”的現(xiàn)象真的越來(lái)越嚴(yán)重了？到底是哪些因素導(dǎo)致了“用工荒”的現(xiàn)象？在連續(xù)鬧了好幾年的“用工荒”之后，我們的企業(yè)和務(wù)工者都有一些怎樣的改變？央視財(cái)經(jīng)頻道主持人王小丫和特邀評(píng)論員中國(guó)社科院人口與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)張車偉、著名財(cái)經(jīng)評(píng)論員劉戈共同評(píng)論。
“用工荒”再度來(lái)襲，今年荒的是不是更厲害？哪些因素導(dǎo)致了“用工荒”？企業(yè)又如何面對(duì)“用工荒”？
今年50歲的李興清在東莞的一家酒店擔(dān)任經(jīng)理，同時(shí)他還有另外一個(gè)身份，成都市金堂縣駐東莞厚街工作站負(fù)責(zé)人，登記來(lái)自老家的務(wù)工者信息是他的一項(xiàng)重要工作，但自從2010年他接手這個(gè)工作站以來(lái)，這個(gè)失業(yè)登記本上，就沒(méi)有寫(xiě)下過(guò)一個(gè)名字。
李興清（成都市金堂縣人社局駐東莞厚街工作站負(fù)責(zé)人）：就是一個(gè)空的，為什么？因?yàn)楝F(xiàn)在沒(méi)有失業(yè)人員了，可以這樣講。兩年的時(shí)間，這上面沒(méi)有登記過(guò)任何一個(gè)，他這邊沒(méi)工作了打電話聯(lián)系，我都是會(huì)動(dòng)員他回家發(fā)展。
在李興清的辦公室里，最扎眼的就是墻上貼滿的各種招工廣告，但仔細(xì)看，發(fā)布這些招工信息的，并不是眼下急缺人的東莞企業(yè)，而全部都是千里之外，來(lái)自李興清老家金堂縣的企業(yè)，除了這些招工的信息，更惹人注意的是，占據(jù)了整整一面墻，由金堂縣政府發(fā)布的“回鄉(xiāng)就業(yè)，創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策”，在辦公室的一角，更是堆了好幾箱引導(dǎo)務(wù)工者回鄉(xiāng)就業(yè)的彩樣。
李興清：創(chuàng)業(yè)，就業(yè)，辦理社保關(guān)系的轉(zhuǎn)移指南，我們也是每人發(fā)一份給他們。房產(chǎn)廣告是老家的，購(gòu)房嘛，賺了錢了回家購(gòu)房，還有就是一個(gè)，我們?nèi)肆Y源和社會(huì)保障機(jī)構(gòu)辦事指南。
李興清說(shuō)，金堂縣是傳統(tǒng)的勞務(wù)輸出大縣，最多的時(shí)候，光在東莞后街這一個(gè)鎮(zhèn)上，就有兩萬(wàn)多金堂人務(wù)工，最初，縣里設(shè)置這個(gè)工作站的目的，是為務(wù)工者提供一些就業(yè)咨詢，法律援助的服務(wù)，方便老鄉(xiāng)們外出打工，但最近這兩年李興清發(fā)現(xiàn)，自己的工作發(fā)生了很大的變化，從為外出打工服務(wù)變成了為返鄉(xiāng)就業(yè)指路。
李興清：東莞企業(yè)肯定煩呀，我們反正就是低調(diào)一些吧，我們隱蔽一些吧做這些工作，別人也知道現(xiàn)在招工難，好多東西我們也會(huì)委婉一些做這些工作，比如說(shuō)我們?nèi)S里慰問(wèn)的時(shí)候，我們就跟（縣里）領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，千萬(wàn)不要提回家創(chuàng)業(yè)這幾個(gè)字，然后叫到一邊開(kāi)會(huì)的時(shí)候，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以提一提。
現(xiàn)在李興清和老鄉(xiāng)們的聯(lián)系更多的就是通過(guò)電話，短信，乃至網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，他的手機(jī)里存儲(chǔ)了上百個(gè)老鄉(xiāng)聯(lián)絡(luò)員的電話，QQ上總有人在咨詢回鄉(xiāng)找工作的問(wèn)題，在他的一本工作筆記上面，記錄著金堂縣政府和他聯(lián)系的內(nèi)容，其中我們看到這樣的一句話，有不想在南方打工的務(wù)工人員，一旦知道，就立即與我縣勞動(dòng)局職介中心取得聯(lián)系，在家鄉(xiāng)為其聯(lián)系工作。盡管李興清現(xiàn)在主要的角色已經(jīng)是為老家企業(yè)招人了，但仍然有東莞的企業(yè)希望能得到他的幫助。這家家具廠的老板陳博也是金堂人，作為老鄉(xiāng)，陳老板和李興清一見(jiàn)面，總要提起幫忙招人的事。
陳博：給我介紹幾十個(gè)人過(guò)來(lái)。
李興清：你現(xiàn)在說(shuō)招人真的是無(wú)能為力，真是無(wú)能為力，今年的形勢(shì)比去年還要嚴(yán)峻一些，真的是無(wú)能為力，要說(shuō)家鄉(xiāng)人嘛，家鄉(xiāng)現(xiàn)在也得發(fā)展，所以說(shuō)實(shí)話我也壓力非常之大，所以現(xiàn)在就是說(shuō)，一下子能給你招幾十個(gè)人的話，真的一點(diǎn)都不現(xiàn)實(shí)。
走進(jìn)陳老板的工廠，就立即能明白他到底有多著急，幾千平米的廠房里，只有幾個(gè)工人正在調(diào)試設(shè)備，而因?yàn)闆](méi)有工人干活，大量沒(méi)完工的板材和家具產(chǎn)品，只能暫時(shí)堆放在一邊。
記者：他們是放假還沒(méi)回來(lái)呢？
陳博（東莞市博達(dá)家具有限公司總經(jīng)理）：對(duì)，沒(méi)回來(lái)。
記者：他們假期那么長(zhǎng)？
陳博：所有的，我們本來(lái)要求他們提前來(lái)的，他都不愿意來(lái)，都是這樣子的，本來(lái)我們開(kāi)料還有幾個(gè)人，昨天在外邊招工的地方也碰到他，他們到處轉(zhuǎn)悠一下。
陳老板說(shuō)，他的工廠正常生產(chǎn)需要70個(gè)工人，但現(xiàn)在只有不到20個(gè)人干活，這已經(jīng)嚴(yán)重影響生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)，有幾個(gè)訂單原定這幾天就要交貨，現(xiàn)在只能想辦法推遲一些。不僅如此，甚至很多新的訂單，他現(xiàn)在也不敢接。他桌上放著一張一天前客戶剛剛拿來(lái)的圖紙，簡(jiǎn)單的框架床，每個(gè)月能有30萬(wàn)美元的訂貨量，非常合適的生意，但就是眼睜睜的接不了。
陳博：他這個(gè)產(chǎn)品原來(lái)是一個(gè)工廠在做。
記者：做不過(guò)來(lái)？
陳博：不是做不過(guò)來(lái)，廠也是沒(méi)人就不做了，就倒了，轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)問(wèn)我們做不做，我們也是人不夠，也沒(méi)有做。
張鴻：“用工荒”如果繼續(xù)持續(xù) 招工將由暗搶變明搶
（《今日觀察》評(píng)論員）
現(xiàn)在四川、安徽這些地方已經(jīng)開(kāi)始留農(nóng)民工，比如說(shuō)他們會(huì)分解到縣，爭(zhēng)取留下多少農(nóng)民工來(lái)，因?yàn)楫?dāng)?shù)匾惨猩桃Y，也有一些企業(yè)來(lái)了。這一次的采訪很有意思，金堂縣的這個(gè)駐東莞辦事處有辦事指南，還有成都的便民服務(wù)手冊(cè)，在東莞打工的人拿到這些東西，就可以知道，如果一旦離開(kāi)東莞或者深圳這些地方，那么回到家鄉(xiāng)就會(huì)有怎樣的發(fā)展，還包括勞動(dòng)關(guān)系和社保的轉(zhuǎn)續(xù)。
那么，現(xiàn)在這些地區(qū)憑什么有勇氣或者有底氣來(lái)沿海挖人？就像李興清，他其實(shí)比較單純，他兩頭都做好事，一頭是老家金堂縣勞務(wù)輸出，一頭是東莞的企業(yè)需要人，就幫著介紹老鄉(xiāng)。我跟他開(kāi)玩笑，就說(shuō)他是雙面間諜。在這個(gè)時(shí)候，兩邊就開(kāi)始對(duì)比，對(duì)比的原因是什么？這就是一個(gè)機(jī)會(huì)成本問(wèn)題，對(duì)于很多外出打工者來(lái)說(shuō)，他要算這個(gè)機(jī)會(huì)成本，就是當(dāng)我選擇這個(gè)的時(shí)候，我放棄的那個(gè)東西叫機(jī)會(huì)成本，過(guò)去我放棄的東西，它相對(duì)來(lái)說(shuō)不太值錢，可能我就是少種點(diǎn)地，少收點(diǎn)糧食，那么我就到這邊來(lái)多掙點(diǎn)錢。但是現(xiàn)在家里的收益開(kāi)始增加，那么我放棄的這個(gè)機(jī)會(huì)成本就開(kāi)始加大，所以我們?cè)谌肆κ袌?chǎng)做了一個(gè)調(diào)查，收入預(yù)期基本在兩千到四千左右，但東莞或者深圳的這些企業(yè)不大能接受普通工人這么高的一個(gè)收入預(yù)期，所以現(xiàn)在招工很難了，所以就出現(xiàn)了暗暗的搶人，如果這個(gè)事態(tài)再持續(xù)下去，可能就要開(kāi)始公開(kāi)搶人了?，F(xiàn)在看來(lái)，整體上的一個(gè)判斷是，東部對(duì)普通務(wù)工者的吸引力在下降。
張車偉：“用工荒”呈現(xiàn)出一種常態(tài)化的趨勢(shì)
?。ㄖ袊?guó)社科院人口與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)《今日觀察》特邀評(píng)論員）
這些現(xiàn)象確實(shí)說(shuō)明我們的“用工荒”已經(jīng)是一個(gè)常態(tài)化的趨勢(shì)了，這種常態(tài)化不僅是過(guò)去春節(jié)才有的“用工荒”，現(xiàn)在是常年“用工荒”。還有一個(gè)表現(xiàn)就是，各地都有“用工荒”，過(guò)去都是東部沿海，尤其是經(jīng)濟(jì)集中的地方，比方說(shuō)珠三角、長(zhǎng)三角這樣的地方“用工荒”，那么過(guò)去是輸出人的中西部地區(qū)，現(xiàn)在也是“用工荒”?，F(xiàn)在這種常態(tài)化從時(shí)間的層面來(lái)看，然后從這種橫截面的區(qū)域?qū)用鎭?lái)看，都表現(xiàn)為“用工荒”，這確實(shí)是一種常態(tài)化的趨勢(shì)。
張鴻：現(xiàn)在企業(yè)在想盡一切辦法留住務(wù)工者
?。ā督袢沼^察》評(píng)論員）
企業(yè)的壓力很大，這個(gè)家具老板要是提前知道人這么難招的話，就想辦法了，所以他現(xiàn)在有點(diǎn)后悔，他正在重新選址。后面采訪那個(gè)家具廠老板表示，他原來(lái)的選址只考慮到家具生產(chǎn)需要地址偏一點(diǎn)，沒(méi)有考慮到現(xiàn)在出來(lái)務(wù)工的人員開(kāi)始對(duì)環(huán)境有要求了。比如周邊有沒(méi)有娛樂(lè)設(shè)施？有沒(méi)有卡拉OK、網(wǎng)吧？這些都非常重要。
這次我在人力市場(chǎng)上，跟蹤了好幾個(gè)完整的招聘者和應(yīng)聘者的對(duì)話過(guò)程，我在旁邊聽(tīng)著，就越來(lái)越覺(jué)得現(xiàn)在打工的人底氣很足了。比如，前一階段新聞里報(bào)道，有些普工出來(lái)打工，期望自己的的月薪能達(dá)到七八千，顯然務(wù)工者的需求開(kāi)始增加。原來(lái)我們說(shuō)招工方招上務(wù)工者，拉上大車就走了。現(xiàn)在務(wù)工者就是靜靜的坐在那，問(wèn)招工方：一個(gè)月工作多少天？有沒(méi)有加班？住宿條件是什么樣的？有沒(méi)有熱水器？你們每個(gè)月搞多少次活動(dòng)？等等。然后招工方會(huì)很認(rèn)真的解答。甚至有一個(gè)招工方還表示，有高溫補(bǔ)貼、生日補(bǔ)貼、購(gòu)物卡，配飲水機(jī)、配電視房，還有卡拉OK廳，臺(tái)球，乒乓球，圖書(shū)館等等。還有很多企業(yè)春節(jié)以前提前放假，然后往返車票都給報(bào)銷。也就是說(shuō)，現(xiàn)在企業(yè)不得不想盡一切辦法留住務(wù)工者。
招工難，開(kāi)工難，部分企業(yè)陷入困局，“用工荒”局面如何求解？
最近的一段時(shí)間，深圳一家手機(jī)配件企業(yè)的老板王志明總是徘徊在空蕩蕩的工廠宿舍樓里，從去年年底開(kāi)始，他的工廠就一直招不滿人，原來(lái)滿滿當(dāng)當(dāng)住了400多人的員工宿舍，現(xiàn)在只住了不到200人，很多宿舍的房間都人去樓空，有的宿舍外面甚至還掛著之前工人留下來(lái)沒(méi)有收走的衣服。
王志明（深圳市眾鑫銘科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理）：我們也是年前有一些工人回去了，年前回去了，年后就不一定回來(lái)了，可能會(huì)很滯后，有可能就不會(huì)來(lái)了。那么，我能不能承受得了這些勞動(dòng)力成本等等的上升帶來(lái)的不利因素？你不能說(shuō)做企業(yè)是以盈利為目的的，但是你盈不了利，你的堅(jiān)持是叫無(wú)謂的堅(jiān)持。
為了說(shuō)明勞動(dòng)成本上升帶來(lái)的壓力，王志明畫(huà)了這樣一張圖，在這張成本構(gòu)成圖里，產(chǎn)品原料和生產(chǎn)管理銷售的成本，占據(jù)了大部分空間，而剩下的部分就是工資和利潤(rùn)，在去年的工資水平下，工資成本已經(jīng)占到了總成本的23%，利潤(rùn)只有5%左右。而今年2月1號(hào)起，深圳市上調(diào)了最低工資線，從1300元上調(diào)到1500元，因此王志明預(yù)計(jì)，工資上升的幅度至少會(huì)達(dá)到20%，這意味著他的企業(yè)可能掙不到錢，甚至是虧損。
王志明：假如說(shuō)20%，20%乘以23%，這就上升了4個(gè)（百分點(diǎn)），這整個(gè)成本線就上升了4到5個(gè)點(diǎn)?？旖咏拙€了，已經(jīng)接近底線了。
在手機(jī)配件這個(gè)行業(yè)里，王志明已經(jīng)摸爬滾打了15年的時(shí)間，從最初的普通工人到如今的企業(yè)老板，王志明為創(chuàng)辦這家手機(jī)配件廠付出了不少心血，關(guān)掉工廠對(duì)他來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一個(gè)艱難的抉擇。但幾個(gè)月以來(lái)，他的工廠就一直處于生產(chǎn)不飽和的狀態(tài)，生產(chǎn)線上很多的機(jī)器都停在那里無(wú)人操作，盡管他開(kāi)出的工資在這個(gè)行業(yè)里并不算低，但是整個(gè)深圳地區(qū)的工資水平仍然在不斷上升，對(duì)他來(lái)說(shuō)，既無(wú)法提高工資，更不敢盲目招人。
王志明：為什么人員會(huì)減少？原因一個(gè)是人難招，第二個(gè)，你也不敢招。
記者：人多了養(yǎng)不起？
王志明：你養(yǎng)不起，今天給你200號(hào)人你養(yǎng)的動(dòng)嗎？一個(gè)人3000塊，200個(gè)人60萬(wàn)，你能養(yǎng)活他們嗎？
在深圳的另外一家手機(jī)企業(yè)，我們也同樣看到了缺人的場(chǎng)面，在這家手機(jī)企業(yè)的生產(chǎn)線上，原來(lái)的四條生產(chǎn)線只有一條在正常運(yùn)轉(zhuǎn)，去年200多工人，如今也只有40多人回到了工廠，但是這家企業(yè)的老板邵國(guó)光，卻一點(diǎn)都不顯得著急。
記者：有一些生產(chǎn)線停著，是不是有點(diǎn)讓人擔(dān)心?。?/p>
邵國(guó)光（優(yōu)美通訊科技有限公司首席執(zhí)行官）：這個(gè)倒沒(méi)什么可擔(dān)心的，因?yàn)檫@個(gè)我們本來(lái)就已經(jīng)預(yù)料到了，從去年我們就已經(jīng)在布局，大量的訂單外發(fā)給像富士康這樣的專業(yè)的工廠去做，所以今年我們來(lái)的工人，也是我們預(yù)料到會(huì)少了很多。
如果僅僅只是生產(chǎn)外包，顯然回答不了我們關(guān)于招工難現(xiàn)象的疑問(wèn)，這家企業(yè)最初生產(chǎn)手機(jī)電池，后來(lái)開(kāi)始生產(chǎn)手機(jī)整機(jī)，而這兩年，邵國(guó)光把企業(yè)的重心，放到了手機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和品牌經(jīng)營(yíng)上，手機(jī)的生產(chǎn)工廠在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)里面占的比重并不大，與生產(chǎn)線上工人稀少的現(xiàn)象相反，在這家企業(yè)的辦公室里，設(shè)計(jì)手機(jī)外觀，開(kāi)發(fā)手機(jī)芯片，軟件的創(chuàng)意研發(fā)人員坐的滿滿的。
邵國(guó)光：那么現(xiàn)在我們是逐步的在做減法，我們把我們的研發(fā)，市場(chǎng)跟產(chǎn)品定位，這一塊我們是進(jìn)一步加強(qiáng)，把制造端這一塊逐步逐步外包出去，所以說(shuō)我們隨著這個(gè)，我們把自己的資源更多的投入在，這種附加值更高的產(chǎn)業(yè)鏈的這一段。
張鴻：依賴低勞動(dòng)力成本的已經(jīng)過(guò)去 現(xiàn)在是資本跟著勞動(dòng)力在走
（《今日觀察》評(píng)論員）
其實(shí)這是一個(gè)手機(jī)的生產(chǎn)線，是生產(chǎn)手機(jī)殼配件的，因?yàn)樗簧a(chǎn)這個(gè)，所以對(duì)它來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)很難。他現(xiàn)在面臨的一個(gè)抉擇是，我現(xiàn)在就差三百萬(wàn)，就有可能能轉(zhuǎn)型去干別的。現(xiàn)在有兩家銀行有貸款意愿，但是因?yàn)檎麄€(gè)區(qū)域現(xiàn)在都在轉(zhuǎn)型，所以金融機(jī)構(gòu)也在考慮，你這個(gè)產(chǎn)業(yè)是不是符合未來(lái)整個(gè)區(qū)域的發(fā)展？這些金融機(jī)構(gòu)是不是愿意跟企業(yè)共擔(dān)這樣的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)？
采訪后面的那個(gè)企業(yè)好像并不擔(dān)心，那是因?yàn)樗梢苑艞墑趧?dòng)密集型這一塊生產(chǎn)線，生產(chǎn)這一塊外包給富士康了，他現(xiàn)在是靠研發(fā)、市場(chǎng)來(lái)掙錢，他顯然是提前有準(zhǔn)備的。如果是突然被迫倒逼的時(shí)候，那么企業(yè)短期的壓力就在于，要不是破產(chǎn)，要不就是不干了。前面采訪的那個(gè)王老板就說(shuō)，如果再這么下去，我可能就不干了?，F(xiàn)在的企業(yè)都必須意識(shí)到，過(guò)去依賴低勞動(dòng)力成本的制造業(yè)密集的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在是資本跟著勞動(dòng)力在走。
張車偉：“用工荒”倒逼企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)
?。ㄖ袊?guó)社科院人口與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)《今日觀察》特邀評(píng)論員）
所謂的“用工荒”實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)的“用工荒”，對(duì)務(wù)工人員來(lái)講就不是“荒”，是好事。對(duì)企業(yè)來(lái)講，就是一個(gè)真正的困難，或者說(shuō)“荒”就是“荒”在企業(yè)這兒。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，路徑實(shí)際上也很清楚，一個(gè)就是要么我用比較好的條件、好的工資來(lái)留住工人，或者增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就可以解決問(wèn)題。如果實(shí)在不行，那么只有到一個(gè)更高的產(chǎn)業(yè)層次當(dāng)中去，然后生產(chǎn)更高附加值的一些產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。這個(gè)“用工荒”會(huì)逼迫著企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，它是必然的一種出路，擺在前面的道路是非常清楚的。
張車偉：“用工荒”反應(yīng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)
?。ㄖ袊?guó)社科院人口與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)《今日觀察》特邀評(píng)論員）
無(wú)論怎么來(lái)說(shuō)，這個(gè)“荒”都是我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天這個(gè)階段的一個(gè)非常積極的信號(hào)。我們今天之所以能夠有“荒”，是因?yàn)槲覀兊慕?jīng)濟(jì)確實(shí)騰飛了，發(fā)展了，而且反應(yīng)了現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的一個(gè)良好態(tài)勢(shì)，所以我覺(jué)得，我們國(guó)家只要還有荒，那就是說(shuō)我們國(guó)家發(fā)展的形勢(shì)是比較好的，也是非常好的一個(gè)階段。
這個(gè)“荒”對(duì)于企業(yè)來(lái)講，確實(shí)面臨著非常大的壓力，這些企業(yè)必須要做到未雨綢繆，而且企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)本身實(shí)際上就是推動(dòng)我們國(guó)家下一步經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要的動(dòng)力來(lái)源，只有這些企業(yè)轉(zhuǎn)移到更高的一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中去，然后生產(chǎn)附加值更高的一些產(chǎn)品，同時(shí)，也增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的自主性和內(nèi)生性。如果這些企業(yè)做好了，那么我們國(guó)家下一步的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的來(lái)源也都解決了。所以這個(gè)“荒”不管是對(duì)我們整個(gè)國(guó)家的發(fā)展來(lái)說(shuō)，還是對(duì)老百姓來(lái)說(shuō)，對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，都有一個(gè)非常積極的意義。
張鴻：政府應(yīng)當(dāng)幫企業(yè)共同應(yīng)對(duì)這個(gè)檻
?。ā督袢沼^察》評(píng)論員）
我手上拿著這樣一個(gè)卡，這張卡是一個(gè)人才市場(chǎng)的進(jìn)門卡，這是月卡。這個(gè)人才市場(chǎng)的招聘會(huì)是十塊錢一張票，一張票在一個(gè)星期內(nèi)，你可以隨便進(jìn)。30塊錢是月卡，如果是50塊錢的，那么就是可以三個(gè)月之內(nèi)不斷的來(lái)。
我當(dāng)時(shí)想，這是多么不自信的人才會(huì)買一張這樣的卡，三個(gè)月都找不著工作。后來(lái)他們跟我說(shuō)，這是因?yàn)樗氩粩嗟膩?lái)挑工作，所以這個(gè)時(shí)候企業(yè)這個(gè)甲方相對(duì)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)處在一個(gè)被挑選的位置。在這個(gè)時(shí)候，不能把整個(gè)經(jīng)濟(jì)升級(jí)的壓力全讓企業(yè)來(lái)扛，我認(rèn)為無(wú)論是地方政府也罷，還是中央政府也罷，都應(yīng)該做一些事情來(lái)分擔(dān)企業(yè)的壓力，比如減稅，還有金融環(huán)境等等，有沒(méi)有金融企業(yè)能夠愿意給微小的企業(yè)一些幫助？我想只有這樣，我們才能共同的應(yīng)對(duì)這個(gè)檻。
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