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然而，中國人在創(chuàng)新方面的阻力可能更大，幾千年的傳統(tǒng)文化，最反對的就是變。古人有“天不變，道亦不變”的說法，民間有“以不變應(yīng)萬變”的經(jīng)驗，說明傳統(tǒng)文化中因循守舊、求穩(wěn)厭變的思想已根深蒂固，這與創(chuàng)新是格格不入的。要創(chuàng)新，就可能會與固有的文化、觀念產(chǎn)生很大的沖突。因此，在進(jìn)行創(chuàng)新之前，首先要解決觀念創(chuàng)新問題，否則根本接受不了，更不用說去做了。古人云，“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬事者，不足謀一時?！闭f的就是“思路決定出路”。而思路的形成離不開觀念創(chuàng)新。美譽國內(nèi)外的海爾首席執(zhí)行官張瑞敏把海爾成功的秘訣概括為“第一是創(chuàng)新，第二是創(chuàng)新，第三還是創(chuàng)新”。海爾的創(chuàng)新就是將原有的成功經(jīng)驗統(tǒng)統(tǒng)打破，不斷地打破原有的平衡，重塑自我，超越自我。這種創(chuàng)新首先來源于觀念創(chuàng)新，是從砸冰箱開始的。1985年張瑞敏接到人民來信說海爾產(chǎn)品有缺陷。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)庫內(nèi)還有76臺質(zhì)量有缺陷的冰箱。當(dāng)時對人們來講冰箱是非常昂貴的東西，一臺冰箱的價格相當(dāng)于一名職工2年的工資，很多人希望把冰箱處理給大家，但張瑞敏認(rèn)為要改變大家的觀念，就宣布誰干的就由誰把冰箱砸掉，同時宣布：這次是我的責(zé)任，扣我的工資，以后誰出問題就扣誰的工資。這一砸震醒了海爾人追求質(zhì)量、追求卓越的思想意識，從此激起了海爾人“要么不干，要干就爭第一”的雄心壯志。試想，如果當(dāng)年海爾沒有這種敢于與舊觀念挑戰(zhàn)的意識，沒有觀念創(chuàng)新精神，為一時利益所蒙蔽，會有今天海爾的成功嗎？目前，就我國的全國企業(yè)而言，雖然有相當(dāng)多的企業(yè)在改革開放中煥發(fā)出創(chuàng)新精神，呈現(xiàn)欣欣向榮，蒸蒸日上的景象，但也不容忽視，仍然有不少企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)者，特別是國有企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者，依舊陶醉于“昨日黃花”之中，懼怕革新和變革，企業(yè)經(jīng)營每況愈下，日子越來越不好過。這好比一幅叫做“新龜兔賽跑”的漫畫，說的是在這場比賽中，睡覺的不是兔子而是烏龜。這使我們不能不想到，在國外，那些處于鼎盛時期的企業(yè)還都在“未雨綢繆”，而我們有一些已經(jīng)難以為繼、瀕臨倒閉的企業(yè)，仍抱殘守缺，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，怎么不令人擔(dān)憂呢？在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化趨勢下，科學(xué)技術(shù)日新月異，經(jīng)濟(jì)生活瞬息萬變，每個企業(yè)和企業(yè)家，都應(yīng)當(dāng)放眼世界，隨時發(fā)現(xiàn)自己的弱點和缺點，以創(chuàng)新的思維和觀念，不斷改革和創(chuàng)新，不斷追求卓越，方能趕上和超越，否則隨時都有被淘汰的可能。“不破則不立”，我們要有海爾砸冰箱的精神，不斷打破長期禁錮在人們思想觀念中的層層枷鎖，做到勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，這樣才能在殘酷的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。二、觀念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂所謂管理創(chuàng)新，就是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，放棄舊的傳統(tǒng)的管理模式及其相應(yīng)的管理方式和方法，創(chuàng)建新的管理模式及其相應(yīng)的方式和方法。漢普管理咨詢公司首席管理咨詢顧問金達(dá)仁認(rèn)為，與國外企業(yè)相比，中國企業(yè)明顯缺乏有效的供應(yīng)鏈管理體系和切實可行的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略；庫存大，資金占用多；財務(wù)預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)；產(chǎn)品成本高，且成本管理方法不科學(xué)；信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流未能實行有機(jī)的集成和統(tǒng)一等。使中國企業(yè)管理水平與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比存在明顯差距，這種差距嚴(yán)重影響著中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的提高。要改變此現(xiàn)狀，就必須進(jìn)行有效的管理創(chuàng)新。他指出，中國企業(yè)要從戰(zhàn)略高度審視企業(yè)資源計劃（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、企業(yè)重組（ER）和信息技術(shù)（IT）的原理與作用，盡快、科學(xué)地做出應(yīng)用ERP、SCM、ER和IT的決策。通過管理創(chuàng)新，提高自身的管理水平和生產(chǎn)力水平，再創(chuàng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。而管理創(chuàng)新始于觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的動力來自觀念創(chuàng)新。要進(jìn)行管理創(chuàng)新，首先要對企業(yè)現(xiàn)狀和內(nèi)外競爭形勢有一清醒的認(rèn)識，要在觀念上充分認(rèn)識到落后與差距，充分認(rèn)識管理創(chuàng)新的重要性、必要性和緊迫性，這樣才能激起源源不斷的管理創(chuàng)新動力。在我國，一些企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)面對新經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)和壓力，缺乏明顯的危機(jī)意識、管理意識和創(chuàng)新意識。企業(yè)一般管理人員缺乏必要的培訓(xùn)教育，對新理論，新思想和新方法知之甚少。這無疑制約了人們觀念的轉(zhuǎn)變，束縛了企業(yè)的觀念創(chuàng)新，使得企業(yè)難以引入先進(jìn)的管理思想和管理技術(shù)，造成企業(yè)無法真正實現(xiàn)管理創(chuàng)新。要使企業(yè)始終保持旺盛的管理創(chuàng)新能力，必須有先進(jìn)的觀念創(chuàng)新機(jī)制作保證。觀念創(chuàng)新，不光是企業(yè)少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人的觀念創(chuàng)新，而是整個企業(yè)以至于每個人的觀念創(chuàng)新。我們再看海爾是如何實現(xiàn)管理創(chuàng)新的。海爾的管理創(chuàng)新首先來源于觀念創(chuàng)新，主要表現(xiàn)為索賠觀念、跳閘觀念和負(fù)債經(jīng)營觀念的創(chuàng)新。在海爾的市場鏈模式下，將企業(yè)以前無償給員工使用的資源(如設(shè)備、工具、材料等)轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃斒褂?，企業(yè)給員工提供的這些資源就是員工的負(fù)債，員工必須運用創(chuàng)新的方法經(jīng)營這些資源，使資源增值，實現(xiàn)真正的價值創(chuàng)造，這樣才能得到相應(yīng)的索酬；否則，就等于浪費了企業(yè)的資源，就應(yīng)當(dāng)自己掏錢索賠。通過負(fù)債經(jīng)營觀念的確立，把資產(chǎn)負(fù)債表落實到每一個崗位和流程，如果哪一個崗位和流程既沒有獲得索酬，又沒有被索賠，這就“閘”出了問題，并由利益相關(guān)的第三方(獨立于當(dāng)事者雙方并與當(dāng)事者利益相關(guān)的仲裁中心)制約并解決問題，這就是跳閘。即形成這樣一種觀念，每個人都有一個市場，每一個人都與市場零距離，每一個人的收入都由市場來支付。通過市場鏈機(jī)制激發(fā)了員工的創(chuàng)造性和責(zé)任心。負(fù)債經(jīng)營思想的實施首先要量化負(fù)債資源，建立負(fù)債經(jīng)營計算平臺，對比國際先進(jìn)水平以及本企業(yè)上一年度最高水平，確定資源增值的目標(biāo)，通過競標(biāo)形式確定經(jīng)營自我的創(chuàng)新主體，由創(chuàng)新主體利用創(chuàng)新的工作方式去經(jīng)營負(fù)債資源，達(dá)到資源增值的目的。正是這種時刻貼近市場的觀念創(chuàng)新機(jī)制，使得海爾能夠保持持續(xù)的管理創(chuàng)新活力。三、觀念創(chuàng)新是制度創(chuàng)新的關(guān)鍵所謂制度創(chuàng)新，也就是用一種效率和效益更高的制度代替舊的制度。當(dāng)前，制度創(chuàng)新仍是我國企業(yè)創(chuàng)新的一個瓶頸，繼續(xù)推進(jìn)政企職責(zé)分開，深化產(chǎn)權(quán)制度改革是突破這一瓶頸的關(guān)鍵。包括人力資源開發(fā)制度、分配制度、學(xué)習(xí)型組織的提倡等?？梢哉f，制度創(chuàng)新是國企振興之本。而企業(yè)制度創(chuàng)新又從觀念創(chuàng)新開始。要實現(xiàn)制度創(chuàng)新，難的不是如何去做，而是如何改變?nèi)藗兊挠^念。幾十年的計劃經(jīng)濟(jì)，閉關(guān)鎖國，人們已經(jīng)習(xí)慣唯上唯書、唯領(lǐng)導(dǎo)是從。更習(xí)慣了吃“大鍋飯”和平均主義。因此造就了一大批懶漢，也造就了均貧富的觀念。人們可以少干活或不干活，但不能少拿錢或不拿錢。我國是公有制為主體的社會主義國家，強(qiáng)調(diào)的是全民所有，大家有，長期以來這一觀念在人們的頭腦中生根。要改變一個人，先要改變他的觀念，如果觀念不變，就算勉強(qiáng)接受，也無法達(dá)到預(yù)期效果。同理要改變一個企業(yè)也必須從改變員工的觀念開始，觀念不變一切都無從談起。因此，如果不解決觀念創(chuàng)新問題，就無法推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新。目前在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，如美國原有的公司制度及其體制正在悄悄而緊迫地進(jìn)行改革和改造。在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)方面，特別講求精干、靈活、高效。在產(chǎn)品定位方面，講求高質(zhì)量、高品位、高科技、高檔次。日本企業(yè)也在積極尋求制度創(chuàng)新，逐步打破財團(tuán)網(wǎng)絡(luò)，改革僵化的等級制度等。對我們來講，應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，經(jīng)過20來年的努力，國有企業(yè)在改制中已經(jīng)取得了一定成就。如建立現(xiàn)代企業(yè)制度等，其主要形式有股份制、公司制改造。目前，僅就股份制而言，還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)為在它們身上還深深帶有舊體制的烙印和痕跡。諸如：很多公司（包括上市公司），仍政企不分，程度不同地沿用計劃經(jīng)濟(jì)體制下的治理結(jié)構(gòu)，如董事長和總經(jīng)理由上級任命或委派，或者原班人馬，只是換個稱呼，如廠長變董事長或總經(jīng)理；仍實行部門管理，上級主管部門還參與公司的決策或分配；黨組織、工會、職代會等還插足其間，爭權(quán)奪利，干擾公司的正常運作；國有股不準(zhǔn)上市，國有產(chǎn)權(quán)不能流通；國家控股公司和國有獨資公司組建過多；各種規(guī)章制度也不健全等。可見，我國企業(yè)的制度創(chuàng)新任重而道遠(yuǎn)。要改變這一現(xiàn)狀，還是要從觀念創(chuàng)新開始“開刀”，要時刻保持清醒的認(rèn)識，徹底摒棄“大鍋飯”、平均主義的舊觀念，構(gòu)建一套完全由市場效率和效益所決定的創(chuàng)新機(jī)制，始終保持觀念創(chuàng)新的超前性和緊迫性，這樣才能確保企業(yè)制度創(chuàng)新能夠朝著健全、高效的方向進(jìn)行下去，真正消除企業(yè)創(chuàng)新瓶頸，使我國企業(yè)能夠主動融入世界經(jīng)濟(jì)一體化大潮中，在競爭中擁有一席之地。四、觀念創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新是一個從新產(chǎn)品或新工藝設(shè)想的產(chǎn)生，經(jīng)過研究、開發(fā)、工程化、商業(yè)化生產(chǎn)，到市場應(yīng)用的完整過程的一系列活動的總和?！币簿褪菑男滤悸返男纬砷_始，到研發(fā)生產(chǎn)，再向市場推出適銷產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)的是以新的技術(shù)創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益，并獲得最大的企業(yè)利潤。它是以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點為目標(biāo)，以及創(chuàng)造性的構(gòu)思和市場成功實現(xiàn)為基本特征，成熟性技術(shù)活動的綜合成果。新思路的形成離不開觀念創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新沒有觀念創(chuàng)新作后盾，很容易走入誤區(qū)，甚至是死胡同。在我國的技術(shù)創(chuàng)新方面往往存在這樣的誤區(qū)：誤區(qū)之一，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新就是指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，而忽視了管理技術(shù)的創(chuàng)新。生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)打造名牌、贏得市場的前提和基礎(chǔ)，管理技術(shù)是企業(yè)完善管理、提高效率的強(qiáng)有力手段，兩者都直接影響著企業(yè)核心競爭力的形成。管理技術(shù)包括硬件技術(shù)和軟件技術(shù)兩方面的內(nèi)容。管理硬件指的是管理設(shè)施、設(shè)備、手段，如：監(jiān)控設(shè)備、通訊設(shè)備、辦公設(shè)備等；管理軟件指的是管理理論、方法、經(jīng)驗，如張瑞敏的“斜坡球體理論”、企業(yè)資源計劃（ERP）、計算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）、柔性制造（FMS）等。誤區(qū)之二，在我國新產(chǎn)品開發(fā)能力和市場開拓能力仍然受傳統(tǒng)企業(yè)組織模式——橄欖型的制約?！爸虚g大”是指龐大的“大而全”或“小而全”的各種生產(chǎn)裝置和車間。許多企業(yè)技術(shù)措施、技術(shù)改造的傳統(tǒng)觀念一直是與橄欖型相對應(yīng)地投放資金，把物力和財力多用在“中間”，單純提高工藝裝備水平和生產(chǎn)能力。嚴(yán)酷的市場已經(jīng)證明，如果新產(chǎn)品開發(fā)能力、市場開拓能力不足，一味更新改造設(shè)備、提高生產(chǎn)能力，只能造成產(chǎn)品積壓或降價銷售，不但沒有效益，反而增加風(fēng)險。新型的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是啞鈴型結(jié)構(gòu)，有強(qiáng)大的新產(chǎn)品開發(fā)能力和市場開拓能力，而中間加工制造能力反而要小、要靈活，充分提高設(shè)備利用率。諸如以上種種誤區(qū)，要求我們首先要進(jìn)行觀念創(chuàng)新，徹底轉(zhuǎn)變在技術(shù)創(chuàng)新上的落后觀念，堅持內(nèi)挖潛力與外拓市場相結(jié)合，側(cè)重 “兩頭”，大力采用電子信息技術(shù)、先進(jìn)的管理方法（如供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等），力爭少投入、多產(chǎn)出，使技術(shù)創(chuàng)新成了未來企業(yè)競爭的制高點。五、如何在觀念創(chuàng)新上實現(xiàn)超越1、創(chuàng)新思維。若思維成定勢，就會嚴(yán)重阻礙觀念創(chuàng)新。任何人都不要封閉自己的思維。西方有人召開頭腦風(fēng)暴會，就某一問題提出解決辦法，定的目標(biāo)是1小時內(nèi)想出100個。原以為至多能想出50個，結(jié)果卻是103個。倡導(dǎo)的是發(fā)散性思維方式。國外近年來還出現(xiàn)了“思維空間站”，其目的就是進(jìn)行思維創(chuàng)新訓(xùn)練。有目的地進(jìn)行思維創(chuàng)新方面的訓(xùn)練，可以幫助我們實現(xiàn)觀念創(chuàng)新。也有企業(yè)采取“不換腦筋就換人”的辦法，不斷招募新的人才，重要原因之一就是期望其帶來新觀念、新思維，不斷創(chuàng)新。2、創(chuàng)新文化。觀念創(chuàng)新離不開企業(yè)文化，只有在一定文化底蘊中，才能始終保持觀念創(chuàng)新的活力。如海爾創(chuàng)造的“海爾文化激活休克魚”，低成本擴(kuò)張，被哈佛大學(xué)寫入MBA案例教材，使張瑞敏成為第一位登上哈佛講壇的中國企業(yè)家。他們創(chuàng)造的“源頭論”文化，把企業(yè)比作大河，把員工比作大河的源頭，只有源頭多噴水，大河才能滿，使職工明白了打碎大鍋飯，為企業(yè)多奉獻(xiàn)的道理。他們形成“學(xué)習(xí)型的文化”，使海爾能夠兼收并蓄。正是海爾不斷創(chuàng)新的文化，使他們的觀念創(chuàng)新能夠如魚得水，充滿活力。3、行動迅速。拿破侖曾說過：“我的軍隊所以長勝不敗，就因為在與敵人搶占制高點時，我們總是早到5分鐘?！?同樣，作為企業(yè)家必須具備這種“早到5分鐘”、“先行一步”、“先發(fā)制人”、“捷足先登”的思想。因為它不僅是戰(zhàn)爭克敵制勝的法寶，也是企業(yè)之間競爭不可少的最佳的戰(zhàn)略和策略選擇?，F(xiàn)在市場流行規(guī)律是：手快打手慢，你有新的構(gòu)想，新的方案，你就必須趕快付諸實施，或許你認(rèn)為還有許多不完善的地方，但如果你還在猶豫，或許你就會永遠(yuǎn)地失去機(jī)會。觀念創(chuàng)新需要的就是這種事事領(lǐng)先的思想。4、變中求新。一是要在觀念上永遠(yuǎn)樹立憂患意識和競爭意識，時刻做到居安思危、居優(yōu)思劣、居盈思虧。二是要有承擔(dān)風(fēng)險的勇氣、毅力和實力。要敢于打破原有的成功經(jīng)驗，打破原有的平衡。創(chuàng)新需要構(gòu)想，構(gòu)想必須實踐，實踐就面臨風(fēng)險，而成功往往在于最后的堅持。三是要與時俱進(jìn)，銳意求新。要以“要么不干，要干就爭第一”的雄心壯志，敏銳把握人們文化和價值觀念的轉(zhuǎn)變，及時轉(zhuǎn)變創(chuàng)新觀念，尋求新突破、新發(fā)展，不斷實現(xiàn)自我超越。總之，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新。當(dāng)今時代，經(jīng)濟(jì)全球化、一體化趨勢，使競爭的空間大大縮小，時間大大縮短，使得觀念創(chuàng)新的方向隨之改變，觀念創(chuàng)新節(jié)奏也為之加快。要從根本上轉(zhuǎn)變單純追求經(jīng)濟(jì)增長的觀念，樹立經(jīng)濟(jì)知識化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化的觀點，加快自我創(chuàng)新步伐，才能在競爭中立于不敗之地，領(lǐng)先于這個創(chuàng)新的時代。