素材：中國安全生產(chǎn)報 班組安全
大家都知道，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管理
是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
那么該如何做？
不同的人或許有不同的方法，
今天要給大家介紹的是“八字法“。
“走、接、聽、看、講、指、盯、析”
八字班組長現(xiàn)場管理基本方法。
請收好！
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“走”
就是多走動，實(shí)行循環(huán)走動式管理，
全面了解現(xiàn)場工作，確保工作安排無缺失，
薄弱環(huán)節(jié)無遺漏。
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“接”
交班班組對安全隱患、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、
文明衛(wèi)生等方面進(jìn)行排查整改，
與接班班組班前安全再確認(rèn)形成無縫銜接，
做到風(fēng)險預(yù)控，打造安全生產(chǎn)“保護(hù)鏈”。
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“聽”
在現(xiàn)場隨時聽取員工對安全生產(chǎn)的合理化建議，
對于有效的建議經(jīng)討論分析后及時采納。
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“看”
即認(rèn)真查看現(xiàn)場的各地點(diǎn)、各崗位，
仔細(xì)查找不安全因素，
時刻“擦亮”眼睛，發(fā)現(xiàn)問題。
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“講”
利用班前會對職工思想、身體狀況進(jìn)行確認(rèn)，
區(qū)分不同情況妥善處理，
確保職工上崗作業(yè)時身體狀況、精神狀態(tài)良好，
并向職工詳細(xì)講解安全作業(yè)措施、
作業(yè)現(xiàn)場安全狀況和注意事項，
使安全二字時刻銘記在職工心中。
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“指”
每到一個工作崗位，
就把發(fā)現(xiàn)的不安全因素或隱患指出來，
并把最佳的解決處理方法告訴職工，
同時限定時間進(jìn)行整改。
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“盯”
現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)問題和發(fā)現(xiàn)不安全的地點(diǎn)，
要及時盯牢，抓住關(guān)鍵，盡快解決問題。
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“析”
在堅持以往成熟和規(guī)范做法的基礎(chǔ)上，
善于總結(jié)、舉一反三、創(chuàng)新思路，
把注重分析結(jié)果變?yōu)樽⒅胤治鲈颍?/span>
把事后整改變?yōu)槭虑邦A(yù)防，
實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) “零”目標(biāo) 。
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