許多人常用"運(yùn)氣不好"、"沒(méi)有背景"來(lái)作為自己事業(yè)無(wú)成、辦事不順等遭遇的借口。而事實(shí)上一個(gè)人的成功是以人際關(guān)系為媒介的。也就是說(shuō)，"好運(yùn)"這股能源流，在"人際關(guān)系"的管線中流動(dòng)，遍及人與人之間。雖說(shuō)始終有不少人唯心地將好運(yùn)視為非人力所能控制的神秘力量，不可諱言，部分好運(yùn)的確是偶然性所帶來(lái)的。但大部分的好運(yùn)都離不開(kāi)良好的人際關(guān)系的幫助，對(duì)上班族來(lái)說(shuō)，尤其是同事關(guān)系的好壞與否，幾乎可以決定一個(gè)人的前程、命運(yùn)。
也就是說(shuō)，人，具體來(lái)說(shuō)就是你周圍的同事們，可以左右你在工作中的好運(yùn)。拓展你的同事關(guān)系，就等于在營(yíng)造你的成功路、事業(yè)網(wǎng)。
同事關(guān)系是社會(huì)上擁有的密切的人際關(guān)系之一：在同一個(gè)單位、部門工作，為了同一個(gè)目標(biāo)，為了共同的利益而共同奮斗，所以，搞好同事的關(guān)系，做到“同事三分親”至關(guān)重要。
小安在大學(xué)畢業(yè)后，被分配到一個(gè)廣告公司，做設(shè)計(jì)工作。剛走出校門不久的小安年輕氣盛，高傲自大，總認(rèn)為自己是最棒的，不把任何人放在眼里。公司有一些有資歷的員工，經(jīng)驗(yàn)很豐富，但年齡大一些，小安就總拿自己是年輕人在他們面前炫耀。經(jīng)常說(shuō)一些時(shí)尚的事物，如果同事表示不懂，她就會(huì)將其嘲笑一番。
慢慢地，公司里的人幾乎都不喜歡小安，她成了孤獨(dú)的人，她沒(méi)話找話地和同事說(shuō)話，別人也對(duì)她愛(ài)理不理。老總交代的任務(wù)，有很多是需要經(jīng)驗(yàn)才能完成的，小安請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事的時(shí)候，同事也不愿意幫助他。小安的工作做得沒(méi)有任何起色，還經(jīng)常出錯(cuò)。不久，在和老總的一次談話后，小安被辭退了。 同事是自己工作中聯(lián)系最為緊密的人，不與同事搞好關(guān)系，是會(huì)受到懲罰的，小安的例子就是最好的教訓(xùn)。反之，如果和他們搞好關(guān)系，工作起來(lái)就會(huì)如魚得水，就會(huì)事半功倍，甚至能夠幫助自己登上一個(gè)新的臺(tái)階。
徐非在一家培訓(xùn)公司打工，和自己部門的李主任關(guān)系特別好。正是這位老大哥的提攜，令徐非迅速完成了從打工仔到老板的飛躍。
諳熟培訓(xùn)業(yè)務(wù)的徐非有一個(gè)夢(mèng)想，希望能有機(jī)會(huì)獨(dú)當(dāng)一面。李主任正是給這些夢(mèng)想搭建舞臺(tái)的人。他引見(jiàn)了一個(gè)報(bào)社的領(lǐng)導(dǎo)給徐非，雙方在磋商之后一拍即合，決定在《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》下面成立一個(gè)新的培訓(xùn)部門，這個(gè)部門由徐非承包，主要是開(kāi)辦高級(jí)管理培訓(xùn)課程。
"為此《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》還送了我一間辦公室，我自己招了員工，業(yè)務(wù)就這樣開(kāi)始了。"這對(duì)徐非來(lái)說(shuō)絕對(duì)是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，"因?yàn)椤督?jīng)濟(jì)觀察報(bào)》本身有非常好的品牌，這給我提供了積累更多人脈資源的機(jī)會(huì)，也給我更多施展才能的機(jī)會(huì)。"
當(dāng)時(shí)美國(guó)最大的培訓(xùn)公司之一在中國(guó)開(kāi)拓業(yè)務(wù)，徐非和他們達(dá)成協(xié)議，由徐非為他們做免費(fèi)宣傳，而這家公司則從美國(guó)請(qǐng)來(lái)著名的學(xué)者為他的管理培訓(xùn)課程授課，不收取徐非任何費(fèi)用。"《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》為此覺(jué)得非常滿意，因?yàn)檫@么有名的大人物對(duì)提升報(bào)紙的品牌大有裨益。而這家培訓(xùn)公司也覺(jué)得很滿意，因?yàn)槲覟樗麄冏隽诵麄骱屯茝V。"這個(gè)"空手套白狼"的例子，徐非自己說(shuō)起來(lái)都忍不住大笑。顯然，這時(shí)候他已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何整合手中的人脈資源，為自己的事業(yè)添磚加瓦了。
同時(shí)也因?yàn)榕嘤?xùn)課程吸引了很多實(shí)業(yè)界的老總參加，給徐非打開(kāi)了一個(gè)新的天地。
曾經(jīng)擔(dān)任美國(guó)總統(tǒng)的羅斯福講："成功的第一要素是懂得如何搞好人際關(guān)系。"事實(shí)的確如此，在美國(guó)曾有人向2000多位雇主做過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)卷調(diào)查："請(qǐng)查閱貴公司最近解雇的三名員工的資料，然后回答：解雇的理由是什么？"結(jié)果無(wú)論是什么地區(qū)、何種行業(yè)的雇主，2／3的答復(fù)都是：因?yàn)樗麄兒屯赂悴缓藐P(guān)系。
松下幸之助說(shuō)過(guò)：同事是一面鏡子，不能省察于己，常是錯(cuò)失好運(yùn)的原因。一個(gè)人在其所處的單位中人緣怎樣、表現(xiàn)如何，往往可以通過(guò)同事們對(duì)其的態(tài)度和評(píng)價(jià)折射出來(lái)。每一個(gè)與我們一起工作的人都無(wú)時(shí)無(wú)刻不對(duì)我們形成看法、作出評(píng)價(jià)，并使得他們的意見(jiàn)和評(píng)判影響他們對(duì)我們的行為方式。
一個(gè)人充滿熱情、待人和善、善于交往，同事們也必然樂(lè)意與之接觸、給予較高評(píng)價(jià)；相反，如果一個(gè)人自私勢(shì)利，待人虛情假意，處處提防，那么同事們對(duì)之也自然冷漠無(wú)情起來(lái)。鏡子永遠(yuǎn)是最客觀、最真實(shí)的參照物。
同事關(guān)系是辦事最直接最方便利用的關(guān)系。如果在辦事時(shí)，不會(huì)利用同事關(guān)系，不但有些事辦起來(lái)費(fèi)勁，還容易讓你沒(méi)有人緣。
同在一個(gè)單位，或者就在一個(gè)辦公室，搞好同事間的關(guān)系是非常重要的。以下幾種做法如果平時(shí)不注意，很容易把同事間的關(guān)系搞僵。
?。?/span>1）進(jìn)出不互相告知
你請(qǐng)假不上班，或即使臨時(shí)出去半個(gè)小時(shí)，也要與同事打個(gè)招呼。這樣，倘若領(lǐng)導(dǎo)或熟人來(lái)找，也可以讓同事有個(gè)交待。如果你什么也不愿說(shuō)，進(jìn)進(jìn)出出神秘兮兮的，受到影響的恐怕還是自己?；ハ喔嬷砻麟p方互有的尊重與信任。
（2）說(shuō)可以說(shuō)的私事
有些私事不能說(shuō)，但有些私事說(shuō)說(shuō)也沒(méi)有什么壞處。比如你的男朋友或女朋友的工作單位、學(xué)歷、年齡及性格脾氣等；如果你結(jié)了婚，有了孩子，就有關(guān)于愛(ài)人和孩子方面的話題。在工作之余，都可以順便聊聊，它可以增進(jìn)了解，信任是建立在相互了解的基礎(chǔ)之上的。
?。?/span>3）有事不肯向同事求助
輕易不求人，這是對(duì)的。有時(shí)求助別人反而能表明你對(duì)別人的信賴，能融洽關(guān)系。比如你身體不好，你同事的愛(ài)人是醫(yī)生，你可以通過(guò)同事的介紹去找，以求更好得到解決。倘若你偏不肯求助，同事知道了，反而會(huì)覺(jué)得你不信任人家。你不愿求人家，人家也就不好意思求你；你怕人家麻煩，人家就以為你也很怕麻煩。良好的人際關(guān)系是以互相幫助為前提的。當(dāng)然，求助要講究分寸，盡量不要使人家為難。
?。?/span>4）有好事兒不通報(bào)
單位里發(fā)物品、領(lǐng)獎(jiǎng)金等，你先知道了，一聲不響地坐在那里，像沒(méi)事似的。這樣幾次下來(lái)，別人自然會(huì)有想法，覺(jué)得你太不合群，缺乏共同意識(shí)和協(xié)作精神。以后有這類好事兒，也就有可能不告訴你，如此下去，彼此的關(guān)系就不會(huì)和諧了。
搞好同事關(guān)系同樣是一門藝術(shù)。所有的人都需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐、才能臻于嫻熟。希望你能根據(jù)自己的具體情況，作一個(gè)自我分析，從而沖破自我封閉的籬笆，虛懷若谷，去建立一個(gè)和諧的同事關(guān)系。
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