產品經理在做產品需求時，大部分都會選擇
Axure設計產品原型，但基于產品經理到底要不要設計產品原型，網上有很強烈的討論，今天我們就來分享一下這個話題：
產品經理A的觀點:
一個合格的互聯網產品經理在向技術部提交產品策劃方案時，除了詳盡的需求說明外，還必須提供清晰易懂的產品原型設計(Prototype Design)方案，優(yōu)秀的原型設計不僅方便在前期進行研討，也可以更好的幫助美工和開發(fā)人員理解產品特性，從而節(jié)省時間，提高效率。以下簡單聊幾句產品經理和原型設計，希望和大家多多交流。
原型設計是什么
產品原型簡單的說就是產品設計成形之前的一個簡單框架，對網站來講，就是將頁面模塊、元素進行粗放式的排版和布局，深入一些，還會加入一些交互性的元素，使其更加具體、形象和生動。
原型設計應該是UI、UE設計師的事情？
這是很多人的一個誤解，UI、UE設計師是將原型做成實際頁面效果的角色，他們的工作流程應該在原型設計之后展開。通常來講，產品經理才是整個流程中最了解產品特性，最了解用戶和市場需求的角色，設計師從設計的角度也許能做得很出色，但是對于產品、用戶、市場、業(yè)務的理解遠不如產品經理深入，準確的講設計師做的是視覺設計，是將產品原型設計成產品經理的預期狀態(tài)。如果產品經理只是有個idea，而讓設計師去發(fā)揮的話，只會讓產品經理和設計師反復糾纏，反復修改，舉個例子：淘寶很炫耀的搬出了業(yè)務部主管折磨設計師的案例，實際上這是缺乏產品經理這個角色，或者說產品經理不稱職和設計師溝通不夠導致的后果。
原型設計如何體現？
紙質：很多人比較推崇紙質原型設計，就是用筆和紙進行產品原型描繪（白板也常常起到類似的作用），不過我認為這只是產品經理進行原型構思階段使用的最佳方式，不過這才是原型設計的第一步，構思和框架基本確定之后，就需要將這個”紙上談兵”的框架轉移到更形象直觀的電子文檔上，便于后續(xù)的研討、設計、開發(fā)和備案。
WORD：這是原型設計時常用的一種方式，在WORD文檔建立一塊畫布，用文本框、圖片、控件等等組合起來形成一個原型設計方案。WORD文檔門檻低，使用方便，功能效果豐富，如果一個熟練者甚至可以達到一個很好的類似實際頁面的表現力，我的同事做出來的原型連設計師都夸獎它好比PS設計圖一般(不過原型設計不講求美觀，不推薦花費過多精力去修飾)。但是WORD文檔的WEB控件不是太好用，交互性也較弱。
VISIO：這也是常用的原型設計工具，它的操作比WORD更加方便快捷，可以進行快速原型設計，但表現力弱一些，畢竟它不是專門的網頁原型設計工具。
Photoshop：也有人使用，不過用PS進行原型設計，費時費力，改動很不方便，容易降低效率，PM還是不要搶了UI設計師的飯碗。
Dreamweaver：這是網頁設計工具，但是對于功能復雜并且交互性很強的產品，可以通過DW去設計簡單的HTML交互稿，這樣更有說服力。
專業(yè)原型設計工具：iRise Studio、Axure RP Pro、Mockup Screens等都是不錯的原型設計工具，不僅具有豐富的web控件，交互性也做得很好，其中Axure RP Pro算是其中的佼佼者，不過都是商業(yè)軟件，都是E文，而且使用起來復雜一些。
不同的公司，不同的團隊，對于互聯網產品的原型設計可能采用的方式會大相徑庭，不一定非得使用某種固定的方式，最適合自己的才是最好的。
產品經理需要具備什么樣的素質：
產品經理應該是公司綜合素質要求最高的一個角色，他必須具備一定的調研能力，也必須具備良好的洞察力、分析力、策劃力；他需要懂得市場和用戶，也需要懂得產品和內容，甚至還需要懂得公司的戰(zhàn)略和運營；另外還要懂得一些設計和程序開發(fā)，最后也少不了優(yōu)秀的組織、協(xié)調能力和團隊管理能力?？梢哉f產品經理絕不是每樣都精通，但肯定應該是樣樣都懂，他集中了公司所有團隊的才干于一身。
當然對于創(chuàng)業(yè)團隊來講，有時不可避免的會一個人身兼數職，原型設計也比較隨意和主觀，但是到公司成長到一定階段，Product、UI、UE、Porgam都需要明確的分工。另外現在有一種傾向就是大家越來越重視UI、UE，卻忽視了產品的源頭：產品經理，對于中型公司來講，產品經理才是公司的核心，一個優(yōu)秀的產品經理會讓產品設計開發(fā)事半功倍，但是一個蹩腳的產品經理也會讓產品陷入困境。
最后簡單總結幾句：
產品經理也許不是專才，但一定是全才
產品經理不是萬能的，他的策劃文案和原型設計方案也需要經過多次的修改完善
原型設計注定是要用來修改和完善的，不要花費太多精力在原型的外觀美化上，除非你本來就很擅長外觀設計
不強制你使用某種工具，但需要找到適合自己的原型設計工具；
產品經理B的觀點：
我也是產品經理，但完全不同意你的觀點：
1.首先你對原型的解釋就不夠理解原型的意義，“就是將頁面模塊、元素進行粗放式的排版和布局”這里不過是原型的構思階段罷了，很適合用紙質原型，但是如果你拿著這份東西交給視覺設計師，保證做出來的產品恐怕是失敗的。因為視覺設計師不理解你為什么要這樣設計，究竟要表達什么，也看不到整個產品的全貌。
2.“加入一些交互性的元素，使其更加具體、形象和生動”，這句話可見你對交互的理解有些片面，首先“交互性的元素”就是一個歧義詞，“Getting input from users”、“Dealing with data”的元素是不是都算交互性元素？其次，交互元素不是應該后期加入的，你先畫了框架，再畫交互過程，這樣的產品已經脫離了用戶的使用的流，而是你頭腦中設想的框架，仍不算交互產品。再次，加入你所謂的交互性元素，不是為了形象生動，你已經忘了用戶的task，還口口聲聲說最了解用戶有什么意義呢？你只能了解用戶是誰，但對用戶要做什么完全遺忘了。
3.“UI、UE設計師是將原型做成實際頁面效果的角色，他們的工作流程應該在原型設計之后展開”如果是這樣，那么這個產品必定失敗。我以為好的產品經理應該盡早把自己的想法傳遞給項目中的每一個人，并盡最大努力完成自己的那部分職責，你應該知道UE知識、運營知識，但是不要以為自己是這方面的專家。每個人都不能集中了公司所有團隊的才干于一身的，這是一個最基本的事實。
4.如果你想成為一個好的產品經理，起碼先管理好這個blog。比如，這個留言框如此之小，你自己有用過嗎？這個細節(jié)就阻止了想留很多話的用戶——如果你畫原型圖，你能注意到這個問題嗎？
5.再比如，每篇文章的留言上面都有紅色的鏈接“read more”，這個鏈接是做什么的？我已經打開了具體的post，為什么還要read more？點進去還是本篇文章——如果你畫原型圖的時候，為什么不考慮這樣的細節(jié)？
6.結論：不要以為畫原型圖是一件很簡單的事情，交給專業(yè)的人去做，不管這個人的頭銜是產品經理也好、UE也好、PM也好，只要他具備專業(yè)的知識。
客觀的說一句：產品經理做原型設設計確實是產品設計工作中的一部分，此原型非彼原型，不同的原型要求導致不同的人的工作分工，其實何必多計較呢...
