以逸待勞之計，就是在敵人的氣勢正盛之時，不采取直接進攻的戰(zhàn)略，而是堅守自己的陣地，消磨敵人士氣，使敵人疲于奔命。同時審時度勢，尋找最有利的戰(zhàn)機，從而后發(fā)制人、一舉破敵。
《孫子兵法》對“以逸待勞”的詮釋表明，凡是先在陣地上等待敵人來的，他就安逸而充滿主動性，而后來到作戰(zhàn)陣地的，必定是被動者和疲憊者，雙方交戰(zhàn)，先行者就占有“天時、地利、人和”的優(yōu)勢。在雙方作戰(zhàn)力量均衡的條件下，“逸者”取勝“勞者”的勝率較大。而在雙方力量懸殊的情況下，力量寡者，如果“以逸”，就可以戰(zhàn)勝力量強勢的“勞者”。所以，作為一位善戰(zhàn)的指揮員，要充分了解、挖掘和及時掌握對方活動的規(guī)律，善于挑選一到數(shù)個恰到好處的伏擊地點，要善于把敵人引誘到為之布好的“口袋”陣?yán)?，而加以殲滅?/p>
但是，如果雙方軍事力量（主要是武器裝備）過于懸殊，“逸”者就不一定能戰(zhàn)勝“勞”者?！∫虼耍砸荽齽谟?，并非萬能的，也并非千篇一律的，尤其是現(xiàn)代戰(zhàn)爭，信息化作戰(zhàn)成為戰(zhàn)爭的主導(dǎo)，“逸”、“勞”之間，相輔相成，而關(guān)健在于誰更擁有對戰(zhàn)爭的主導(dǎo)、主創(chuàng)和人文優(yōu)勢
戰(zhàn)場上用以逸待勞之計往往會反敗為勝，職場上也照樣可以讓你搶占晉升機遇。
小李是一公司的經(jīng)理助手，一直負(fù)責(zé)經(jīng)理的日常相關(guān)事物，做的還行吧，他自己打算了一下，這樣一直呆下去，總可以往進一步的發(fā)展的，但好景不長，公司從其他部門調(diào)配了一個員工過來，要她跟小李共同交流學(xué)習(xí)，小李一想：完啦，擺明是來搶自己飯碗的，要是自己被她頂走了，還不知道被調(diào)配到哪個部門去呢，這個經(jīng)理助手小李還不想放棄吶。
調(diào)配過來的員工叫小嬋，剛被調(diào)配過來那工作氣勢可所謂無人能擋，她也知道自己可能再有晉升的機會，所以看到小李做什么就搶這去要怎樣那樣的，小李一看：完啦，這小嬋玩命似的工作，擺明要吃死自己了。無聊之下，上了個網(wǎng)，看到一篇“三十六計之以逸待勞”文章，里面明確闡述了以逸待勞的絕妙之處，頓時頭腦一清，計上心頭。面對小嬋，小李果斷的把自己手上的所有事情都交待個她，讓她去做吧。小嬋倒是以為小李是人之將死其言也善或者是真心放棄，反正不管了，就自己都接下來，太多了，照樣死扛著。小李則是輕輕松松，沒事這邊瞧瞧，那邊看看，也看些事，都是與工作無相關(guān)的事宜。
日子就這樣過著，很快考核來啦，公司一次性的對個部門進行晉升考核，小李脫穎而出，小嬋一下子又回到原來的崗位。為什么會出現(xiàn)這樣的事情呢？原因很簡單，小李用的是以逸待勞這一招，把所有的事情都交給小嬋折騰去，把她那正盛的氣勢給消磨消磨，自己卻是對可能會發(fā)生的考核做準(zhǔn)備，所以考核一來，小李可是精力旺盛，小嬋卻是被那些工作折騰的心力交瘁——沒死，不過都將近殘廢了。所以說啊，這以逸待勞用的可謂是絕妙啊~！一下就解決了小李的晉升問題，一腳把對手踢開。妙哉妙哉~！
以逸待勞可以用于同事間的競爭中，也同樣可以用來對付令人顫抖的上司。
小祥乃一下位員工，工作普通，簡單，無聊，但是來了一位不簡單的上司了，新官上任三把火，走到哪里燒到哪里，有幾位同事都被“燒傷”了，小祥也是岌岌可危。很多同事都表示與新頭頭力抗到底，不過都是“非死即傷”。還好，小祥也學(xué)習(xí)到了以逸待勞相關(guān)的計謀。于是乎小祥就干脆“放大假”，拿著自己累積下來的假期去游玩了，讓那火燒的再猛些吧，也燒不到他。以為公司有規(guī)定，這假期可以隨時都可以消，上司不可干預(yù)。
就這樣，等到小祥放完假回來，新頭頭的火氣早燒完了，不再像剛來的時候那樣氣焰囂張了，小祥又繼續(xù)干他的活，好像這火沒燒過一樣。
其實是小祥巧妙的運用了以逸待勞的計謀躲過了這場火災(zāi)。所以說，面對上司的火氣的時候，大家不妨回避一下，以逸待勞一下，緩和下屬與上司之間的矛盾，對雙方都有益無害。
當(dāng)雙方矛盾都相對的時候，不要過于緊張，可以放下心來，以勞逸的心態(tài)面對對方，為下一步做準(zhǔn)備，等到時機來臨，就可以擊垮已經(jīng)被緊張心態(tài)而磨滅實力的敵人。
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