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　　近幾年，農(nóng)民專業(yè)合作社如雨后春筍般發(fā)展起來，顯現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。然而，日前在一些鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)，資金缺乏、管理不規(guī)范等因素阻礙合作社成長。

服務(wù)跟不上 社員要退出

　　資料顯示，截至2014年年底，江西省農(nóng)民專業(yè)合作社有3.53萬個(gè)，社成員達(dá)64.35萬人，每10戶農(nóng)戶中有1戶加入農(nóng)民專業(yè)合作社。然而，農(nóng)民專業(yè)合作社蓬勃發(fā)展的同時(shí)，也遇到“成長的煩惱”。

　　老羅是一家種植合作社負(fù)責(zé)人，該合作社成立于2011年，擁有社員200多個(gè)。由于缺少服務(wù)方面人才，合作社發(fā)展比較緩慢，發(fā)揮功能也不明顯，目前已有80多戶社員退出，其他社員也在觀望中。

　　如何讓合作社規(guī)范運(yùn)行，增強(qiáng)服務(wù)功能，提高帶動(dòng)能力是合作社下一步努力方向。雖然宣傳、品牌對(duì)于合作社來說十分重要，但服務(wù)是根本。只有為社員提供全方位服務(wù)，才能提高合作社市場競爭力。

　　由于服務(wù)跟不上，不少合作社仍停留在合伙型、契約型等“原生形態(tài)”，沒有真正進(jìn)入較高級(jí)形式合作形態(tài)。

部分合作社陷發(fā)展困境

　　在農(nóng)民專業(yè)合作社帶領(lǐng)下，許多農(nóng)村形成新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。由于資金短缺，導(dǎo)致合作社難以發(fā)展壯大。

　　江西一家蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社理事長說，幾年前該合作社就雄心勃勃地計(jì)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜園，發(fā)展多品種無公害綠色蔬菜，與南昌多家大型超市簽訂供銷協(xié)議。但由于無項(xiàng)目無資金扶持，社員籌集資金力量有限，發(fā)展計(jì)劃一直擱淺。

　　“照我們想法，合作社本可以發(fā)展得更好，現(xiàn)在遇到難題，想進(jìn)一步發(fā)展壯大，難嘍！”該合作社理事長無奈地說，為獲得大型烘干機(jī)場地，他跑上跑下，一直沒結(jié)果。

　　“沒地就建不了廠房，就沒法搞加工，產(chǎn)、加、銷就是一句空話?！蹦喜缓献魃缲?fù)責(zé)人說，很多合作社由于資金缺乏，發(fā)展后勁不足。

完善內(nèi)部機(jī)制很重要

　　一業(yè)內(nèi)人士直言，一些農(nóng)民專業(yè)合作社管理混亂，導(dǎo)致社員對(duì)合作社前途失去信心。

　　一家養(yǎng)殖合作社社員介紹，水產(chǎn)養(yǎng)殖銷售本是該合作社拳頭產(chǎn)品，由于理事會(huì)和會(huì)員之間猜疑不斷，合作社處于“休眠”狀態(tài)。

　　“進(jìn)價(jià)80元一袋的飼料，合作社賣給我們120元，不買合作社就不要我的產(chǎn)品?！痹摵献魃缈坷硎麻L權(quán)威維持管理，理事長往往優(yōu)先考慮自身利益，以至于合作社成少數(shù)核心社員謀利工具。

　　一些合作社負(fù)責(zé)人建議，政府和有關(guān)部門在扶持、培育一批示范性合作社同時(shí)，要逐步建立、完善相應(yīng)考核、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“空殼”合作社先期得補(bǔ)助、后期無作為現(xiàn)象。

　　“要解決這些問題，需要合作社曬出更多信息，讓合作社在陽光下運(yùn)行?！睒I(yè)內(nèi)人士稱，農(nóng)民合作社亟待完善風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制、建立合法完備有效章程和內(nèi)部管理制度、利益分配機(jī)制，推動(dòng)合作社走向規(guī)范化。（徐黎明）