設計一個字，成本幾十萬
畢業(yè)至今，一直謹記領導的一句話：對待設計你要認真、仔細，并且抱有“質疑”態(tài)度，因為設計上的每一個字、每一個線都是“錢”，開發(fā)商的設計管理就要守住這根紅線，讓每一分錢都用在刀刃上。
地產行業(yè)從黃金時代到白銀時代，也就十多年時間，行業(yè)的發(fā)展遠沒有發(fā)展到“目力所及，均可控”的狀態(tài)，大量成本失控的案例比比皆是。
優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)現，所有的成本失控均為“管理造成的，而非技術本身”，是的，一點也不錯，地產專業(yè)本身并非技術專長，而是管理和技術整合的職業(yè)，如果技術無法面面俱到，一定是管理出了問題，一定是公司體系所造成的。
有故事說，一個中小企業(yè)的地產老板看上了一個大企業(yè)的優(yōu)秀職業(yè)經理人，并高薪聘請他去做公司的高管，結果這個人去后很快就被“干掉”，還落下了“名不副實”的名聲，這種現象很常見，離開了大公司成熟的制度和體系支撐，單兵作戰(zhàn)的地產職業(yè)經理人很快就會面對腹背受敵的狀態(tài)。如果地產人是一個個app，那么公司的制度和體系就是操作系統(tǒng)，app能否運轉流暢，靠的是操作系統(tǒng)，而非軟件本身。所以，公司出現問題，首先出問題的肯定是老板和公司的體系流程。
于是這些優(yōu)秀的企業(yè)開始做大量的制度和流程，形成標準化的體系，從而避免了大量的成本浪費，節(jié)約了大量的無效時間。標準化體系的建立，確實可以解決掉很大部分的問題，但是只要有人的地方就會有“江湖”，就會有問題需要處理，只是優(yōu)秀的企業(yè)需要處理20%的問題，稍差的企業(yè)需要處理60%的問題。
書歸正傳，在標準化體系建設上，最重要的是設計標準化，因為這是最簡單、直接和粗暴解決問題的關鍵路徑。標準化的好處已經說過，壞處在于過于機械、死板，需要不斷的進行修正，有的企業(yè)光設計標準化就有一百多項，新人入職到適應光標準化制度就要適應非常長的時間，有的人甚至知道標準化文件有缺陷，但依然要堅定的“貫徹下去”，因為錯在于標準化，自己本身沒有太大的責任。
標準化的建設一面降低了風險，提高了效率，約束的成本，另一方面也在放大設計失誤引發(fā)的成本風險，所謂一根線畫錯，一條產品線都難逃厄運。甚至我們說，即使沒有標準化的企業(yè)，一個項目上的設計失誤都會引發(fā)連鎖反應，比如建筑做法失誤，整個項目都會跟著失誤。
設計上的風險，會因為“標準重復”而被無限的放大，這就是老板常說的：設計多畫一條線，一個樓增加成本5萬，放在建設成本上來說看起來并不多，但是一百個樓都會有這種問題，就會有一百個5萬被浪費掉了。
有時候我覺得，一個優(yōu)秀的職業(yè)人，并不是不犯錯，而是不會犯重復性的錯誤；一個優(yōu)秀的優(yōu)秀的企業(yè)善于從錯誤中總結經驗教訓。
接下來，我們一起來看看那些并不起眼的變動是如何產生成本的……
設計一個字，成本幾十萬
案例1：設計和成本互為協(xié)同，更互相制約。
某年年底述職，成本部老大匯報文件中羅列了幾十條成本部在降本增效上的措施，其中不乏一些設計部該管控卻沒有管控到位的事項，這件事弄的設計部極其尷尬，我也終身難忘。
其中一項，據成本部統(tǒng)計可以節(jié)省百萬的事情，設計部完全沒有把控。
原設計：
規(guī)范要求：
《加氣混凝土砌塊墻》L13J3-3
原設計地上總建筑面積約6萬平，五個單體，地上砌塊原設計A5.0統(tǒng)一變更為A3.5，成本節(jié)約25萬左右。
案例2：材料選擇有無導致的成本增加，案例來源網絡：某地產
BM連鎖砌塊
現場試驗
外墻砌筑材料原設計選用BM連鎖砌塊，招標時亦按該材料報價并計入總價；
施工過程中提出該材料內部為空腔，不利于外墻防滲漏性能，設計變更為加氣塊；施工單位藉此要求重新核定單價，導致成本增加約15萬元。
設計小漏洞，變更十幾萬
設計需滿足營銷需求，提前做好交付標準
底部商業(yè)或者獨立商業(yè)大概率事件會賣給餐飲，在規(guī)范允許的前提下做好水、電、氣、熱條件的預留條件能在一定程度上制約營銷銷售，甚至左右營銷的銷售，所以設計上做好足夠的預留條件必不可少。
案例3：
原設計獨立商業(yè)沒有考慮預留煙道及餐飲條件，導致業(yè)主購買的意愿降低，后續(xù)通過設計變更增加煙道條件，成本增加十萬左右。
反思：建筑設計之初建造標準應與其他部門交圈，做好足夠的預留預埋，減少后續(xù)變更帶來的成本增加。
事兒不大，就怕重復放大
對于容易標準化的東西，比如戶型、建造標準等，極其容易發(fā)生事情看起來不大，卻在項目及項目之間廣泛復制的問題，這就導致小問題引發(fā)大的成本增加問題。
案例4：原設計開敞陽臺做法
原設計
開敞陽臺需要做保溫砂漿（熱橋處理措施），室外陽臺有需要有樓面防水，原設計做法中保溫漿料上做防水涂料，實際保溫漿料涂刷防水材料難以施工，施工單位提出保溫漿料上需做20mm厚1：2水泥砂漿找平層，單平米增加二十多塊錢，項目整體成本增加13萬左右。
案例5：來源網絡共享資源
原設計地下室地下走道頂棚為石膏板吊頂，但地下室面積大，通風效果不佳，地下室夏季高溫階段會出現嚴重的潮濕情況，導致石膏板吊頂在短時期內出現發(fā)霉情況，即便是防霉涂料也不能避免，后項目公司決定進行由石膏板吊頂改為鋁扣板，此類情況完全屬于設計由于經驗不足，對于現場情況的判斷不準確，對所設計的產品趨于應付導致。
此部分成本增加30萬左右。
來源：胖棟有話說（ID:RealEstateDesigner）,本文已獲授權，對原作者表示感謝！
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老周領你設計價值最大化
周柏生
G50專家委員會設計管理領域專家
現任：
某百強房企（北京地區(qū)市場占有率前三，豪宅專家）總裁
歷任：
金地華北區(qū)副總（分管設計，大部分精裝項目）
億城集團副總裁（設計和研發(fā)，全精裝項目）
最具創(chuàng)新與盈利思維的設計管理專家
出身產品創(chuàng)新為本的地產名家，從設計師到地產總裁，以公司盈利為出發(fā)點，立足規(guī)劃價值最大化，嫻熟駕馭設計管理，實現品質、進度、成本三者高效協(xié)同，一直是老板最為欣賞設計管理高手！
一、經營視角的設計管理
1、提升企業(yè)產品競爭力的創(chuàng)新體系與產品策略
二、設計創(chuàng)新及產品研發(fā)
2、提升企業(yè)產品競爭力的創(chuàng)新體系之概念規(guī)劃價值（一）
3、提升企業(yè)產品競爭力的創(chuàng)新體系之概念規(guī)劃價值（二）
4、提升企業(yè)產品競爭力的創(chuàng)新體系之概念規(guī)劃價值（三）
三、產品標準化
5、提升概念規(guī)劃創(chuàng)新能力的方法與原則（一）
6、提升概念規(guī)劃創(chuàng)新能力的方法與原則（二）
7、提升概念規(guī)劃創(chuàng)新能力的方法與原則（三）
8、提升概念規(guī)劃創(chuàng)新能力的方法與原則（四）
9、概念規(guī)劃的經典案例解析及多方案比較與決策（一）
四、設計管理
10、概念規(guī)劃的經典案例解析及多方案比較與決策（二）
11、概念規(guī)劃的經典案例解析及多方案比較與決策（三）
12、景觀概念規(guī)劃的設計方法與原則（一）
13、房企及本異地項目施工設計管理
14、景觀設計標準與產品定位
15、業(yè)主敏感點及關注點
16、中小房企如何識別有效設計變更
17、示范區(qū)設計管理的亮點及價值呈現
18、二次深化設計管理模式差異
19、中小房企的設計圖紙評審盲區(qū)分析
20、如何在項目開發(fā)中進行有效施工標準管理
21、技術評審管理的常見誤區(qū)
22、設計管理過程中風險識別及應對措施
五、設計成本管理
23、中小房企如何實現限額設計管理
24、標桿房企對超目標成本設計方案的管理模式和策略分析
25、不同業(yè)態(tài)的項目成本優(yōu)化空間及措施
六、設計供方管理
26、對于集權度較高設計供應商有效入圍
27、如何解決與設計供應商雙向選擇問題
28、中小房企設計供應商評估的重難點
七、設計進度管理
29、如何進行設計工期的制定
30、設計進度控制與運營的計劃管理對接
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