礦井質(zhì)量
標準化建設實施方案
礦井質(zhì)量
標準化是
煤礦一切工作的基礎，它包括了
煤礦生產(chǎn)活動的全過程，是實現(xiàn)
煤礦安全生產(chǎn)的基礎性工作，是深入
安全管理提高煤礦工作質(zhì)量、建設本質(zhì)
安全型礦井的必然要求。我礦質(zhì)量
標準化達標規(guī)劃是：以創(chuàng)建質(zhì)量
標準化，提升
煤礦安全生產(chǎn)保障能力,達到抓質(zhì)量、保
安全、促生產(chǎn)的目的，以實現(xiàn)
安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。
一、指導思想
進一步貫徹落實科學發(fā)展觀，強化煤礦企業(yè)
安全生產(chǎn)主體責任，促使礦井逐步建立自我約束、持續(xù)改進的
安全生產(chǎn)機制，加強
煤礦安全生產(chǎn)規(guī)范化
管理，夯實
煤礦安全生產(chǎn)基礎，堅持
安全第一、質(zhì)量為本，進一步強化責任意識和創(chuàng)新意識，切實加強基層工作，突出重點，狠抓關健，求真務實，講求實效，以點帶面，穩(wěn)步推進。通過抓好質(zhì)量
標準化，不斷提高和改善
煤礦安全生產(chǎn)自身條件，推動和促使質(zhì)量
標準化建設長效機制，從根本上保證
煤礦安全生產(chǎn)。
二、組織領導機構(gòu)
礦成立質(zhì)量
標準化建設領導小組
組 長：
副組長：
成 員：
辦公室設在質(zhì)檢部，由某任辦公室主任，負責達標日常工作的組織協(xié)調(diào)、檢查驗收和考核。
三、工作目標和工作要求
(一)工作目標：通過深入持久開展質(zhì)量
標準化工程，進一步強化責任意識，加強全員、全過程、全方位的質(zhì)量
標準化
管理;強化過程控制，持續(xù)提高
安全生產(chǎn)條件， 逐步建立自我約束、持續(xù)改進的質(zhì)量
標準化長效機制。
(二)工作要求：全面創(chuàng)建采煤、掘進工程質(zhì)量
標準化;機臺、運輸線路要以包機臺、包線路，落實崗位責任制，提高工作質(zhì)量，保證機臺、運輸線路運行質(zhì)量，做到人人身上有指標、個個身上有責任;從細節(jié)入手，抓好員工素質(zhì)基礎;從
管理入手，抓好
制度基礎;從現(xiàn)場入手，抓好質(zhì)量基礎 ，按照“高
標準、新思路、全方位、嚴考核”，不斷擴大達標范圍和提高
標準。全面建設質(zhì)量
標準化礦井，從而進一步達到本質(zhì)
安全型礦井，促進
安全生產(chǎn)的健康發(fā)展，增強和完善我礦質(zhì)量
標準化工作體系，
(三)工作
措施 1、加強組織領導，狠抓責任落實。各部門、各基層單位要切實加強組織領導，落實工作職責，抓緊制定達標規(guī)劃，嚴格監(jiān)督檢查和考核。
2、建立和完善工作體系。完善責任制，建立獎懲
制度，完善各級領導、各部門、各工種、各崗位
安全生產(chǎn)責任制及責任追究制，明確分管負責人和分管業(yè)務部門，實現(xiàn)全過程、全方位達標。
3、突出重點難點，狠抓關鍵環(huán)節(jié)。我礦質(zhì)量
標準化建設貫穿礦井生產(chǎn)活動的全過程，“采、掘、機、運、通”是重點，要突出掘進開拓工程質(zhì)量，狠抓巷道成形、軌道運輸、管線吊掛“三大”會戰(zhàn)，不斷提高創(chuàng)建
標準，狠抓采煤工作面質(zhì)量，不斷提高單體支柱工作面的質(zhì)量
標準，要突出“
一通三防”，切實做到
通風可靠、監(jiān)控有效、管理到位。
4、質(zhì)量
標準化領導小組對各自負責的工作把關，經(jīng)常深入現(xiàn)場督促落實、整改，要經(jīng)常深入相關區(qū)隊指導區(qū)隊建設、日清日結(jié)臺帳及地面軟件工作，全面完善區(qū)隊子班質(zhì)量驗收考核工作，做好班前確認、班中檢查、班后驗收的管理考核
制度，工程質(zhì)量按
標準實行工資掛聯(lián)，做到子班質(zhì)量不達標不計資，誰整改誰受益，并建立班檢臺帳
5、全礦每月組織三次質(zhì)量
標準化達標驗收，對相關區(qū)隊綜合打分，礦每月召開一次工程質(zhì)量考評會議，領導小組成員全部參加，按日檢、旬檢、月檢的考核分數(shù)及整個工程質(zhì)量情況綜合考評。
6、各區(qū)隊、車間行政主要領導是本單位質(zhì)量達標總負責人，要全面規(guī)劃本單位的各項達標工作，制訂達標規(guī)劃，要把項目分解到具體責任人落實責任，考核到人，要落實班檢驗收記錄臺帳，并同計件工資掛聯(lián)，當日結(jié)算到人。
四、嚴格監(jiān)督檢查和考核
制度 1、礦井質(zhì)量
標準化必須嚴格監(jiān)督檢查和考核
制度，其中采煤、掘進以工程質(zhì)量為主，按單項工程、工作面考核;同時考核井下管線吊掛、臟亂差、
安全生產(chǎn)環(huán)境等;機電、運輸按各崗位責任制執(zhí)行情況、機臺運行情況、運行記錄齊全、工作規(guī)范情況考核;同時考核設施完好、齊全情況，考核設備各項設施是否按規(guī)定維修、配置、完好;
通風、地測主要考核
設計合理、規(guī)范和基礎工作，做到采區(qū)
設計、
作業(yè)規(guī)程、技術(shù)資料完整、
通風系統(tǒng)合理等，做到記錄齊全、工作規(guī)范、責任落實。
2、采煤工作面對照質(zhì)量
標準化要求打分，凡當月發(fā)生垮工作面一次扣5分，發(fā)生上下出口漏檔造成工作面不暢通一次扣3分，造成重大隱患或輕傷2次、重傷1次的扣2分。凡發(fā)生未攜帶自救器、
安全設施未到工作面的一次扣1分。
3、掘進工作面分別對照巖運巷、工字鋼支護單項巷道質(zhì)量
標準化要求打分，要突出對生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工后的對標考核，堅持施工過程中管理人員的動態(tài)檢查與班未驗收相結(jié)合，對當班施工質(zhì)量、設計
標準落實情況逐項進行考核打分，實行日清日結(jié)考核，堅持將班未驗收打分結(jié)果與工程竣工后的系統(tǒng)驗收相結(jié)合。凡當月出現(xiàn)支護不及時、煤巷半煤巷空頂作業(yè)、垮巷道冒頂?shù)囊淮慰?分;發(fā)生影響其他采掘工作面造成停風、停產(chǎn)的扣3分，造成重大隱患或輕傷2次、重傷1次的扣2分。掘進區(qū)隊按本區(qū)各單項工程質(zhì)量
標準化加權(quán)綜合平均分考核。凡發(fā)生未攜帶自救器、
安全設施未到工作面的一次扣1分。
4、機電分別對照各機臺崗位責任制要求打分，各機臺凡發(fā)生過卷揚、設備帶病運行、斷繩等一次扣相關崗位5分，凡發(fā)生設備運行記錄不齊全、本區(qū)域范圍臟亂差、工作不規(guī)范一次扣相關崗位3分，凡發(fā)生未攜帶自救器、未持證上崗一次扣1分。對各項設施、設備未按規(guī)定維修、配置，發(fā)生停風、停電超過4小時的一次扣機電車間5分，對故障處理超過4小時的一次扣機電車間3分。未及時進行電力
分析的扣機電車間1分。
5、運輸對照各機臺崗位責任制要求實行包線路打分，保證線路暢通、
安全設施完整并使用，無積水無物。凡發(fā)生一次運輸故障影響超過4小時的一次扣運輸區(qū)5分，對故障處理超過4小時的一次扣運輸區(qū)3分，凡發(fā)生未攜帶自救器、未持證上崗一次扣1分。
6、
通風區(qū)對照崗位責任制要求打分，保證工作達到要求，
通風巷道斷面符合要求，巷道維修及時，
通風設施符合規(guī)定并保持完好。凡發(fā)生礦井
通風系統(tǒng)紊亂、循環(huán)風、
通風系統(tǒng)明顯不合理、防火工作不到位造成發(fā)火的扣
通風專業(yè)5分，局扇安裝不合理、瓦斯超限作業(yè)一次扣
通風3分，監(jiān)測監(jiān)控設施未及時安裝、未攜帶自救器一次扣1分。
7、地測對照質(zhì)量
標準化
標準打分，凡發(fā)生因測量誤差錯巷道超過5米以上、無采區(qū)設計
作業(yè)規(guī)程及
安全技術(shù)措施施工的一次扣地測5分，凡發(fā)生因設計錯誤造成
安全隱患、未及時下達施工通知單和巷道貫穿通知單扣地測3分，
圖紙不清楚、填圖不及時的扣地測1分。
8、礦井質(zhì)量
標準化的考核涉及到全礦所有人員，采掘作業(yè)人員考核分數(shù)按所在單位采煤工作面、單項工程質(zhì)量
標準化得分考核;機電、運輸崗位人員按所在機臺、包干線路得分考核;掘進區(qū)管理人員按本區(qū)所有單項工程質(zhì)量
標準化得分加權(quán)考核;機電、運輸管理人員按機電、運輸質(zhì)量
標準化得分考核，
通風區(qū)按單項工程質(zhì)量
標準化得分考核，
通風區(qū)管理人員、通防部按
通風質(zhì)量
標準化得分考核;生產(chǎn)礦長、值班礦長、生產(chǎn)部按采煤、運輸質(zhì)量
標準化得分加權(quán)考核;
安全礦長、
安全部按掘進、機電質(zhì)量
標準化得分加權(quán)考核;技術(shù)部按地測質(zhì)量
標準化得分考核;總
工程師按
通風、地測質(zhì)量
標準化得分加權(quán)考核;全礦其他人員按當月質(zhì)量
標準化得分考核。
9、為使礦井質(zhì)量
標準化順利開展，礦決定樹立創(chuàng)優(yōu)試點工程，并嚴格按照巖運巷創(chuàng)優(yōu)試點
標準、工字鋼支護巷道創(chuàng)優(yōu)試點
標準和單體工作面創(chuàng)優(yōu)試點
標準進行打分，對當月考核評分在90分以上的，單項計件單價整體上浮5%，考核評分在95分以上的，單項計件單價整體上浮10%。
10、嚴格獎懲
制度，每月底必須進行一次由生產(chǎn)礦長主持、質(zhì)檢部組織、礦
安全質(zhì)量
標準化領導小組成員參加的全礦質(zhì)量
標準化集中檢查驗收，按照礦井質(zhì)量
標準化評級
標準進行打分。礦質(zhì)量
標準化領導小組成員、生產(chǎn)區(qū)隊管理人員對全礦質(zhì)量
標準化負責，并與當月工資掛聯(lián)，即全礦質(zhì)量
標準化綜合得分ⅹ1.1ⅹ0.15計入管理質(zhì)量考核。
11、礦根據(jù)每季度公司驗收考核得分進行獎懲，公司驗收考核全礦綜合得分在90分以上時，單項得分90分以上的獎相關人員200元，單項得分90分以下的相關人員不獎不罰;公司驗收考核全礦綜合得分在90分以下時，單項得分90分以上的相關人員不獎不罰，單項得分90分以下的相關人員罰200元。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級追究責任;礦領導在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自副總往下逐級追究責任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究區(qū)隊干部，現(xiàn)場管理人員、安監(jiān)人員的責任，為使各級
安全管理人員的責任制體現(xiàn)的更具體，對副總以下各級
安全管理人員要實行痕跡管理和績效考核，納入年終獎評先創(chuàng)優(yōu)考核內(nèi)容。
二0一一年五月
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