什么樣的人會得到升職的機(jī)會？能力出眾就可以？能力固然是硬性指標(biāo)，但是首要的條件是忠心，領(lǐng)導(dǎo)要提拔的人是要當(dāng)左膀右臂的，忠心存疑豈能允許。那么，在領(lǐng)導(dǎo)看來，怎樣表現(xiàn)的員工才算是忠心可嘉的晉升候選人呢？真相可能會讓你吃驚，以下7點，有一點不符合都不算忠誠。

1.沒有那么多主意

領(lǐng)導(dǎo)希望下屬是自己的胳膊腿兒，卻不想讓他們是自己的大腦，自古以來，獻(xiàn)言獻(xiàn)策的謀士不會有實權(quán)，就是領(lǐng)導(dǎo)出于忌憚的考慮，一個有想法又有實權(quán)的手下，領(lǐng)導(dǎo)會覺得很不安全，他不會容許這種情況出現(xiàn)。所以，但凡在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己多有主見的行為，都是作繭自縛，越是主意多，冷板凳坐得越結(jié)實！

2.對領(lǐng)導(dǎo)毫無欺瞞

領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬，是出于信任，信任的前提是此人足夠坦誠，在領(lǐng)導(dǎo)面前從不會刻意欺瞞，哪怕是微不足道的小事兒，撒謊這種事兒，被發(fā)現(xiàn)一次，就會被結(jié)結(jié)實實地打上不可信的標(biāo)簽兒，還想升職？沒戲！所以，不要耍小聰明，任何謊言都有被揭穿的一天，倒不如老老實實，坦誠相告更安全。

3.不與領(lǐng)導(dǎo)搶光環(huán)

有的員工能力很強(qiáng)，辦事得力，但是卻不知進(jìn)退，過于張揚(yáng)，甚至表功的時候，提都不提領(lǐng)導(dǎo)，好像功勞都是他一個人的，要么就是會議場合，夸夸其談，把會場當(dāng)成自己的秀場，但凡此類做法，都是在搶領(lǐng)導(dǎo)的光環(huán)，你讓領(lǐng)導(dǎo)不爽了，他能讓你升職？所以，懂收斂，知進(jìn)退才是聰明人的職場之道。

4.人緣兒不要太好

有的人很會來事兒，對上恭維，對同事和氣，人緣兒非常好，但恰恰因為這一點，領(lǐng)導(dǎo)的提拔名單中不會有他！原因很現(xiàn)實，這個人在群眾中的聲望威脅到了自己的威望，一旦讓他得權(quán)，豈不是有架空自己的危險？這樣的人還是不提拔比較好，否則可能是給自己培養(yǎng)了個大敵。所以，同事關(guān)系把握度，太受歡迎不見得是好事兒。

5.不會當(dāng)面提反對意見，即使你是對的

人們總是贊美敢于堅持真理的勇士，但實際上，真敢跟領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面提反對意見，捍衛(wèi)真理的人就是實實在在的愣頭青。堅持真理沒錯，但是方式方法同樣重要，當(dāng)面反駁，即使你是對的，領(lǐng)導(dǎo)也會在意你的不敬，敢和我叫板？還想不想混了？

6.不會向領(lǐng)導(dǎo)告別人的狀

有的人算盤打得很精，懂得抓住對手的把柄不失時機(jī)地報告給領(lǐng)導(dǎo)，他自以為得計了。但在領(lǐng)導(dǎo)看來，被告者和告密者都不是好東西！不好好工作，搞勾心斗角的事兒，這樣的人，提拔起來豈不是更會興風(fēng)作浪？

7.多重管理時，頂頭上司指令優(yōu)先

工作中難免遇到多個領(lǐng)導(dǎo)同時下達(dá)彼此沖突指令的時候，怎么處理最合適？有的人執(zhí)行自認(rèn)為正確的，有的人執(zhí)行大領(lǐng)導(dǎo)的，而明智的人會堅持頂頭上司的，并把其他人的指令不加評論的提請頂頭上司指示。這才叫會辦事兒，知道誰是自己該服務(wù)好的對象。而沒有這么做的人，想升職？想明白該聽誰的再說吧！