聚吸“高能量”外部人才

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者梳理BAT高管中的“空降兵”，發(fā)現(xiàn)來自三部分。

　　一部分是來自谷歌、微軟、NEC、eBay、甲骨文等知名的國(guó)際科技公司和華為、中興、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)科技公司，如現(xiàn)任阿里巴巴[微博]集團(tuán)首席技術(shù)官王堅(jiān)，加入阿里巴巴之前任微軟亞洲研究院常務(wù)副院長(zhǎng)；騰訊聯(lián)席首席技術(shù)官熊明華，也曾在微軟公司任職9年；全面負(fù)責(zé)百度研究院的百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)博士，曾是谷歌開發(fā)團(tuán)隊(duì)XLab中的一員。

　　另一部分是來自知名的咨詢公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、投行、律師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)，阿里集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官武衛(wèi)加盟前，曾為畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所北京分公司的審計(jì)合伙人；騰訊執(zhí)行董事劉熾平，曾任麥肯錫的管理顧問以及高盛亞洲投資銀行部電信、媒體與科技行業(yè)組的首席運(yùn)營(yíng)官；百度副總裁梁志祥加入百度之前，就職于國(guó)務(wù)院法制辦公室、君合律師事務(wù)所。

　　第三部分是來自通用汽車、摩托羅拉、中國(guó)電信等其他知名國(guó)內(nèi)國(guó)際大型公司的專業(yè)人才，百度人力資源副總裁劉輝就曾任摩托羅拉公司全球人力資源副總裁；阿里巴巴小微金服集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官井賢棟加盟前，曾任廣州百事可樂CFO;騰訊公司網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義曾擔(dān)任陽(yáng)獅中國(guó)的執(zhí)行合伙人。

　　當(dāng)然，還有一些不拘一格引入的其他類型的專業(yè)人才，如阿里巴巴集團(tuán)秘書長(zhǎng)、首席風(fēng)險(xiǎn)官邵曉鋒，曾任杭州市公安局刑事偵察支隊(duì)一大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)，如今正幫助阿里巴巴加快推進(jìn)資源的合理與公平配置，和最大限度減少滋生腐敗的土壤。

　　外來人才只是BAT高管人才中的一部分。以阿里巴巴為例，其招股書顯示，馬云[微博]、蔡崇信、陸兆禧、彭蕾等27人組成了阿里合伙人團(tuán)隊(duì)。其中，創(chuàng)始人、和公司一同成長(zhǎng)起來的管理人員(2004年前進(jìn)入公司的非創(chuàng)始人管理層)以及從外部引進(jìn)的專業(yè)管理人才大致保持了2∶4∶4的比例。

　　值得注意的是，在阿里的18名創(chuàng)始人中，有7人進(jìn)入了阿里合伙人團(tuán)隊(duì)，分別是馬云、蔡崇信、吳詠銘、彭蕾、戴姍、金建杭和蔣芳；而在2004年前進(jìn)入公司、由公司自我培養(yǎng)出來的合伙人共有9位，分別是陸兆禧、姜鵬、彭翼捷、童文紅、王帥、吳敏芝、張建鋒和張宇等人，再加上2005年入職的程立，他在博士階段就開始在阿里巴巴的實(shí)習(xí)。

　　此外，還有11名阿里合伙人是在2004年之后進(jìn)入公司的，系公司從社會(huì)各界引進(jìn)的高層次管理人員，涉及財(cái)務(wù)、法務(wù)、技術(shù)等各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。名單中包括樊治銘、胡曉明、井賢棟、劉振飛、邵曉鋒、Timothy A.Steinert、王堅(jiān)、武衛(wèi)、俞思瑛、曾鳴、張勇等。

　　內(nèi)部培養(yǎng)人才控局

　　相比國(guó)際公司，BAT這樣的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在吸引人才方面，究竟具有怎樣的優(yōu)勢(shì)呢？

　　“一方面，足夠強(qiáng)大的BAT可以有充裕資金能夠請(qǐng)得動(dòng)行業(yè)的頂尖人才；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的行業(yè)特色決定了其發(fā)展迅速，特別是在進(jìn)入全新的領(lǐng)域，企業(yè)內(nèi)沒有現(xiàn)成的有經(jīng)驗(yàn)高管人才可供選擇，所以在一些領(lǐng)域會(huì)更多地選擇外界人才?！比肆Y源資深專家、肯耐珂薩中國(guó)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)胡彭令對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，而對(duì)于這些高管人才來說，BAT這樣的企業(yè)也能為他們提供一個(gè)較好的發(fā)展平臺(tái)，或許還能沖破此前的職業(yè)瓶頸，所以也具有足夠的吸引力。

　　比如，阿里巴巴就已經(jīng)建立了一個(gè)大型的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，它通過線上收購(gòu)，涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)上所有主流的商業(yè)模式，包括電商、游戲、搜索、社交；在線下，通過對(duì)銀泰商業(yè)、文化中國(guó)、華數(shù)傳媒、恒大足球、21世紀(jì)(醫(yī)藥)等公司的入股和收購(gòu)，進(jìn)入娛樂、傳媒、體育、醫(yī)療等領(lǐng)域，這些新領(lǐng)域都需要外部引進(jìn)人才。

　　然而，無(wú)論是上述全新領(lǐng)域引進(jìn)的高管人才，還是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域本身引入的外來人才，是否能在企業(yè)中很好地生存下去，是企業(yè)未來更大的挑戰(zhàn)?！叭绻髽I(yè)原先的團(tuán)隊(duì)包容性不夠強(qiáng)，或者是文化理念差異懸殊，引進(jìn)的人才也有可能水土不服。”胡彭令說。

　　值得注意的是，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，雖然相當(dāng)部分高管來自外部，但內(nèi)部培養(yǎng)人才還是依然控制著阿里巴巴的主要陣地。2013年年初，阿里調(diào)整組織架構(gòu)，為25個(gè)小事業(yè)群，是阿里成立以來最大的一次組織架構(gòu)調(diào)整。

　　25個(gè)小事業(yè)群分別由9位阿里高管統(tǒng)領(lǐng)，包括姜鵬、張勇、張宇、吳詠銘、張建鋒、陸兆禧、王堅(jiān)、葉朋、吳敏芝。其中陸兆禧、姜鵬、張建鋒、張宇、吳敏芝都是阿里培養(yǎng)的“內(nèi)部人”，加上創(chuàng)始人之一的吳詠銘，共占據(jù)六大重要崗位。

　　而阿里現(xiàn)任CEO、馬云的繼任者陸兆禧也是在阿里內(nèi)部一步步摸爬滾打成長(zhǎng)起來的。陸兆禧歷任華南大區(qū)最高負(fù)責(zé)人、阿里巴巴集團(tuán)副總裁兼任支付寶總裁、淘寶網(wǎng)CEO兼總裁及阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副總裁，直到2013年3月11日阿里巴巴集團(tuán)董事局宣布，任命陸兆禧為集團(tuán)CEO。

　　“內(nèi)部培養(yǎng)人才熟悉公司文化、忠誠(chéng)度高，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展歷史比較了解，犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)更少，”上海一家軟件公司的人力資源總監(jiān)潘麗達(dá)說，“當(dāng)然，各家公司內(nèi)部培養(yǎng)人才與外來引進(jìn)人才的比例各不相同，并沒有硬性比例可以照搬，關(guān)鍵要看能否將合適的人放在合適的位置?！?/p>

　　互聯(lián)網(wǎng)助力人才快速發(fā)展

　　以往，GE、寶潔等領(lǐng)軍企業(yè)往往會(huì)成為行業(yè)的“黃埔軍?！?，BAT作為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)軍者，是否也面臨著培養(yǎng)好的人才流失問題，它們又是如何留住人才的呢？

　　“行業(yè)不同，人才培養(yǎng)的機(jī)制和速度，以及競(jìng)業(yè)規(guī)定等游戲規(guī)則完全不同，”潘麗達(dá)說，“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖然發(fā)展迅速，也需要人才積淀。它保留人才的重要方式之一是給員工長(zhǎng)期的期權(quán)激勵(lì)，所以可以看到不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工加班加點(diǎn)也非常樂意，因?yàn)楣镜氖兄翟礁撸瑐€(gè)人的收益越大；此外更重要的是，它能給予員工一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)和提升空間實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值?！?/p>

　　互聯(lián)網(wǎng)人才成長(zhǎng)的特點(diǎn)是，作為新興行業(yè)，它的人才都是快速成長(zhǎng)和發(fā)展起來的。比如1983年出生的李明遠(yuǎn)，從BBS版主，到百度實(shí)習(xí)生，再到事業(yè)部總經(jīng)理，直至百度歷史上最年輕的副總裁，他用了短短不到十年時(shí)間。

　　相比傳統(tǒng)行業(yè)如GE、寶潔等制造業(yè)按部就班、完善系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，“只要有創(chuàng)新開拓精神，對(duì)產(chǎn)品有很好把握，對(duì)市場(chǎng)需求有敏銳的嗅覺，就很容易讓年輕人在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速成長(zhǎng)起來。”任仕達(dá)(中國(guó))IT行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理張晶晶說，其他傳統(tǒng)行業(yè)很難想象3年能做到市值超過100億元，而小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就做到了。