《爸爸去哪兒》一檔綜藝娛樂節(jié)目火了親子話題，也讓各大購物中心、商場的兒童業(yè)態(tài)（專題閱讀）再次成為業(yè)界討論的焦點(diǎn)?；诖耍鞣N各樣的以兒童游樂為主題的游樂園脫穎而出。兒童主題商業(yè)的日趨火熱，似乎已經(jīng)成為一種可觀的商業(yè)現(xiàn)象，甚至有業(yè)內(nèi)人士形象的稱兒童樂園為商場客流的“發(fā)動機(jī)”。
為了吸引客流，增加項(xiàng)目特色，各大商場、購物中心也開始紛紛引入體驗(yàn)式商業(yè)業(yè)態(tài)，而以兒童體驗(yàn)為主的游樂設(shè)施更是占到了大多數(shù)。同樣的，諸多的兒童業(yè)態(tài)場所也更加青睞于購物中心這樣的經(jīng)營場所，比如像悠游堂、君昂童子軍、大白鯨、多樂星等兒童樂園等在各大城市商圈的購物中心內(nèi)都有著自己的店面布局。
兒童業(yè)態(tài)成商業(yè)綜合體標(biāo)配 消費(fèi)市場規(guī)模超4000億元
在與電商的較量中，以兒童經(jīng)濟(jì)、餐飲娛樂為主導(dǎo)的“體驗(yàn)式消費(fèi)市場”則成為了線下各大賣場的一張王牌。同樣看中這張“王牌”的還有商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商們：萬達(dá)集團(tuán)上月剛宣布進(jìn)軍兒童產(chǎn)業(yè)，計(jì)劃到2020年在全國開業(yè)200家萬達(dá)寶貝王樂園；而在此之前，碧桂園、保利、萬科等地產(chǎn)商也都開始涉足兒童室內(nèi)游樂園等項(xiàng)目。
與萬達(dá)、碧桂園不同，多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商都沒有“親自上陣”，而是選擇與兒童品牌“聯(lián)姻”，在各自的商業(yè)綜合體內(nèi)為兒童經(jīng)濟(jì)預(yù)留了更多的席位。昨日，記者對渝中區(qū)、江北、南坪、楊家坪等商圈進(jìn)行調(diào)查采訪后發(fā)現(xiàn)，兒童經(jīng)濟(jì)已成為了各大商業(yè)綜合體的“標(biāo)配”，而且兒童品牌在綜合體內(nèi)的增長速度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他業(yè)態(tài)。
兒童體驗(yàn)業(yè)態(tài)的規(guī)劃設(shè)計(jì) “兒戲”也有大作為
據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，第四波嬰兒潮的到來，我國0-14歲人口激增至2.6億，由此催生了1萬億的兒童產(chǎn)業(yè)消費(fèi)規(guī)模。二胎放開，5年新生兒增800萬，兒童和產(chǎn)業(yè)激增4萬億；“80后”年輕家長群體的不斷擴(kuò)大，對母嬰童市場提出了更高的要求；在“孩子的日常消費(fèi)支出最多的是哪方面”問題中，教育和飲食占了53％和46％；服裝和娛樂項(xiàng)目為26％和23％；眾多項(xiàng)目中，兒童日用品消費(fèi)占的比重最低，不足15％；目前3-12歲的童裝占據(jù)兒童服飾市場零售額的80％以上，預(yù)計(jì)今年市場規(guī)模將突破1000億元，達(dá)到1085億元。
在服飾市場一片唱衰中，惟有兒童服飾市場保持了增長；2008以來我國兒童職業(yè)體驗(yàn)館數(shù)量逐年增加，從2008年的兩家發(fā)展到2012年(截至9月)的73家。全國達(dá)到籌建兒童職業(yè)體驗(yàn)館標(biāo)準(zhǔn)的城市共100多個(gè)，其中有65個(gè)城市處于空白狀態(tài)；兒童產(chǎn)業(yè)上市公司已經(jīng)達(dá)到31家，呈逐年上升趨勢，并且從最開始的日用品制造向教育、圖書等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
在商業(yè)格局競爭加劇，同質(zhì)化商業(yè)充斥的市場形態(tài)下，兒童主題商業(yè)的“另辟蹊徑”，看上去似乎是為當(dāng)下的商業(yè)發(fā)展找到了一條“捷徑”。隨著越來越多兒童主題商業(yè)品牌的遍地開花，無疑為商業(yè)地產(chǎn)帶來了更為形式不一、內(nèi)容豐富的商業(yè)業(yè)態(tài)。但在引入和運(yùn)營兒童商業(yè)的同時(shí)，也應(yīng)該保持適度的警覺，如何針對適合的區(qū)域適合的項(xiàng)目規(guī)劃相對應(yīng)的兒童商業(yè)，從而避免新的同質(zhì)化商業(yè)的出現(xiàn)。
萬達(dá)將開200家寶貝王樂園 走過同行戰(zhàn)栗進(jìn)軍兒童產(chǎn)業(yè)
據(jù)透露，大約3年前，萬達(dá)就已開始研究連鎖兒童娛樂業(yè)態(tài)。萬達(dá)委托全球5家知名公司，研發(fā)了86種兒童體驗(yàn)游樂產(chǎn)品，萬達(dá)全部買斷知識產(chǎn)權(quán)。
萬達(dá)集團(tuán)認(rèn)為中國兒童產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。中國現(xiàn)有2.2億兒童（0-12歲），占全國總?cè)丝?5%，其中0-8歲占全國總?cè)丝?2.7%，從2007年到2025年每年新增1600萬人。兒童可支配日常消費(fèi)占家庭收入近30%左右。兒童產(chǎn)業(yè)的規(guī)模大致在1萬億左右。
以兒童為重點(diǎn)消費(fèi)對象的產(chǎn)業(yè)中，乳企上市公司最多，市值比較高。而奶粉是剛性需求。例如伊利股份的市值超過800億。玩具、服裝純制造業(yè)上市公司市值規(guī)模小，增值較慢。但由玩具制造業(yè)轉(zhuǎn)型動漫產(chǎn)業(yè)的奧飛動漫，市值規(guī)模約為213億，且增長迅速。
兒童業(yè)態(tài)成購物中心救命稻草 差異化經(jīng)營避免同質(zhì)化
依據(jù)融道中國的調(diào)查，目前國內(nèi)兒童業(yè)態(tài)的創(chuàng)新速度非?？?，國內(nèi)知名的品牌企業(yè)不少于數(shù)百家，而兒童消費(fèi)產(chǎn)業(yè)上市公司已經(jīng)達(dá)到31家，呈逐年上升趨勢。在渠道上，兒童業(yè)態(tài)紛紛走入購物中心，并成為繼百貨、大賣場、影院、餐飲等之后的主力業(yè)態(tài)，一些購物中心甚至?xí)_辟出超過15%-25%的營運(yùn)面積專供兒童娛樂。
事實(shí)上，各購物中心加大對兒童業(yè)態(tài)的比重，本身是為了避免購物中心的同質(zhì)化競爭。但也有業(yè)內(nèi)人士強(qiáng)調(diào)，兒童業(yè)態(tài)也應(yīng)避免走同質(zhì)化競爭之路。
對此，業(yè)內(nèi)人士提醒道：購物中心的兒童業(yè)態(tài)要實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營，比如體驗(yàn)式產(chǎn)品的差異化、服務(wù)的差異化競爭、以及停車位的充足，服務(wù)的差異化是競爭的關(guān)鍵。自持物業(yè)的購物中心經(jīng)營者應(yīng)該多學(xué)習(xí)，而專業(yè)的兒童體驗(yàn)打造團(tuán)隊(duì)更應(yīng)該深入地調(diào)查市場，找到符合本地市場消費(fèi)的方法，做出有特色東西吸引市場。
探訪上海星期八小鎮(zhèn) 揭秘兒童業(yè)態(tài)競爭力與盈利模式
如今，兒童業(yè)態(tài)存在的問題有：
1、缺乏明確定位：整體照搬國外的設(shè)計(jì)和運(yùn)營模式，沒有細(xì)致的分析國內(nèi)消費(fèi)者真正的心理需求，缺乏自身特點(diǎn)。
2、收入方式較為單一：國外兒童業(yè)態(tài)場館收入方式多，包含門票、廣告、衍生商業(yè)、配套服務(wù)收入等等。而國內(nèi)多半只有門票收入和零售收入。
3、同質(zhì)化嚴(yán)重：目前國內(nèi)兒童業(yè)態(tài)同質(zhì)化較為嚴(yán)重，游玩設(shè)施和模式相似。
1）香港迪斯尼樂園包括四個(gè)主題區(qū)：美國小鎮(zhèn)大街、探險(xiǎn)世界、幻想世界、明日世界。
2）每個(gè)主題區(qū)包含了諸多游玩項(xiàng)目，都能給游客帶來盡情的歡樂，如小鎮(zhèn)大街古董車、獅子王慶典、森林河流之旅。
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