眼看還有一個(gè)多月就年末了，商家們都鼓足勁在最后的一個(gè)多月里沖刺，為使整年的努力有個(gè)好結(jié)果，可是事情往往都是幾家歡樂幾家愁，對于國內(nèi)的服裝企業(yè)來講，年關(guān)難度，愁容難解，庫房里面山一樣的衣服庫存，如何能消化了，真是一件發(fā)愁的事。
是打折清理庫存，還是保家求利潤，真讓人頭疼不已。前段時(shí)間，許多服裝企業(yè)的季報(bào)出來了，形勢相當(dāng)不樂觀。根據(jù)業(yè)績報(bào)告，森馬三季度凈利潤2.25億元，同比下降39.24%；美邦凈利潤3.20億元，同比下降13.4%。而森馬的業(yè)績下行趨勢從半年報(bào)就已顯現(xiàn)，數(shù)據(jù)顯示，森馬1-6月凈利潤2.48億元，同比下降43.22%。另一剛從奧運(yùn)賽場歸來的體育品牌李寧上半年的凈利潤也出現(xiàn)同比大降，降幅84.9%。
對凈利潤的的下跌，這些家企業(yè)的高管夢愁白了頭，也是毫無辦法。當(dāng)他們前面貪婪追求銷售量瘋狂鋪貨的時(shí)候，想沒有想到今天為了消耗這些庫存，整個(gè)公司都有可能垮掉可能。然而現(xiàn)在的情況是，現(xiàn)在舊貨銷不了，而又得要出新品，出現(xiàn)新的庫存?，F(xiàn)在這些企業(yè)采用的辦法是，進(jìn)行大折扣削價(jià)促銷。薄利多銷，雖然可以在短時(shí)間取得效果，但是并非是長久之計(jì)，時(shí)間長了可能對品牌造成影響，給人留下低端服裝的影響，另外，利潤隨著促銷被攤薄。
對于服裝之困的解決之道，有專家建議，走產(chǎn)異化路線，品牌走個(gè)性化，但是在中國市場內(nèi)，目前價(jià)格因素起的作用太大，量販?zhǔn)降某谢N售模式，才符合國內(nèi)的消費(fèi)水平。
筆者在品眾批發(fā)網(wǎng)論壇里看到一個(gè)帖子認(rèn)為，這些走快時(shí)尚的服裝企業(yè)，還是不要想著占盡市場，而是保持足夠的理性，做好品牌，保持快銷的方式，才能使企業(yè)得到良性的運(yùn)轉(zhuǎn)。
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