本事一、膽子夠大。對于做生意的老板而言，都是先有膽后有錢，如果你沒有膽量，想賺大錢，又害怕風(fēng)險，那是不可能成功的，因為生意場上永恒不變的一條真理，就是收益越高，風(fēng)險越大！ 事實上，當(dāng)你選擇經(jīng)商做生意這條路時，就已經(jīng)注定與風(fēng)險為伍了，既然干了，就一定有風(fēng)險，最大的風(fēng)險就是不敢冒險，沒有一個賺大錢的老板，是一路順順當(dāng)當(dāng)走過來的，即便有，那也非常的危險，因為一定會有一個非常大的風(fēng)險，在前方等著他。
本事二、行動力強(qiáng)。所謂行動力強(qiáng)，對做生意的老板而言，就是敢想敢做敢行動，有什么好的想法，能立馬付諸行動，不會拖延、猶豫，以至于錯失機(jī)會。 行動固然有失敗的可能，但不行動肯定失敗。 有些人，在面對機(jī)會的時候，遲遲不能付出行動，心里面想得太多，也總會去征求一大堆人的意見，最后常常是不了了之，錯過機(jī)會。像這樣的人，就是不適合做生意的，還是老老實實地打工吧。
本事三、有大格局。所謂老板的大格局，核心的一點就是出手要大方，要舍得花錢，尤其是舍得給別人分錢，以此贏得人心，不能總想著利益獨占，這也就是一些商業(yè)大佬常說的“財聚人散，財散人聚”的道理。 一個老板，只要在錢的問題上擁有大格局，能把錢分到位，那么，在商場上行走，就不會有什么勢不兩立的敵人，頂多只是對手，就像《商場關(guān)系學(xué)》一書中所說，會分錢給人，你一路遇到的人，就都是朋友和師長。
本事四、懂得包容這里說的包容，主要強(qiáng)調(diào)的是，作為老板，要能包容自己手下的員工，要能給員工成長的時間和空間，對員工不能太苛刻。 做生意的老板，不能是光桿司令，手底下總得有一些人，而在生意做大做強(qiáng)的過程中，難免會有跟不上的人，這時，老板應(yīng)該先包容他們，幫他們成長，實在不行，才是快刀斬亂麻，狠心將其踢出局，讓不行的人下去，讓行的人上來。
本事五、慧眼識人。對想賺大錢的老板而言，識人能力是非常重要其必要的，不會識人，其他方面的本事再大，也會給自己埋下隱患，導(dǎo)致生意上的大敗局。 像這樣的例子，在生意場上，可以說是數(shù)不勝數(shù)，有的老板，個人能力很強(qiáng)，生意做得很大，可就因為不會識人、用錯了人，一步走錯，滿盤皆輸?？傊?，做生意，真正能賺大錢的老板，都是很有本事的，這些本事包括個人素質(zhì)，也包括賺錢能力以及處理復(fù)雜商場關(guān)系的能力。
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