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你的終端為什么不動銷?

終端是商品從生產(chǎn)廠家到消費者手中的最后一環(huán);是消費者購買商品的各種零售場所,終端分類很多,對于醫(yī)藥廠商來說,經(jīng)常說的終端一般是指第二終端(零售終端),和第三終端,主要包括診所、單體藥店、中小連鎖、基層醫(yī)療機構(gòu)和中小型民營醫(yī)院等。

終端具有很大的商業(yè)價值,比如:縮短距離、提供便利、促進購買等,廠商對終端的重視程度愈來愈強,以至于出現(xiàn)“搶地盤”、“搶終端”、“搶陳列”等現(xiàn)象。

然而,在終端操作過程中存在諸多問題:產(chǎn)品混亂不堪、價格體系凌亂、渠道管理乏力、業(yè)務(wù)執(zhí)行參差不齊、新產(chǎn)品推廣不利、業(yè)務(wù)員跑大店漏小店、鉆制度漏洞、主勞臣逸等等。

終造成終端動銷不暢。因此,有必要重新認識終端。

1、終端營銷的具體形式可以用一句話概括一圖、一線、三表、七定


一圖指終端網(wǎng)絡(luò)分布圖

歷史上每場偉大的戰(zhàn)役,都是以巷戰(zhàn)的結(jié)束而終結(jié)。作為指揮官,你的作戰(zhàn)室是掛著你所在區(qū)域的終端網(wǎng)絡(luò)布局圖?市場上的每個終端,每個店老板,他們的店鋪你是否爛熟于心?當我們招來新員工,他們是否能夠找到你所在的診所藥店位置?

一線指銷售人員拜訪路線

銷售人員市場拜訪是否按照你的規(guī)劃進行?每個公司都會按照不同市場分布進行劃分業(yè)務(wù)拜訪路線。比如有的把整個區(qū)域劃按村鎮(zhèn)劃分成幾塊,有的按照路線進行劃分,有的按照業(yè)務(wù)員的訂單能力劃分區(qū)域等。

三張表分別是銷售人員拜訪記錄表、競品信息統(tǒng)計表、終端客戶檔案表

知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。業(yè)務(wù)員拜訪客戶,需要及時的更新關(guān)于客戶的三個信息庫,有效的把握客戶信息是取得成功訂單的基礎(chǔ)。

當你知道哪家終端店主家什么時候生孩子,什么時候搬家、什么時候缺少關(guān)懷。人都是感情動物,你在他需要你的時候,投其所好,伸出你熱情的雙手,維護客情??颓殛P(guān)系到了,他怎么不會幫你賣貨呢?


七定:定點、定期、定時、定人、定線、定銷量、定標準,也就是打造終端系統(tǒng)化、標準化的管理模式以及嚴格的執(zhí)行系統(tǒng)

首先要對業(yè)務(wù)員進行銷售目標的分解,業(yè)代拿著終端信息資料卡按照你每天計劃的路線進行跟蹤拜訪店鋪。并按照設(shè)定的終端拜訪頻率進行拜訪,不同類型的店服務(wù)標準不同,提前設(shè)定好在每個終端店停留的時間,保證專業(yè)規(guī)劃、有預(yù)期的催訂單。

重要的是規(guī)定業(yè)代熟練掌握終端拜訪八步驟和終端維護四大要點。沒有標準做不大,沒有標準做不好,沒有標準做不強。

市場的競爭,終將是終端的爭奪,誰掌握了終端,誰就能掌握市場的主動權(quán)和話語權(quán)。

2、合理安排終端營銷過程

首先,做好基礎(chǔ)資料的收集、整理、確定開發(fā)目標和確定線路及頻率。

其次,在一階段的總結(jié)、資料的修訂、數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,按照客戶的級別進行分類,適時調(diào)整拜訪頻率,其核心是以銷量為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析。

最后,牢記終端營銷三大原則:

抓大店要銷量、抓形象店重宣傳、抓特色店鑄忠誠。

3、對于終端的認知存在五大誤區(qū)

在經(jīng)營過程中,經(jīng)銷商經(jīng)常走進以下五個誤區(qū):

重銷售、輕市場;重大客戶、輕小客戶;重大產(chǎn)品、輕小產(chǎn)品;重激勵、輕管理;重中間輕兩頭。

這五個誤區(qū)也是遇到各種問題的主要誘因。冰凍三尺非一日之寒,問題是多日積累造成的,終掉進銷售不暢的深淵。

在市場運作的過程中,經(jīng)銷商必須對終端進行全面、正確的認識,才能因敵而戰(zhàn),面對什么樣的敵人打什么仗;因地而戰(zhàn),在什么地點打什么仗;因己而戰(zhàn),有什么條件打什么仗;因時而戰(zhàn),在什么時間打什么仗。
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