當(dāng)創(chuàng)業(yè)失敗，心血?dú)в谝坏┑臅r(shí)候，大家習(xí)慣性地把原因歸結(jié)為：融資不順、巨頭打壓、市場(chǎng)變數(shù)等等。但相對(duì)于這些，比失敗本身更可悲的是：打著“創(chuàng)業(yè)”的旗號(hào)，卻變成了一家“偽”創(chuàng)業(yè)公司，因?yàn)槠x正軌，所以失去了創(chuàng)業(yè)應(yīng)有的戰(zhàn)斗力。
初心不正，搖擺不定
“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”的火在去年燒得最旺，媒體鋪天蓋地的宣傳，尤其是那句“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來”的金牌雞湯，讓太多人心神激蕩。
也因此衍生出了這么些人：上班厭倦了，不愿意拿著低廉的工資，不想聽人使喚，但自己又不想努力。當(dāng)面對(duì)這些問題的時(shí)候，這些剛好都成了他們選擇創(chuàng)業(yè)的借口。
Idea有沒有，靠不靠譜，痛點(diǎn)是什么，前景在哪里，這些根本不算事兒。至于團(tuán)隊(duì)，把朋友親戚同事拉來湊份子，然后就開始了。
其實(shí)，結(jié)局從一開始就注定了。
我遇到過一個(gè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里的所有人都不清楚做的是什么項(xiàng)目，再往深了問創(chuàng)始人，得到的回答是：先做出來再說吧，做出來也可以再改嘛。創(chuàng)始人本身也是模糊。
市場(chǎng)是最好的“試金石”，不用旁人給你潑涼水也自會(huì)清醒。他人做出來的飯有人吃，為何你憋出來的翔卻無人聞？既然你自己都渾渾噩噩的不知所云，又憑什么幻想一夜成功，營(yíng)收千萬呢？
你日復(fù)一日的苦逼，到底算哪門子創(chuàng)業(yè)，分明是浪費(fèi)時(shí)間啊。
衷心地勸誡那些還在做夢(mèng)的朋友：創(chuàng)業(yè)不是“玩票”，你這種錯(cuò)誤的“付出”，不會(huì)得到任何回報(bào)，更別奢望“財(cái)務(wù)自主，享受人生”這種奇跡會(huì)發(fā)生。甚至，在這種情況下，你不僅不會(huì)收獲任何東西，反而失去的是最可貴的青春和時(shí)間。
別再說什么你的idea絕無僅有，狂拽酷霸叼炸天，估值上千萬。事實(shí)上，這些叫囂著要“顛覆”的創(chuàng)業(yè)公司的通常做法，是模仿一個(gè)已經(jīng)很成熟的項(xiàng)目，然后用那些所謂的創(chuàng)新包裝一下，進(jìn)軍市場(chǎng)。
說白了，這些顛覆不外乎是在別人的成品基礎(chǔ)上修改某些功能，美名其曰增加用戶體驗(yàn)，實(shí)則換湯不換藥。
阿么接下來是不是所有人都可以說，我也有這么個(gè)想法：“我要做一個(gè)淘寶一樣的電商平臺(tái)，微信一樣的社交軟件，百度一樣的搜素引擎，并且我會(huì)做的比他們還要?jiǎng)?chuàng)新，讓用戶尖叫?！闭?qǐng)回頭想想，做一個(gè)別人已經(jīng)做的非常好的產(chǎn)品，然后在他們?cè)瓉砘A(chǔ)上修改某些功能，增加用戶體驗(yàn)，這難道就是創(chuàng)新了嗎？
我還見過這么一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)冒出一些不符合實(shí)際的idea，什么美女上門服務(wù)打掃衛(wèi)生，什么老年人社交產(chǎn)品，什么全球首發(fā)電商平臺(tái)?；疽惶鞎?huì)產(chǎn)生2個(gè)以上的idea，然后各種網(wǎng)上尋找資料，調(diào)查市場(chǎng)，去微信群或者孵化器頭腦風(fēng)暴，交流idea可行性，然后熬夜做PPT，結(jié)果還沒見到投資人idea就被pass掉了。
如果看似辛苦的勞作，最后的結(jié)局只是為了增添一筆“我曾經(jīng)創(chuàng)過業(yè)”的記錄，又有什么意義呢？
我聽過這么一個(gè)段子，說是有人問：如何判斷一家創(chuàng)業(yè)公司靠譜不靠譜，下面有人答：如果宣傳資料用了80%以上的篇幅在寫ceo的個(gè)人事跡，特別是連小學(xué)中學(xué)拿了什么獎(jiǎng)，如何考上大學(xué)，如何去非洲支教，如何熱愛旅行這些事都大書特書；或者給自己貼滿標(biāo)簽，什么九零后，互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)業(yè)者，學(xué)霸，女神，輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，凡此種種。這樣的公司打死做不出來，有多遠(yuǎn)躲多遠(yuǎn)。
我想說的是：也許創(chuàng)始人都是各有特色，但首先他們必須都是靠譜的人。
創(chuàng)業(yè)公司本身，是創(chuàng)造產(chǎn)品，解決痛點(diǎn)，說來說去，本質(zhì)還是在于“產(chǎn)品”。如果一家創(chuàng)業(yè)公司，每天想的是怎么找媒體發(fā)公關(guān)狂轟亂炸，而不是通過產(chǎn)品引發(fā)用戶口碑；或者是創(chuàng)始人投入到產(chǎn)品上的時(shí)間越來越少，做的事情大多數(shù)與產(chǎn)品改進(jìn)無關(guān)（比如前些時(shí)候私有化的X美）；再者是鋪攤子，上一些與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)，這家創(chuàng)業(yè)公司的初心已經(jīng)亂了，變得浮躁，沒有辦法再沉下心去做事了。
創(chuàng)業(yè)公司不“專注”，等同于失去了帆的船，迷失于茫茫海面。有一個(gè)專注的目標(biāo)，能夠?qū)Ｒ坏陌岩患聢?jiān)持，并且不斷改進(jìn)，追求每一個(gè)細(xì)節(jié)的完美，對(duì)用戶負(fù)責(zé)，扛得住壓力，耐得住寂寞，才能看得到未來。
成也資本，敗也資本
前有估值6億美元，號(hào)稱占到汽車后市場(chǎng)75%的博湃養(yǎng)車，燒光了一個(gè)多億，倒在了春天里。
后有2016年生鮮倒閉第一案，曾獲亞馬遜2000萬美元投資的美味七七倒在追債路上。
大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為“融資體現(xiàn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”，這句話不無道理。但千萬不要以為有了資本就有了一切，更不要用融資決定戰(zhàn)略。試想，如果把融資能力作為公司競(jìng)爭(zhēng)力，就必然導(dǎo)致公司的戰(zhàn)略發(fā)生偏移。因?yàn)橐焖佾@取大量用戶和數(shù)據(jù)，就要通過燒錢去實(shí)現(xiàn)，而這些漂亮的數(shù)據(jù)，意義只是可以獲得更多融資機(jī)會(huì)和高估值。
因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司習(xí)慣了融資，一切變得理所當(dāng)然，企業(yè)生存等同于融資，而不是回到商業(yè)本質(zhì)本身，那就是讓企業(yè)賺錢盈利，回報(bào)股東和投資人。
確實(shí)，曾經(jīng)有360用免費(fèi)模式革命了殺毒市場(chǎng)，也有京東“戰(zhàn)略性虧損”成就了霸業(yè)，后有滴滴“燒錢”燒出了獨(dú)角獸，這些“經(jīng)典案例”有時(shí)像一劑毒藥，讓不少創(chuàng)業(yè)公司為自己的虧損找了最佳的理由。他們不看所處賽道、時(shí)機(jī)、環(huán)境不同，不去參透他人背后的資源和商業(yè)模式設(shè)計(jì)，別人有目的燒錢，他是傻傻燒錢。一旦融資出現(xiàn)問題，資金斷裂帶來的后果是全面的崩潰。
創(chuàng)業(yè)公司需要考慮的是，能不能在一階段盈利，而不是未來三年五年上市。需要看的是增長(zhǎng)率而不是不確定的未來。正如馬云說過的一句話：小公司所有的戰(zhàn)略就是，活下來，賺錢。
患上“大公司癌”
說起凡客來，大家都不會(huì)陌生，這個(gè)曾經(jīng)的傳奇留下了太多深刻的教訓(xùn)：從最初的13000多人銳減至現(xiàn)在的180人，策劃團(tuán)隊(duì)僅3人；從曾經(jīng)的年?duì)I收高達(dá)60億到去年?duì)I收5億；從百度搜索指數(shù)最高一度超過12萬，到如今僅4000多。
即便是這個(gè)創(chuàng)立9年，融資輪數(shù)高達(dá)7輪的企業(yè)，也一樣說衰敗就衰敗。陳年有一句反思說到了骨子里：公司越熱鬧，燒錢混日子的人越多。
作為一家創(chuàng)業(yè)公司，如果你也有以下幾點(diǎn)現(xiàn)象，請(qǐng)為自己拉響警報(bào)：
大大小小的會(huì)越來越多，例會(huì)開完了部門再開會(huì)小組再談?wù)摚瑫r(shí)間耗的不少，但說的重點(diǎn)的就那么幾句，待到下一次會(huì)議時(shí)，上一次的問題照例沒有解決，變成再議的惡性循環(huán)。所謂的執(zhí)行力，真的就剩下只是說說而已。
要知道，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力比項(xiàng)目本身的潛力更重要。好項(xiàng)目也可以被做死掉，一般的項(xiàng)目也可能因?yàn)楦咝У膱?zhí)行得到出人意料的結(jié)果。
看看《社交網(wǎng)絡(luò)》里面，馬克想到一個(gè)點(diǎn)子后馬上不眠不休的把點(diǎn)子發(fā)布上去，一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，最需要有這樣的執(zhí)行力。
身為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，在開會(huì)上浪費(fèi)大量時(shí)間，又懸而不決，決而不做，就是慢性自殺。
有一些創(chuàng)業(yè)公司，會(huì)以資金緊缺為由，不去投入資本招攬需要的人才，而是節(jié)約成本來招聘兼職和實(shí)習(xí)生。
這種做法導(dǎo)致的后果就是因?yàn)檫@些人缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致后期動(dòng)力不足。人才確實(shí)是可以培養(yǎng)的，但是要花大量時(shí)間的，而創(chuàng)業(yè)公司是要和時(shí)間賽跑的。
還有一些公司，在融資過后，開始追求快速擴(kuò)張，找大量的人進(jìn)來，表面看起來公司更加繁榮壯大。但這些人進(jìn)來后，真的做到“資源最大化了”么，公司效率和收益更上一層樓了么？
千萬別想著一個(gè)人沒事干，就弄點(diǎn)事情給他們干，這是因人設(shè)崗啊，創(chuàng)業(yè)公司可沒閑錢來養(yǎng)人。如果他在團(tuán)隊(duì)找不到自己的位置，果斷開了吧。
2011年，凡客最熱鬧時(shí)，光總裁級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)就有三四十位，總監(jiān)更是多達(dá)二三百位，但凡客的下場(chǎng)卻是步步陷入危機(jī)?，F(xiàn)在，凡客做襯衫的核心團(tuán)隊(duì)只有7個(gè)人，業(yè)務(wù)卻運(yùn)轉(zhuǎn)得很順暢。為什么？
當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司也開始在意層級(jí)、等級(jí)分明的時(shí)候，離失敗就不會(huì)遠(yuǎn)了。我接觸過一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)離職出來的朋友，很多公司都是犯了這樣的錯(cuò)誤，比如說是某人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，但這個(gè)人又做不了決定，必須層層上報(bào)，等到這個(gè)項(xiàng)目上線，已是半年之后，注定泯然于市場(chǎng)。
當(dāng)公司的“總”變得越來越多，出現(xiàn)的惡果就是效率低下，進(jìn)展緩慢，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部暗潮涌動(dòng)。盡管如此，很多創(chuàng)業(yè)公司依然樂此不疲。
講真，創(chuàng)業(yè)公司沒有必要把公司的結(jié)構(gòu)搞得太復(fù)雜，最好就是兩層，或者是一層，這樣溝通起來的效率更高，團(tuán)隊(duì)也有凝聚力一些。
太多創(chuàng)業(yè)公司有著如作坊式的辦公方式。在民居里，號(hào)稱吃住在這里，含義是除了吃喝拉撒都在干活。
其實(shí)不然，我見過無數(shù)團(tuán)隊(duì)成員遲到早退，特別是住在民居的，中午起來開工很常見。理由是昨天干到半夜，其實(shí)算一下就知道，每天有效工作時(shí)間是多少，進(jìn)入狀態(tài)的時(shí)間比干活的都長(zhǎng)，實(shí)際不超過六個(gè)小時(shí)！
這樣的“苦逼”，到頭來欺騙的還是自己。真的不想說，你的公司只是看上去像創(chuàng)業(yè)。
總結(jié)
創(chuàng)業(yè)真的是件非常嚴(yán)肅的事情，不要空有“創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)，而無全力以赴的實(shí)質(zhì)；更不要打著“創(chuàng)業(yè)”的旗號(hào)，卻漸漸變成了一家“偽”創(chuàng)業(yè)公司。
創(chuàng)業(yè)不易，且行且珍惜。
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