一、質(zhì)量保證體系
首先在組織上、制度上建立質(zhì)量保證體系，建立由項目經(jīng)理總負責，各工種質(zhì)量員分工負責，各隊組長具體負責的責任制，制定質(zhì)量考核制度，對各隊組、各部門進行評定考核，提高施工人員的質(zhì)量意識，做到對組自檢，工地項目部檢驗，公司質(zhì)量部的復核，確保工程質(zhì)量達優(yōu)。
1.每道工序由每個施工組單獨完成，每一組就是該結(jié)構(gòu)形式的一種，施工組各負起工程內(nèi)的職責。
2.該結(jié)構(gòu)形式是眾組織上保證，由項目經(jīng)理負責制逐級落實到各介崗位，組成一個現(xiàn)場保證體系網(wǎng)絡(luò)，明確責任，層層進行質(zhì)量把關(guān)。
3.推行全面質(zhì)量管理，建立和完善質(zhì)量體系，明確工程項目質(zhì)量責任制，各有關(guān)職能人員都要明確自己在保證質(zhì)量體系中的責任，各司其職，各盡其職，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。
二、建立和健全專職質(zhì)量管理
在工程項目中推行全面質(zhì)量管理。首先提高全體職工質(zhì)量意識，然后制定全面質(zhì)量管理教育計劃，對工程項目領(lǐng)導班子成員，各業(yè)務(wù)管理人員直到第一線生產(chǎn)工人，采用分層次施教方式。除項目經(jīng)理要抓質(zhì)量外，派質(zhì)檢負責人主管質(zhì)量工作，使質(zhì)量管理不斷深化、不斷提高。
三、制定明確的質(zhì)量計劃
質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng)。制定各階段各環(huán)節(jié)的具體計劃，形成一整套質(zhì)量計劃體系，項目經(jīng)理及時組織檢查分析，以保證按期完成質(zhì)量目標。
四、建立質(zhì)量管理制度
制定《工程質(zhì)量管理條例》、《工程質(zhì)量中間驗收規(guī)定》、《工程只來年感獎懲規(guī)定》、《班組自查、互查制度》、《三不放過的事故處理制度》、《質(zhì)量例會制度》等。
五、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)
班組自檢、互檢的質(zhì)量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工員，再傳給項目班子技術(shù)質(zhì)量組，做好工序交接檢查，預先發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題。分項工程檢查情況又施工員傳給技術(shù)質(zhì)量組，分別由材料員、質(zhì)量員和技術(shù)員傳給項目經(jīng)理。并把材料方面的問題傳給廠家。項目經(jīng)理經(jīng)常要直接組織各專業(yè)負責人進行聯(lián)合檢查，掌握第一手資料。
六、對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題所采取的措施
6.1、事前采取的措施：
?、侔丛O(shè)計圖紙，施工驗收范圍和操作規(guī)范，做好施工技術(shù)交底。這對保證工程質(zhì)量，減少施工差錯，保證施工進度是有著重要作用。按工程項目的主次，實行分級交底，做好交底手續(xù)，做到層層把關(guān)。交底的內(nèi)容以關(guān)鍵項目和新技術(shù)項目為主，交底方式可用文字交底、樣板交底和必要的示范交底。
?、诩訌娛┕すに嚨墓芾?。加強工藝管理就是要保證工藝過程的先進性、合理性和相對穩(wěn)定性，從根本上減少、預防質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的發(fā)生。
6.2、事中采取的措施
?、賵猿诌M行質(zhì)量檢查和驗收，在施工的全過程中，始終堅持對各個項目和環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，是保證和提高工程質(zhì)量的重要手段，對已完成的部分的分項工程；特別好似隱蔽工程，必須進行驗收，不合格的工程，不允許通過，不留隱患，上道工序不合格堅決不進行下道工序。
?、诎才藕檬┕ろ樞?，搞好專業(yè)配合，科學的組織施工，加強巡查。
6.3、事后采取的措施：
?、賹κ┕ぶ邪l(fā)生的質(zhì)量問題及時采取補救措施進行返工，以達到工程質(zhì)量要求。
?、诨ソY(jié)經(jīng)驗教訓，杜絕同樣的錯誤再次發(fā)生。
?、郛斒氯诉M行處理教育，使其增強質(zhì)量意識。
?、荛_項目部全體人員的會議通報情況，敲響質(zhì)量警鐘，提高全員質(zhì)量意識，保證工程正常進行。
七、各工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制的重點
?、偾咫s的重點要將大于30mm的雜物清除干凈；
?、谏罘闹攸c是要達到規(guī)定的深度；
?、劬闹攸c是要做到無坑洼積水，線型飽滿，排水流暢。
?、芊艠拥闹攸c是苗木栽植的中心位置必須準確，模紋的輪廓線位置準確、流暢。
⑤穴的重點是位置準確，坑壁垂直，坑底水平。
八、建植質(zhì)量保證措施
8.1、地形處理
為了使綠化更具層次感，利用地形排水必須嚴格按設(shè)計圖紙規(guī)定的標高進行營造，保證地形報案，輪廓線自然，不積水。派測量人員用水準儀及經(jīng)緯儀進行坐標點及標高的放樣、檢測和復測。
8.2、土壤改良
?、俣ㄆ谑┓庞袡C肥，改善土壤的鹽堿成分。
8.3、喬木栽植的定位放樣
施工前測量人員對施工綠地進行現(xiàn)場實測，比較圖紙。在實際操作工程中按照圖紙放樣定位。放樣定位保證正確無誤。如果在實地放樣中與圖紙確有沖突，應速與監(jiān)理工程師聯(lián)系，以確定解決方法。
8.4、苗木質(zhì)量保證措施
①派專人到現(xiàn)場選苗，監(jiān)督苗木起挖及包扎質(zhì)量。
②苗木運輸一律用雨蓬遮蔭和避風。
③運距遠的苗木，一律夜間運輸。
?、苊缒驹谄鹜?、包扎、運輸和種植中盡量縮短苗木的離土時間，做到快挖、快運、快種，確保苗木成活。
8.5、充分做好喬木移植前的準備工作
選樹、切根、修剪均應嚴格按照《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》和招標文件中敘述的技術(shù)要求執(zhí)行，充分考慮到各工序的技術(shù)關(guān)鍵。
九、安全生產(chǎn)保證體系
1．安全保證體系
項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導小組，安全管理部門負責人全面負責安全工作，下設(shè)專職安全員和兼職安全員。
2．安全生產(chǎn)目標
安全生產(chǎn)目標是：杜絕因工死亡事故，不發(fā)生重大施工、交通和火災事故，力爭實現(xiàn)零事故。
3．安全人員及職責范圍
(1)施工安全領(lǐng)導小組。項目經(jīng)理為施工安全第一責任人，下設(shè)以項目經(jīng)理為組長，成員以安全管理部門負責人為主，由各管理部門負責人參加的施工安全領(lǐng)導小組，負責監(jiān)督安全施工，制定安全生產(chǎn)管理措施及方法，是工程施工安全的最高領(lǐng)導機構(gòu)。有權(quán)處理一切違章行為。
(2)安全管理部門負責人。安全管理部門負責人為施工安全的重要責任人，負責施工實施安全規(guī)章和落實全面的安保工作。
(3)專職安全員。專職安全員以各施工班組專業(yè)安全員為成員，具體負責日常的安全工作。檢查施工現(xiàn)場的安全隱患，對穿拖鞋上工地、不戴安全帽上工地及高空作業(yè)不系安全帶等安全違章行為進行糾正和處罰，同時負責爆破、拆除、混凝土及土方施工過程中人及設(shè)備的安全和防護工作。
(4)兼職安全員。由施工員及各專業(yè)班組長兼任，負責具體落實分部工程、各工序的安全檢查和督促工作，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
總之，施工項目在抓好安全管理時，還應結(jié)合工程的實際情況，既要嚴格管理制度，也要關(guān)心每個成員的身體健康和心理健康狀況，充分體現(xiàn)以人為本的管理理念。因為外來的控制與賞罰并不是安全管理的唯一方法，如果能讓施工人員明白共同的安全管理目標和意義，以增強對整個項目的安全管理的參與程度，并進行精神鼓勵，相對一個更高的思想境界來講，施工人員就能夠進行自我控制，這樣就能更好地發(fā)揮人的想象力和創(chuàng)造力，以利于充分發(fā)揮個人的智慧與能力，達到實現(xiàn)個人價值的更高境界。真正體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。
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