去年外媒還頻頻發(fā)出的“看空中國”論調(diào)，在今年上半年我國多項經(jīng)濟指標面前，已經(jīng)徹底啞口無言、杳無蹤跡。
GDP近兩個季度均保持6.9%的中高速水平，彰顯出連續(xù)5個季度的強勁筑底反彈力，這無疑是令人驚喜的。事實上，今年上半年中國經(jīng)濟的“穩(wěn)中向好”，還不僅局限于GDP增速，包括新增就業(yè)人數(shù)、零售業(yè)和貿(mào)易出口的同比水平，無不顯示中國經(jīng)濟已經(jīng)初步走出了“三期疊加”的艱難期。
中國經(jīng)濟從“云山霧罩”到“云開霧散”，這不純粹是所謂經(jīng)濟周期的作用，而是我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的方向抓準了。
供給側(cè)改革的核心是“著力有效供給”，而有效供給的核心目的，是為了更好地滿足消費升級需求。零售業(yè)作為整個經(jīng)濟鏈的終端、消費鏈的起始，如果我們將消費視為拉動未來經(jīng)濟的“新引擎”，那么，零售業(yè)毫無疑問就是一個社會、一個經(jīng)濟體活力的樞紐。
在過去10年，零售業(yè)一度成為非黑即白的兩極分化狀態(tài)，線上的認為線下的落伍，線下的視線上的為仇敵，直到去年杭州云棲大會，馬云公開表示“未來10年、20年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售”，零售業(yè)的兩極對立現(xiàn)象才逐漸有所緩解。
馬云所言“‘電子商務(wù)’這個詞很快會被淘汰”，并非是真的唱衰電子商務(wù)，而是反對非此即彼的、反線上即線下的單向思維。馬云所言之“新零售”，阿里巴巴CEO張勇有過精準的解讀，“新零售就是人、貨、場當(dāng)中所有商業(yè)元素的重構(gòu)”，從這個角度講，“新零售”本身就帶有供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的屬性，因為重構(gòu)人、貨、場當(dāng)中所有的商業(yè)元素，本質(zhì)上也是“著力有效供給”，以便更好地滿足消費升級需求。
事實上，在明確提出“新零售”之前，阿里巴巴就已經(jīng)在擁抱“新零售”，早在2014年阿里就已經(jīng)投資銀泰百貨（今年初私有化控股），并于2015年、去年底和今年上半年分別成為蘇寧云商、三江購物和聯(lián)華超市的二股東。阿里巴巴與線下零售業(yè)巨頭的牽手，核心訴求就是打破線上線下分隔、重塑零售業(yè)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)和生態(tài)圈。
在攜手線下零售巨頭全面擁抱新零售的同時，近期，阿里巴巴孕育兩年之久的盒馬鮮生，其以“四不像”的姿態(tài)橫空出世，更是將新零售推向了前所未有的創(chuàng)新新高度。知名科技新聞外媒（ZDNet）據(jù)此認為，“在為零售業(yè)尋找升級道路方面，阿里巴巴與亞馬遜如今在一條賽道上，而阿里巴巴從概念到實操都更有成效，領(lǐng)先一個身位?！?/p>
盒馬鮮生究竟是個什么鬼？在馬云半月前前往上海金橋店體驗之后，盒馬鮮生亦如零售業(yè)的精靈，風(fēng)靡整個互聯(lián)網(wǎng)、吸引無數(shù)人的眼球、并得到專業(yè)外媒給予的至高評價。盒馬鮮生既不是傳統(tǒng)超市，也不是便利店、餐飲店和菜市場（所謂的“四不像”），卻又能集上述四種功能于一身。這種多功能的新零售派生事物，不僅僅是簡單的場景式模式創(chuàng)新，更在于其DT和AI雙輪驅(qū)動的技術(shù)創(chuàng)新。而這折射到消費者的具象體驗中，盒馬商品來源跳出所有中間環(huán)節(jié)，采取原產(chǎn)地直采（境外為主）+本地化直采；消費者既可線下體驗消費，也可線上智能購物，且5公里內(nèi)可實現(xiàn)半小時內(nèi)的極致配送；在盒馬的加工坊和用餐區(qū)，消費者可以享受“生熟聯(lián)動”（現(xiàn)買、現(xiàn)加工、現(xiàn)食用）、“熟生聯(lián)動”（先食用后、再買原料）等服務(wù)……
新經(jīng)濟需要“新零售”，“新零售”需要更多的極致創(chuàng)新樣本。在阿里巴巴的倡導(dǎo)之下，在盒馬鮮生的樣本帶動下，當(dāng)下我國已然括起一輪“新零售”之風(fēng)，包括京東、美團等電商平臺，紛紛緊隨其后，將線上服務(wù)、線下體驗和大數(shù)據(jù)物流進行深度融合。
之于當(dāng)下而言，新零售不僅是傳統(tǒng)零售業(yè)回暖的核心推動力，更是滿足消費升級趨勢下的供給側(cè)創(chuàng)新。而當(dāng)下盒馬鮮生等新零售創(chuàng)新樣本的風(fēng)靡，已然讓我們看到了新零售作為未來經(jīng)濟的“樞紐工程”，結(jié)構(gòu)性推動我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的希望所在。
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